Daniel Homem de Carvalho Cinco mitos sobre startups quebrados

Redação

As startups adoram fazer as coisas. Como empresário, Daniel Homem de Carvalho vive para marcar coisas da minha lista. No entanto, o número de tarefas de “limpeza” pode ser esmagador. Infelizmente, pular etapas que não são tão sexy quanto o desenvolvimento de produtos e os grupos de foco do cliente dificulta sua chance de sucesso. Você corre o risco de perder ou não conseguir monetizar seus valiosos ativos estratégicos e esquece de atrair financiamento ou investimento!

Os anos que passou conversando com empresários desenterraram os seguintes cinco mitos de Daniel Homem de Carvalho :

Mito 1: Primeiro lançamento no mercado, segundo a papelada entediante

Todos no caminho para financiar ou inovar querem tração o mais rápido possível para demonstrar viabilidade. A papelada chata e a configuração tediosa do sistema são frequentemente ignoradas em favor da corrida para um produto ou protótipo mínimo viável. Os primeiros passos do seu empreendimento lançam as bases, assim como a construção de uma casa. A mesma necessidade de bases se aplica a negócios maduros e novas linhas de produtos.

Os investidores desejam minimizar os riscos e desconfiam de empresas que deixaram de ter contratos e acordos em vigor. Não opere com um aperto de mão porque, sem um contrato adequado, você pode não ser o proprietário do seu produto , mesmo que tenha pago por ele.

Mito 2: Uma patente protegerá nossa empresa de todos os concorrentes

Muitos fundadores pensam que uma patente é um escudo de outras empresas. Infelizmente, embora você tenha o direito de excluir outras pessoas da criação de seu item patenteado, é um negócio caro fazer isso.

Dito isto, patentes provisórias e patentes ainda são importantes, mas você deve primeiro identificar suas patentes em potencial. Em seguida, você deve ter uma ajuda profissional para avaliar a patenteabilidade e se deve usar outra proteção à propriedade intelectual (PI) , como segredos comerciais. De acordo com Daniel Homem de Carvalho Mesmo tendo feito sua lição de casa para entender que a patente precisará ser aplicada para que seu monopólio seja um bom começo.

Mito 3: Seremos co-fundadores para sempre

Como muitos casamentos, a felicidade inicial do co-fundador pode desaparecer ou explodir e, infelizmente, ocorre regularmente. Sem um acordo adequado sobre como o divórcio do fundador se desenrolará, é provável que você tenha problemas. Por exemplo, você tem uma licença de co-fundador com a propriedade intelectual que eles trouxeram para o negócio ou você a compra? Você tem o direito de comprar a pessoa para fora da empresa ou eles continuam como um parceiro silencioso?

Empresários e pequenas empresas precisam se concentrar em administrar seus negócios – combater a violação de patentes ou processos de co-fundadores será uma distração horrível. Ter um contrato de co-fundador por escrito com disposições de compra e venda desde o início.

Mito 4: Não importa funcionário ou contratado

Depois que você começa a precisar de ajuda adicional fora dos seus cofundadores, as startups geralmente pensam que o funcionário ou contratado é sempre uma escolha. Na verdade, não é, e seu advogado ou CPA pode ajudá-lo a descobrir essa potencial mina terrestre.

Quando alguém ajuda, é semelhante à situação do co-fundador – assine um contrato ou acordo que indique quem está fazendo o quê por quem. Com os contratados, você precisa garantir que recebe todos os direitos e propriedade de qualquer coisa criada. Daniel Homem de Carvalho explica Você pode tentar gerenciar isso sozinho, mas ter um contrato de revisão profissional é um dinheiro bem gasto, principalmente para grandes compras, como desenvolvimento de software ou design de site.

Mito 5: Crowdfund primeiro, proteja depois

Um método popular para arrecadar fundos e validar seu mercado é o crowdfunding baseado em recompensas . Uma campanha Indiegogo ou Kickstarter pode ser muito lucrativa; no entanto, também pode ser a queda da sua empresa se você não proteger seu produto e sua marca antes de lançar sua campanha.