Como desenvolver as habilidades de uma equipe híbrida?
Cuidar de uma equipe híbrida pode ser bem mais difícil do que se imagina, isso porque existem diversos desafios que podem atrapalhar a produtividade desses profissionais e até mesmo interferir em seus desenvolvimentos.
A chegada da pandemia do novo coronavírus, ainda em 2020, mudou por completo o mundo e a maneira como trabalhamos e nos comunicamos, fazendo com que todos se isolarem em suas casas e fizessem tudo por lá, inclusive trabalhar.
Não foi à toa que a maioria das empresas aderiram ao estilo de trabalho remoto, onde todos trabalham de casa e as reuniões presenciais precisaram se adaptar às ferramentas de vídeo chamadas, onde cada um falava da sua residência ou de onde estivesse.
Mesmo com a flexibilização do isolamento, muitas empresas optaram por continuar com o regime de trabalho remoto, pois era algo que trazia mais benefícios tanto para a empresa quanto para os próprios colaboradores.
Uma empresa de gerenciamento de projetos como muitas outras, teve que aprender a se adaptar a esse novo estilo de trabalho e a realizar todos os processos e reuniões a distância, o que economizava tempo e esforço de todos.
Mesmo sendo algo corriqueiro nos dias de hoje, poucos são os que entendem o que é uma equipe híbrida, e ela nada mais é do que uma equipe formada por profissionais que se dividem em dias de trabalho presenciais e outros dentro de casa.
Isso significa que, dentro de uma semana, quinzena ou até mesmo dentro de um mês, essa equipe possui dias onde trabalha de sua própria casa e outros dias em que precisam ir ao escritório ou a empresa presencialmente.
Após a flexibilização do isolamento, esse foi o regime adotado pela maioria das empresas, tendo mais dias de trabalho em casa do que na empresa, mas ainda assim priorizando os encontros presenciais, que para resolver alguns pontos é mais produtivo.
Uma consultoria financeira empresarial, por exemplo, consegue ser feita normalmente a distância, mas não há como negar que a experiência presencial possui outra energia e pode ser ainda mais produtiva.
Mas o fato é que o trabalho em regime híbrido se tornou algo complicado para os líderes das equipes que trabalham nesse regime, pois muitos se sentem em uma corda bamba e não sabem como desenvolver seus profissionais dentro desse estilo de trabalho.
Por isso, hoje iremos conferir algumas dicas simples mas que farão toda a diferença na rotina de um líder que precisa cuidar de uma equipe híbrida, dicas que irão te ajudar a desenvolver bons profissionais independentemente de onde eles estiverem.
Os desafios de liderar uma equipe híbrida
Ser um bom líder já é um baita desafio, pois essa posição vai além de apenas dar ordens e esperar que seus liderados façam o trabalho por você. Pelo contrário, o líder é aquele que coloca a mão na massa quando preciso e faz tudo acontecer para se obter o resultado esperado.
É por isso que o conceito de líder tem ganhado cada vez mais notoriedade no mercado e substituindo o que antes conhecíamos como chefe. O chefe de uma equipe que desenvolve software de gestão de estoqueé responsável por ajudar seus liderados antes de qualquer coisa.
E fazer isso a distância pode ser mais difícil do que pensamos, isso porque a comunicação se torna mais difícil, visto que a pessoa não está ao seu lado para responder imediatamente e algumas vezes será preciso aguardar a pessoa responder uma mensagem, por exemplo.
O ato de coordenar também pode ser mais difícil do que se imagina, pois com cada liderado em um lugar diferente, manter o controle do que cada um precisa ou deseja se torna um processo difícil e precisa de muita organização para ser feito da melhor maneira possível.
A conexão entre todos também é um grande problema, pois muitos podem não se adaptar 100% a esse estilo de trabalho e se sentirem mais distantes de seus colegas e até mesmo de sua própria liderança.
Sem contar que, muitos funcionários podem não ter a devida estrutura em casa para trabalhar de maneira possível, por isso é importante o devido suporte a eles junto a um documento PGR segurança do trabalho oficial para todos.
Manter a criatividade durante a rotina de trabalho também é outro grande desafio, pois muitos colaboradores podem se sentir cansados e até mesmo achar os processos e a rotina de trabalhar maçante com o passar do tempo.
E além de tudo isso, manter a cultura da empresa viva na rotina de trabalho dos colaboradores também é algo desafiador em uma equipe híbrida que, fora do ambiente presencial de trabalho, pode não se lembrar de toda a cultura da empresa.
Isso tudo nos mostra que, liderar uma equipe híbrida é muito mais difícil do que podemos imaginar, mas também está longe de ser uma tarefa impossível quando se conta com boas dicas do que fazer nessa situação.
Dicas de como realizar uma boa gestão
Dentro de um controlador de acesso empresas, existem diversas funções e atividades que precisam de um bom gerenciamento para que nada saia do planejado e o resultado seja o mais positivo possível.
Quando falamos do processo de gerir uma equipe, principalmente em um cenário híbrido, também é preciso equilibrar muitos pratos. E para ajudar nesse processo, selecionamos algumas dicas que podem ajudar, confira:
Disponibilize um ritual diário
Muitas vezes, o fato de estar fora da empresa gera uma bagunça na rotina dos funcionários, por isso, oferecer a eles uma espécie de ritual a ser realizado antes do expediente pode ajudá-los a manter o foco mesmo dentro de casa.
Na internet mesmo você consegue encontrar diversos tipos de rituais e padrões que podem ser aplicados na rotina desses funcionários com o objetivo de ajudá-los a ter mais produtividade e leveza em seus dias de trabalho em casa ou até mesmo na empresa.
Indique ferramentas para ajudar
Assim como uma empresa de assessoria contábil para empresas conta com ferramentas para ajudar na organização de seus clientes, existem ferramentas que podem ajudar na organização e produtividade das tarefas dos funcionários em casa.
Pesquise pelas melhores no mercado e indique aos seus funcionários aplicativos e sites gratuitos que os ajudem a manter o foco e a criar uma rotina de trabalho produtiva e otimizada, seja em casa ou no escritório.
Aplique feedbacks
Os feedbacks são essenciais para a carreira de qualquer profissional e ajudam a desenvolver habilidades que podem ser divisores de água na carreira de qualquer pessoa, e essa é uma função essencial para o líder.
Sendo assim, aplique feedbacks constantes em seus liderados, mesmo que seja a distância, reforce seus pontos positivos e aponte o que precisa ser melhorado e como eles podem melhorar isso com pequenas atitudes no dia a dia.
Ofereça a estrutura adequada
Para que um e-commerce aumente sua demanda de vendas, é necessário que contem com um bom ERP para controle de estoque que faça com que isso seja possível, ou seja, é preciso uma estrutura adequada para tal.
Como líder, certifique-se que seus funcionários também possuem a estrutura adequada para trabalhar de casa e, caso não possua, verifique com a empresa a possibilidade de ajudá-lo a ter o que precisa para trabalhar com produtividade e conforto em casa.
Mantenha a comunicação
Por fim, mas longe de ser menos importante, mantenha a comunicação com seus funcionários, por mais que eles não te acionem para algo, acione eles nem que seja para perguntar como está sendo o dia de trabalho em casa e como estão se sentindo.
Simples atitudes como essas fazem toda a diferença na rotina de trabalho desses colaboradores e faz com que eles se sintam acolhidos, sabendo que se acontece algo, terão o devido suporte e apoio para resolver qualquer problema.
Dicas simples como essas são essenciais na liderança de uma equipe híbrida de uma empresa de criação de softwaresou seja qual for o segmento do negócio, pois seu objetivo é construir uma equipe que, mesmo a distância, se mantenha unida e alinhada.
Saiba como desenvolver e incentivar sua equipe
Além de tudo isso, manter uma equipe híbrida incentivada e engajada com as atividades do dia a dia pode parecer algo bem desafiador também, mas que como tudo na vida, possui soluções que partem de simples atitudes no dia a dia.
Sendo assim, selecionamos uma lista com dicas simples mas que farão toda a diferença para que sua equipe se mantenha engajada e incentivada no dia a dia, estejam eles em casa ou na empresa. Confira:
- Esteja sempre a disposição;
- Faça reuniões diárias;
- Tenha momentos de descontração;
- Promova jogos e dinâmicas internas;
- Realize competições e torneios;
- Presenteie alguns colaboradores;
- Faça apresentação de resultados;
- Entre outros.
São ações simples mas que fazem toda a diferença na rotina de trabalho de uma equipe híbrida, que mesmo em casa pode se sentir útil e parte de algo maior, onde entende que seu trabalho está surtindo bons efeitos.
Dessa maneira, você constrói um ótimo relacionamento com seus liderados, desenvolvendo habilidades únicas para que esses profissionais possam crescer e abraçar novas oportunidades que os tornam ainda melhores.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
Imagem de Ronald Carreño por Pixabay
