Como definir metas em seu negócio?

Redação

Visando obter o melhor planejamento para sua empresa, é preciso primeiramente criar metas. Assim, ocorrendo a definição das metas seguindo critérios de sua escolha, o próximo passo é otimizá-las definindo o andamento do seu negócio.

Neste artigo você aprenderá mais sobre metas, sobre a metodologia SMART, além de 5 passos para garantir que suas metas sejam atingidas.

Antes de tudo, o que são metas?

O primeiro passo é saber o que diferencia uma meta de um objetivo. Você sabe? Em caso de uma resposta negativa não se sinta mal. É muito comum que as pessoas ainda confundam esses dois termos, vendo metas e objetivos como sinônimos.

Mas na verdade, existem algumas diferenças entre esses dois conceitos, de forma que o objetivo é o propósito, aquilo que leva você a realizar alguma coisa ou o lugar que você planeja estar daqui um tempo.

Já uma meta se trata de como você vai alcançar esse objetivo e chegar onde você planeja estar. Como pode perceber, os objetivos são mais abrangentes, enquanto as metas são mais específicas atuando como passos para a conquista de um objetivo.

Por exemplo, o objetivo de uma empresa de gestão de obras é fazer o site da marca crescer em 2023, enquanto a meta é aumentar o tráfego orgânico em 50% até o primeiro trimestre do ano.

Outra meta importante nesse sentido seria aumentar o número de palavras-chave ranqueadas nas pesquisas do Google em 150% em relação a 2022.

A importância das metas para o meu negócio

As metas são um passo fundamental na escolha dos caminhos a serem tomados por sua organização, possibilitando monitorar esse progresso. Elas são, portanto, essenciais para guiar e adaptar suas estratégias para os melhores resultados.

Ao contar com metas bem definidas, fica mais fácil perceber quais são as ações que devemos tomar para alcançar nosso objetivo.

Independentemente de você ter começado seu negócio de elaboração de projeto de terraplenagem ou já contar com experiência em empreendedorismo, é importante estipular metas de curto, médio e longo prazo para sua empresa.

A ideia é melhorar sua gestão e processos para que seu negócio possa crescer em direção ao sucesso.

Como criar minhas próprias metas SMART

Seguindo por essa linha de raciocínio de como definir metas em seu negócio, as metas SMART são parte de uma metodologia consagrada para definição de metas.

Com ela você terá ajuda para definir expectativas claras e objetivas para maximizar sua chance de alcançar as metas. As metas precisam seguir alguns requisitos para que isso seja possível, de forma que elas devem ser:

Específica (Specific)

Para começar, suas metas não podem ser vagas, uma vez que o objetivo não é específico o suficiente para ser acionável. Dessa forma, é importante que você identifique o resultado desejado e direto de cada uma de suas metas.

Uma loja de bancada de inox para laboratório ao invés de ter uma meta como “faturar mais”, pode optar por “ganhar novos clientes até o fim do mês”.

Mensurável (Measurable)

Suas metas precisam ser mensuráveis de forma que seja fácil aplicar métricas para acompanhar seu desempenho. Ao acompanhá-la, é possível ver se está alcançando a meta, superando-a ou se está ficando abaixo dela.

Em um exemplo prático, você deve substituir “preciso ter o hábito de ler” por “ler um livro por mês esse ano”.

Alcançável (Attainable)

As metas SMART também têm como característica fundamental o fato delas precisarem ser realistas. Isso ajudará na manutenção da motivação, podendo proporcionar um aumento na confiança geral. Após atingir um objetivo, o próximo passo é definir outro maior.

Você pode substituir metas como “ser referência em ações sociais” por “implantar uma ação social dentro da organização até março”.

Relevante (Relevant)

É preciso que as metas contribuam realmente para a realização do seu objetivo, de forma que metas relevantes são aquelas que, quando atingidas, contribuirão para o objetivo do seu negócio de reforma de calhas e telhados.

Uma meta errada seria “aprender a tocar piano” se o seu objetivo final é “ser um bom administrador da minha empresa”.

Temporal (Time-based)

É importante também definir cronogramas para cada meta, ajudando a manter a motivação e o foco. Por exemplo, você pode ter uma meta como “arrecadar brinquedos para crianças até o fim de novembro”.

5 passos para garantir que atingir suas metas

Fique sabendo que mesmo após definir suas metas, para alcançá-las será preciso planejamento e monitoramento, por isso trouxemos 5 passos para te ajudar a chegar nos seus objetivos mais facilmente.

1. Ter um propósito

Empresas com um propósito definido alcançam maior sucesso em suas vendas, otimizando seu negócio.

Ter um propósito é conseguir dar significado para suas ações. Definir metas como “faturar mais” é um problema, pois ao ser atingida cria-se outra meta idêntica, pois o valor nunca será o suficiente.

Para validar suas metas, questione-se sempre sobre o que essa meta irá lhe proporcionar. Se ao mentalizar a resposta e ela for positiva, essa meta se tornará parte do guia para alcançar resultados mais efetivos em sua fábrica de chapa expandida.

2. Entenda seu negócio

Entender seu negócio é a principal chave para conseguir estabelecer metas alcançáveis e que se encaixe na metodologia SMART.

Dessa forma, antes de colocar seu produto em competição no mercado é preciso compreender muito bem qual é o contexto que a empresa está inserida. É fundamental:

Entender o público-alvo;
Analisar a proposta de valor;
Analisar as vantagens competitivas sobre os concorrentes;
Definir fornecedores de qualidade e confiança.

Visando essa compreensão, um bom plano de negócios é essencial, principalmente para quem está começando ou ainda precisa de ajuda para se tornar mais competitivo no mercado que está inserido.

3. Entenda o que pode ser melhorado

Antes mesmo da definição de metas para guiarem seus objetivos, é fundamental entender quais são os aspectos que precisam de melhorias em seu negócio.

Partindo de uma noção do que pode impactar sua organização, faça uma análise mais profunda para que suas estratégias tenham um formato mais assertivo.

Existem algumas ferramentas que podem ajudar sua empresa de serviço de impermeabilização com manta asfáltica.

Uma dessas ferramentas é a Análise SWOT ou FOFA (Forças – Strengths, Oportunidades – Opportunities, Fraquezas – Weakness e Ameaças – Threats). Essa é uma ferramenta que te auxilia a identificar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças para sua empresa.

4. Trace um bom plano de negócios

O plano de negócios é um documento organizado e escrito que descreve os objetivos de um negócio.

Ali estão todos os passos para serem seguidos para seu sucesso e ajuda também a entender melhor o mercado, seu produto e as atitudes que você precisa tomar como empreendedor.

Dessa forma, ter um bom plano de negócios é um passo elementar para que seus objetivos sejam alcançados, com menos riscos e incertezas.

Essa ferramenta auxiliará seu negócio a ganhar competitividade e identificar erros, ao invés de cometê-los no mercado. Traçar um plano de negócios para sua empresa de instalação de alarme de incêndio será o ponto-chave para a estratégia do seu negócio.

5. Defina indicadores para monitorar suas metas

Os indicadores são essenciais, pois são métricas que permitem identificar em que estágio de suas metas sua empresa se encontra. Dessa forma, eles podem ajudar um gestor de marketing a identificar se suas campanhas atingiram o objetivo definido.

Eles também fornecem as bases para seu negócio identificar trajetos mais eficazes e a origem de desperdício de recursos.

Para definir indicadores é necessário que eles sejam mensuráveis, relevantes estrategicamente para a empresa e devem conter tempo definido, estando alinhados aos objetivos organizacionais.

Conclusões finais

O início do sucesso, tanto pessoal quanto profissional, está em saber como estipular metas e um objetivo alcançável. Tendo uma meta definida, torna-se mais fácil traçar e realizar as ações necessárias para alcançar o que queremos.

Então se você vai começar um novo negócio, como a instalação de forro acartonado, seja ele digital ou físico, é preciso ter uma ideia clara do que você pretende alcançar com seu empreendimento.

Pense em questões como onde você quer chegar com seu negócio e quanto tempo está disposto a esperar para alcançar esse objetivo. É provável que você já tenha se feito alguma dessas perguntas ou até mesmo as duas em sua jornada como empreendedor.

A questão é que não importa se você começou agora ou está no mercado há vários anos, é fundamental estipular metas a curto, médio e longo prazo para sua organização.

Dessa forma você terá as informações necessárias para melhorar seus processos e maximizar seu ROI (Retorno sobre Investimento).

Sabemos que estipular metas não é uma tarefa fácil e demanda muita pesquisa e direcionamento, principalmente se você iniciou no mercado como empreendedor agora.

Neste artigo trouxemos uma série de informações e dicas que irão te ajudar nesse momento tão importante.

Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.

Imagem de Tammy Duggan-Herd por Pixabay