Luiz Gastão Bittencourt: Tudo bom! Prazer extensa estar cá contigo

E, primeiro de tudo, a gente, falando de Fecomércio Ceará, que possui um legado de 70 anos… Porém você, na sua administração, por alto uns 20 anos que você ficou avante da Fecomércio Ceará, eu queria que você me dissesse o cenário, 20 anos detrás, como era? Como você entrou? O que você descobriu? Eu estimaria que você me contextualizasse sobre esse cenário de 20 anos detrás, é provável?
 Luiz Gastão Bittencourt: O cenário era muito dissemelhante do que existe hoje em dia, devido a Deus! O primeiro extensa duelo é porque nós tínhamos duas federações do estado do Ceará, e por conta dessas duas federações, nós tínhamos também a gestão do Sesc e do Senac completamente díspares, um andava por um lado e outro andava para o outro, chegando a momentos de que funcionários do Sesc não entravam no Senac e funcionários do Senac não entravam em Sesc. Logo, não existia uma complementariedade dessas ações, eram ações bastante distintas. Existia quase que uma disputa bastante ferrenha entre uma instituição e outra, tal e como se não pertencessem ao mesmo conjunto, ao mesmo ao mesmo sistema. E, em 2001, nós fizemos a eleição e iniciamos o Sistema Fecomércio.
 Luiz Gastão Bittencourt: Logo nós pegamos, de 98 a 2001, foi um temporada de conhecimento da vivenda, de aprendizagem e de vista em relação as estas ações.
 Luiz Gastão Bittencourt: E se, essas instituições não se falavam entre si, pouco se conversava também com a sociedade. Tinha serviços fantásticos, uma equipe técnica bastante boa, porém com os programas voltados bastante para em vivenda e para aqueles comerciários que frequentavam. Logo, nós vimos que nós tínhamos um respeito bastante grave, tanto na treinamento profissional, a um cosmos maior, como em relação ao serviços de esporte, cultura e lazer para a sociedade como um todo.
 Luiz Gastão Bittencourt: Você tinha as suas unidades e se fechava lá. Foi quando nós iniciamos um acontecimento, que era a Mostra de Teatro do Crato, e eu peguei o gancho daquela mostra de teatro, que foi feita durante uns quatro dias no Crato. Na exórdio, era tudo fechado na unidade, apertado, quase não conseguia falar, de tanta gente na porta da garagem da unidade. E durante quatro dias, a unidade ficava fechada, ela parava as suas outras atividades e em todos e cada um dos recantos da unidade do Crato você tinha espetáculos teatrais. Eu chamei a equipe e falei: olha, está na hora de nós sairmos dos nossos muros e fazermos aberturas dessas em praças públicas, interagirmos com a sociedade. E foi aí que iniciou, depois, a Mostra Cariri, e a Mostra Cariri, eu diria que ela possui alguma coisa dessa exórdio que se deu no Sistema Fecomércio.
 Luiz Gastão Bittencourt: Nós deixamos fazendo o Crato, passamos…
 Ela representa esse início de transformação..
 Luiz Gastão Bittencourt: Esse início de transformação e esse novo padrão de enxergar a instituição e se enxergar dentro disso tudo.
 Luiz Gastão Bittencourt: Depois você teve a começo da secção da assistência, de distinguir que não era só aos comerciários que nós teríamos que administrar. Preferencialmente sim, aos comerciários, porém a assistência tinha que ser mas ampla e estar mas presente em outras ações. Logo nós passamos a iniciar o Amigos do Prato, o Sesc lançou depois o Mesa Brasil, nós nos incorporamos ao projeto pátrio e passamos, através do Mesa, a produzir uma extensa rede de associações que são beneficiadas e que prestam serviços relevantes para a sociedade também, e, junto com isso, também produzir um outro siso de conceder instrução no manuseio de provisões para isso.
 Luiz Gastão Bittencourt: O Senac, este também tinha vários cursos de insuficiente duração e, eu diria, de baixa complicação e a assimilação no mercado de trabalho. Logo nós iniciamos a quebrar esse ciclo e passar a nos relacionar direto com os empresários e com empresas, sabendo sim, para onde empresas tinham complexidade de colocação da sua mão de obra, que era o gênero de de mão de obra que empresas estavam precisando e iniciamos a redirecionar o portfólio de cursos do Senac, e iniciamos a ver também que o pupilo precisava e não poderia ir ao Senac, e apenas, fazer um curso e depois ir embora.
 Luiz Gastão Bittencourt: Este continuava trabalhando…

 E aí ocorreu o banco de possibilidades, é isso?
 Luiz Gastão Bittencourt: Apareceu o banco de possibilidades, nós iniciamos a cadastrar esses alunos e escoltar a vida do pupilo, logo nós criamos os Itinerários Formativos, onde você cria núcleos quando você dá a consciência cidadã, do ambiente, de postura e até de maneiras, para você ir para uma entrevista, para a geração de empregos… E depois você vai para os blocos mas específicos, produzindo eixos tecnológicos. Essa metodologia foi aprimorada pelo Vernáculo, e hoje em dia o Senac do Brasil inteiro trabalha com os Itinerários Formativos, e com 8, 9 eixos de curso de treinamento profissional. Logo você deve encetar na voga, logo você deve debutar com curso de incisão de cabelo e você deve fazer um curso de tintura de cabelo, até se formar como cabeleireiro como um todo. Porém você não precisa se formar para ingressar no mercado de trabalho e encetar a ter uma renda. Outrossim, você deve debutar como aia e chegar a gerente.
 Luiz Gastão Bittencourt: E também na extensão tendência, que você conhece muito, trazendo não só cursos, porém pós-graduação em Voga e uma série de outros cursos de configuração, fazendo com que o Senac pudesse estar presente dentro dessa extensa enxovia produtiva do estado, auxiliando essa calabouço e descobrindo novos talentos.

 Eu acho que é um bom exemplo que a gente possui hodierno foi o David Lee, que saiu do curso de desenho industrial tendência do Senac e, este ano, esteve em Londres, com todo espeque e suporte nessa missão em Londres, e foi uma revelação mundial também, né? Pela sátira inglesa, externo e francesa também.
 Luiz Gastão Bittencourt: Eu tive o prazer de conseguir estar lá e controlar viver e ver, não só a repercussão, porém o saudação de toda a comunidade da tendência com o trabalho apresentado por este. E eu diria, não chegamos numa posição melhor ainda, este talvez não tenha lucro porque foi a primeira vez que o Brasil participou desse acontecimento, e que o SENAC participou desse acontecimento. E nós entendemos que, além do trabalho da tendência, existiu um trabalho também de percepção ambiental, de países, de posições e, esse trabalho, nós ainda estávamos engatinhando e talvez não estivesse… Talvez não, não estivéssemos prontos conceder esse suporte a este, porém eu diria que, como estilista, este foi vencedor.
Gastão, de quando em quando eu percebo que esses resultados, essas vidas que se transformam, quando passam por um Sesc, por um Senac, raramente não é tão visível, não é tão palpável, não é tão palpável, como, por ex, uma construção de um equipamento, a restauração de um teatro… Como você jirau essa alteração de verdade para toda a vida na sociedade?
Luiz Gastão Bittencourt: Eu diria que talvez ela passa desapercebido em pequeno número de momentos, porém é fabuloso quantas vezes você participa. Ocasionalmente, minha esposa vai ao cabeleireiro e, no cabeleireiro, a persona fala, dá os congratulações pela administração do Sistema, porque ou uma filha está estudando numa local de ensino do Sesc, ou porque ela própria fez um curso no Senac, logo isso é bastante maior do que aparenta.
Luiz Gastão Bittencourt: Nós não conseguimos, e ainda estamos na luta com isso, de nos conversar com a sociedade e vamos poder mensurar quantas vidas e quantas pessoas são verdadeiramente transformadas com essas ações.
Eu fico imaginando como seria sem uma Federação do Negócio, sem um Sesc e sem um Senac, como seria esse Brasil. Já ouvi também, de um extensa artista plástico, Carlos Vergara, que esteve em Fortaleza, uma vez este me diz : pra mi, o Sesc é um outro país, porque tudo funciona, imagina o SESC, se não impulsionasse, se não descobrisse os talentos, a cultura do nossa nação, se não cuidasse disso. E cá no Ceará, acho que isso foi bastante muito zelo. Quando a gente vê programas como Povos do Mar, como a Mostra Sesc Cariri, que resgata a cultura dos mestres, valoriza os mestres artesãos.
Luiz Gastão Bittencourt: Os museus orgânicos, agora no Cariri, com ação no Cariri.
 Que é a tua assinatura nessa administração?
Luiz Gastão Bittencourt: Eu constantemente busquei conceder uma ênfase bastante extensa à instrução nas duas moradias, tanto numa quanto na outra. E nós nos preparamos, até pra fazer com reservas, e com a austeridade na administração, para podermos concluir pequeno número de projetos que ainda estão em curso, e que vão ser concluídos agora, o Maurício também possui levado e possui posto.
 Luiz Gastão Bittencourt: Um é a unidade do Senac na Desembargador Moreira, que será uma das mas modernas do Brasil, com tudo que foi aprendido, testado, durante esse temporada, e está continuando no que diz respeito a isso. Outro é a questão da local de ensino que nós estamos reconstruindo e ampliando a local de ensino da João Bosco, lá chegando até a 9ª série e, hoje em dia nós temos muitos alunos que iniciaram na pré- local de ensino no Sesc, terminaram o fundamental na 9ª série do Sesc, passaram para a ESEM do Rio de Janeiro, passaram três anos estudando o ESEM do Rio de Janeiro e se formaram na ESEM do Sesc, logo possui toda uma treinamento para toda a vida dentro das instituições.
Luiz Gastão Bittencourt: Eu digo que nós somos a maior rede de proteção social que existe.
É porque imagina, o governo, o Brasil, é tão grande, extensa que é, geograficamente, e o governo não consegue sozinho conformar. A gente vê que precisa verdadeiramente ter braço, e a Fecomércio articula bastante muito. Eu vi bastante desta forma na sua administração tanto você, quanto Regina, quanto Ana Cláudia, a pronunciação público-privado, absolutamente ninguém trabalha sozinho.
Luiz Gastão Bittencourt: Não, um dos grandes trunfos da nossa administração foi fazermos parceria com toda gente. Tanto com prefeitura, ainda que cor partidária, porque a rafa não possui cor partidária, a urgência de ajuda social não possui cor partidária. Existe sim uma extensa camaradagem e um processo de que você deve utilizar as instituições, as ações para o muito e para edificar alguma coisa melhor, logo você continuamente resta naquele processo.
Luiz Gastão Bittencourt: Fizemos bastante, poderíamos fazer alguma coisa mas, vamos poder chegar além, vamos poder fazer melhor, e isso nós estamos investigando fazer, e o Maurício está dando perpetuidade. Nós estamos pesquisando desenvolver os custos, diminuindo a secção meio, unificando a administração da secção meio, para sobrar mas grana para ser capaz atuar mas nas pontas, para ser capaz conformar mas pessoas, pra ser capaz levar mas gente até esses atendimentos.
 Antigamente é o IGBE divulgou, não sei se você, deve ter, lógico, escoltado, a taxa de desemprego que aumentou neste último trimestre comparada a do ano pretérito que foi de 124 a 127. O duelo atualmente com certeza é bastante maior do que 20 anos detrás, porém o sistema Fecomércio você acredita que está pronto, pronto doravante. Luiz Gastão Bittencourt: Olha, nós estamos nos preparando constantemente, eu acho que o aprendizagem. … Eu, por mas que tenha 20 anos sistema, eu estou aprendendo alguma coisa mas e tenho aprendido bastante. Atualmente, na confederação, eu estou condenando as câmaras setoriais, logo, nós estamos discutindo com o campo de gêneros alimentícios, estamos vendo a treinamento imprescindível para o seção. E isso está sendo levado para o Senac vernáculo e para os Senacs regionais, para nós redirecionados. Logo atualmente nós estamos avançando e chegando mas próximo ao empresariado, para termos outros eixos tecnológicos cá no Ceará. Nós vamos iniciar, pela primeira vez no Brasil, a espaço de segurança. Logo nós vamos lançar o eixo tecnológico de segurança cá no Ceará, será o primeiro SENAC do Brasil dando cursos de segurança.
Luiz Gastão Bittencourt: Logo você não para e é uma premência permanente de você estar acompanhando o mercado, essas novas profissões. Nós tivemos pequeno número de discussões no Rio de Janeiro, estamos discutindo essa questão também dos programadores de jogos e desses jogos que estão virando uma coqueluche em outros setores, e está abrindo diversas possibilidades de serviço nesta dimensão. E um próprio e -commerce, a própria relação mercantil via compras eletrônicas e tudo, também possui desfigurado bastante essa posição, logo nós estamos num planeta que está se transformando. Luiz Gastão Bittencourt: E as instituições têm que se converter junto com isso, sem perder a sua alvo, a natureza pela que foram criadas, porém nós precisamos, não só as instituições, porém o Brasil como um todo, até para brigar essa questão do desemprego, termos menarquia claras cujo investe e de tal e como se suporta.
Gastão, bastante obrigado pela entrevista
Luiz Gastão Bittencourt: Eu que agradeço.
Sucesso nesses próximos desafios. Você é um varão otimista. Luiz Gastão Bittencourt: Sempre um prazer! Constantemente, né? Obrigado Gastão Luiz Gastão Bittencourt: Bastante obrigado a você. Gente, até a próxima