Aprenda a promover o bem-estar corporativo

O bem-estar corporativo nas empresas contribui direta e positivamente no desempenho e performance  dos colaboradores.

Ou seja, um clima organizacional bem estruturado e ergonômico, que incentiva a saúde no dia a dia e a qualidade de vida, torna os colaboradores mais produtivos e felizes no trabalho.

Por isso é primordial promover a cultura organizacional, seja em uma empresa de assessoria financeira online, ou uma empresa de automação industrial, no entanto, é uma missão um tanto desafiadora, mas que de fato, está longe de ser impossível.

Na realidade, investir na saúde mental, física e emocional requer algumas estratégias que podem ser facilmente aplicadas nas organizações, mas às vezes o desafio está justamente em não saber como fazer isso.

Portanto, contratar uma empresa de treinamento de segurança do trabalho, por exemplo,  pode ser uma medida importante para começar a implementar a cultura de bem-estar nas empresas.

Essas ações permitem aos gestores entenderem as necessidades de cada indivíduo e melhorar o ambiente organizacional para promover a saúde e o bem-estar de empresa.

Neste artigo, vamos discutir a importância de promover ações saudáveis ​​na sua empresa e dar dicas para começar a aplicar essa mudança no dia a dia da empresa. Continue lendo!

Por que investir no bem-estar corporativo?

É certo que, em muitos trabalhos em horários comerciais, os colaboradores passam a maior parte do tempo em atividades profissionais, e não com a família, amigos e atividades de lazer.

Portanto, o ambiente profissional precisa ser um local eficiente, agradável e proporcionar condições favoráveis ​​aos profissionais. Em outras palavras, proporcionar o bem-estar no trabalho é fundamental.

Seja em um escritório de advocacia realizando armazenagem e gestão de documentos, ou em um supermercado realizando a organização de estoque, é essencial que os colaboradores se sintam bem no ambiente de trabalho.

Isso porque, como mencionamos no início do texto, ações com essas tendem a tornar os colaboradores mais produtivos, engajados e felizes. Além de vantagens importantes como:

• Diminuição do absenteísmo (ausência dos colaboradores no horário de trabalho);
• Maior produtividade;
• Diminuição da rotatividade de colaboradores;
• Retenção de talentos;
• Melhora do ambiente de trabalho;
• Diminuição de casos de acidentes de trabalho.

Ou seja, é algo que você com certeza os gerentes de restaurantes, por exemplo, devem implementar.

Afinal, além de fazer com que os colaboradores trabalhem melhor e atendam melhor os clientes, contribui para uma boa gestão do sistema de pedidos para restaurante, e na organização geral do restaurante.

Como promover o bem-estar dos funcionários?

Agora que você  já deve estar ciente da importância de garantir o bem-estar dos colaboradores de sua empresa, é imprescindível planejar e organizar ações com objetivos claros e desenvolver métricas como base para avaliar essas ações.

Ou seja, são dicas que todos os gestores poderão investir na prática, a fim de garantir resultados satisfatórios nos negócios. Confira estas 10 práticas que vão te ajudar a criar um ambiente ideal e saudável para todos os colaboradores das empresas.

1.   Realizar oficinas e palestras sobre saúde mental

Não basta justificar a importância da saúde mental como aconselhamento médico ou escrevê-la no manual de melhores práticas de uma empresa.

O tema precisa ser adicionado à agenda da empresa e ser bem abordado em conferências e palestras. Essa é a melhor forma de incentivar a participação dos colaboradores.

2.   Ouvir os colaboradores

Um dos pontos-chave para proporcionar o bem-estar na sua organização é focar nas necessidades dos colaboradores. Ou seja, antes mesmo de agir e promover alguma ação, o ideal é entender as expectativas deles em relação ao desenvolvimento profissional (e pessoal).

Para concretizar  isso, vale a pena realizar uma sondagem  com os funcionários sobre quais mudanças eles consideram relevantes e quais podem levar a resultados positivos para o negócio.

A forma como eles são implementados também afeta a satisfação dos funcionários com a empresa.

Por exemplo, em uma empresa de administração financeira que existem muitos documentos para arquivar, o ideal é incluir um sistema de gestão de documentos eletronicos, por exemplo.

Isso evita que os colaboradores tenham que lidar com trabalhos repetitivos e estressantes com os documentos, e além disso, gera maior organização e otimização da empresa.

Às vezes um colaborador sabe que esses processos são estressantes mas não informa a empresa por não entender que existem soluções para isso.

Por isso, o ideal é realizar perguntas mais assertivas e diretas, na linguagem dos funcionários, para melhor entender suas necessidades.

Ou seja, investir em comunicação bidirecional fornece  aos funcionários uma boa visão sobre quais melhorias podem ser feitas com o maior retorno garantido – em vez de criar um plano de ação e depois ver o que os funcionários pensam sobre essas ações.

3.   Facilitar o feedback regular

O feedback é fundamental para que os funcionários entendam o que se espera deles e o desempenho que eles estão entregando para a organização. Assim, eles podem ficar a par dos pontos fortes e o que precisa ser melhorado.

Muitos gerentes realizam  essas avaliações visando somente destacar as limitações dos funcionários.

No entanto, embora isso seja necessário para melhorar o desempenho da equipe, é importante também destacar a qualidade e celebrar o sucesso para manter os profissionais motivados e engajados para melhorar a qualidade do serviço.

4.   Monitorar a saúde dos trabalhadores

Existe uma relação direta entre a saúde do colaborador e o bem-estar no ambiente de trabalho e vice-versa. Para um monitoramento mais eficaz, vale a pena contratar uma empresa terceirizada  dedicada à promoção da saúde, segurança e qualidade de vida.

Esse movimento transmite a ideia de que a organização se preocupa com seus profissionais e investe na melhoria das condições oferecidas.

Do ponto de vista do colaborador, essa pode ser a diferença que o impede de buscar outras oportunidades, tendo em vista que ele se sentirá bem acolhido na empresa – e para a empresa, significa menor rotatividade e retenção de talentos.

5.   Investir em ações que visam o bem-estar

Uma empresa que se preocupa com o bem-estar de seus colaboradores precisa gerenciar bem a saúde ocupacional e incorporar aspectos relacionados a ela no planejamento estratégico.

A partir dessa estratégia – aliada a ouvir e entender os funcionários – é possível determinar quais ações são mais eficazes para garantir bons resultados. As opções a considerar incluem:

• Pesquisas de clima organizacional;
• Ouvir as iniciativas dos funcionários;
• Programas para reeducar hábitos de vida (dieta, atividade física, etc);
• Campanha de combate a doenças profissionais como o stress.

No entanto, vale ressaltar que essas ações devem ser bem estruturadas e planejadas com objetivos claros.

É algo que, na verdade, já deveria ser pautado durante uma assessoria contábil para abertura de empresa, ou seja, antes mesmo de uma empresa contratar funcionários.

Mas, logicamente, mesmo em uma empresa que ainda não implementou esse tipo de ação, nunca é tarde para promover isso.

Além disso, vale a pena criar indicadores de desempenho como base para analisar o impacto das estratégias empregadas – monitorar o absenteísmo e a insatisfação são dois exemplos de como avaliar o sucesso de uma iniciativa.

6.   Proporcionar seminários e eventos sobre saúde

As palestras de conscientização são uma ferramenta muito importante na promoção da saúde e qualidade de vida – tanto profissional quanto pessoalmente.

Diversos temas podem ser empregados para orientar os colaboradores em suas práticas e hábitos para atingir esses objetivos, entre eles:

• Práticas de atividade física e sua relação com a saúde;
• Dieta saudável;
• Saúde emocional;
• Importância da ergonomia;
• Organização pessoal;
• Segurança do emprego.

O ideal é também  diversificar, e oferecer workshops e treinamento de atualizações.

Por exemplo, em uma empresa provedora de internet, promover um curso de treinamento sobre configuração de roteadortambém é uma forma de aumentar o engajamento e melhorar o clima da organização.

7.   Promover a prática de ginástica laboral

Quando o assunto é o bem-estar dos colaboradores, outro ponto muito importante é a saúde física deles.

O incentivo ao exercício físico pode começar pela ginástica laboral. Para isso, alguns minutos durante o horário de trabalho serão suficientes.

Além de promover alongamento e condicionamento corporal, a ginástica pode ajudar a tratar lesões causadas por questões ergonômicas no ambiente de trabalho, como cadeiras desconfortáveis, posições de teclado e falta de apoio para os pés.

8.   Promover momentos de relaxamento e descanso

Uma das formas de humanizar a relação de trabalho e valorizar a individualidade de um colaborador é promover o respiro da empresa.

Isso pode ser alcançado incentivando jogos, atividades cooperativas, rodas de conversa e incentivando o café ao longo da jornada de trabalho.

9.   Promover um bom plano de carreira

Lembre-se de que os funcionários têm suas próprias ambições e aspirações. E na realidade, essa questão pode ser facilmente alinhada com os objetivos da empresa.

Afinal, promover um funcionário competente significa trazer mais resultados para a empresa. Por isso, um bom plano de carreira é essencial. Para isso, os gestores podem pensar em:

• Promoções internas;
• Aumentos salariais;
• Reconhecimento de desempenho;
• Bônus.

Essas são algumas das formas de capitalizar a carreira de um colaborador. Com isso, o sentimento de pertencimento aumenta e o funcionário “veste a camisa da empresa”.

Só pense bem antes de promover isso, e alinhe com o setor financeiro caso seja necessário realizar antecipação de recebíveis para empresas e aumentar o capital de giro antes desse tipo de ação.

10.Promover horários e modelos de trabalho flexíveis

Uma das questões  mais prejudiciais em relação  ao regime de trabalho  é a rigidez excessiva.

Isso porque, pesquisas mostram que 29% dos trabalhadores brasileiros que deixaram seus empregos e pediram demissão em 2021, alegaram a falta de flexibilidade como motivo principal decisivo.

Além de aumentar a flexibilidade de horários da empresa, também é importante atender à crescente demanda dos novos modelos de trabalho, o home office ou híbrido, que começou devido à pandemia do COVID-19.

Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.

Imagem de Werner Heiber por Pixabay