Luiz Fernando Monteiro Bittencourt entrevista Marc Andreessen

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Neste episódio, temos Marc Andreessen @pmarca no Twitter. Ele é uma figura lendária aqui no Vale do Silício e, de fato, em todo o mundo. Mesmo no epicentro da tecnologia, é difícil encontrar um ícone mais fascinante. Marc co-criou o altamente influente Mosaic Internet Browser, o primeiro navegador gráfico da web amplamente utilizado.

Ele também co-fundou o NetScape, que mais tarde foi vendido à AOL por US $ 4,2 bilhões com um B e, em seguida, co-fundou a Loud Cloud, que foi vendida como Ops Ware à Hewlett Packard por US $ 1,6 bilhão. Ele é considerado um dos pais fundadores da internet moderna. Tudo isso faz dele um dos poucos humanos a criar categorias de software usadas por mais de um bilhão de pessoas, também um dos poucos que estabeleceu várias empresas de bilhões de dólares. Ele agora é co-fundador e sócio geral da empresa de capital de risco Andreessen Horowitz, onde rapidamente se tornou um dos investidores de tecnologia mais influentes e dominantes do mundo.

Agora, quero tentar manter isso curto, mas é difícil. E acho que você vai gostar pelo menos do que estou prestes a ler. Portanto, nos referimos a um email nesta conversa. E nossa conversa ocorreu nos escritórios da Sandhill Road de Andreessen Horowitz. Nós nos referimos a um e-mail de Marc para Ben Horowitz em troca. E é assim que se lê, porque não nos aprofundamos na entrevista.

Isso está no livro Hard Thing About Hard Things, de Ben Horowitz, que é um ótimo livro. Para Marc Andreessen, isso ocorre depois de uma entrevista na mídia em que Ben sentiu que Marc divulgou a estratégia da empresa prematuramente. Para Marc Andreessen, de Ben Horowitz. Assunto: Launch. Acho que não vamos esperar até o dia 5 para lançar a estratégia. Assinado, Ben. Dentro de 15 minutos, eu, este é Ben, recebi a seguinte resposta. Para Ben Horowitz, CC um monte de gente, de Marc Andreessen. Assunto: Launch. Aparentemente, você não entende o quão grave é essa situação. Estamos sendo mortos, mortos, mortos por aí. Nosso produto atual é radicalmente pior que a concorrência. Não temos nada a dizer há meses. Como resultado, perdemos mais de US $ 3 bilhões em capitalização de mercado. Agora, corremos o risco de perder toda a empresa, e é tudo culpa do gerenciamento de produtos de servidor. Da próxima vez, faça a porra da entrevista você mesmo. Foda-se, Marc. Então, entramos em algumas coisas realmente divertidas nesta entrevista que não acho que Marc tenha discutido em muitos lugares.

Falamos sobre seu épico debate contra Peter Thiel. Falamos sobre todas as perguntas usuais, livros favoritos que ele presenteou para outras pessoas, documentários, filmes, rituais matinais favoritos, o que você coloca em um outdoor etc. Falamos sobre regras para investir, o que ele faz nas reuniões de parceiros para fazer as pessoas defenderem idéias ou proporem idéias. Nós levamos cerca de AI. Falamos sobre o futuro de Bit Coin, drones, a quem assistir. Falamos sobre o que ele ensinaria em uma turma da nona ou da décima série, conselhos para o eu mais jovem, o que ele sente falta da internet dos anos 90 e como ele pode recriá-la. Como ele pensa ou lida com a FOMO.

Isso continua e continua. Realmente tivemos uma conversa extremamente detalhada e rica. E espero que você goste. E, por favor, diga oi para Marc. Ele é muito ativo no Twitter @pmarca. Sem mais delongas, por favor, aproveite.

Marc, bem-vindo ao show.

Marc Andreessen: Obrigado, Tim.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Estou tão emocionado por estar aqui. Eu espero fazer isso acontecer há algum tempo. E eu acho que vamos pular nele. Portanto, a primeira pergunta são opiniões fortes e pouco defendidas. Você está associado a essa expressão. Você pode explicar o que isso significa?

Marc Andreessen: Sim. Portanto, é uma espécie de mentalidade sobre como iniciar uma empresa, com certeza. E é uma mentalidade de como investir com certeza. E acho que é uma mentalidade que provavelmente é útil em muitas outras áreas da vida. E então é mais ou menos isso – sou atraído por paradoxos. Então, eu sou atraído pelo tipo de termo filosófico, é como uma tese, antítese, síntese, porque muitas pessoas no Vale têm teorias muito fortes. E então, o problema é que eles os levam longe demais. Há [inaudível], então tipo de coisa yin e yang. E opiniões tão fortes são muito importantes. A maioria das pessoas passa pela vida e, basicamente, nunca desenvolve pontos de vista fortes sobre as coisas ou, especificamente, concorda e, basicamente, aceita o consenso.

E, portanto, uma das coisas que acho que você deseja procurar tanto como fundador quanto como investidor é que deseja procurar coisas que estão fora de consenso. Então, alguma coisa muito contrário à sabedoria convencional, o que parece fácil, difícil de fazer, mas você quer tentar fazer isso. E então, se você vai começar uma empresa com isso, se vai investir nisso, é melhor ter forte convicção, porque está apostando muito em tempo, dinheiro ou ambos. O problema é que é uma visão forte, ótimo. O que acontece quando o mundo muda? O que acontece quando algo mais acontece?

E a maneira como o mundo funciona nos negócios, nos investimentos e em outros lugares é justamente quando você pensa que tem tudo para entender que tudo muda. Portanto, o tipo de sistema evolui e as coisas acontecem. E então, o que você faz quando o mundo muda? E aí está o que você vê em todo lugar, eu acho, no mundo e nos negócios, em todo lugar que investem, as pessoas odeiam mudar de idéia. Você vê isso na política o tempo todo também. As pessoas ficam trancadas em um ponto de vista das coisas.

E então, você recebe todos esses preconceitos, como o de confirmação, onde as pessoas sentem que precisam – bem, é o que acontece na política em que o flip-flop é visto como ruim, certo?

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Certo.

Marc Andreessen: Então, como exemplo, o político que flip flops é visto como ruim e fraco e provavelmente ruim. Na verdade, é interessante. Se você conversar com os melhores gestores de fundos de hedge do mundo, eles são exatamente o oposto. Eles adoram mudar de idéia. Sou uma das poucas pessoas que admitem abertamente que adoro passar tempo com os gestores de fundos de hedge. Eu acho eles incríveis.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Eu me sinto da mesma maneira.

Marc Andreessen: Eles são pessoas fantásticas. E são as pessoas de mente mais aberta que conheço. E eles adoram quando você lhes diz que eles estão errados. Eles ficam todos animados e seus olhos brilham. E eles são como por que? Por que você pensa isso? E eles estão realmente interessados, porque se você estiver certo e errado, eles mudarão de idéia. E eles são gerentes de fundos de hedge, então literalmente reverterão o negócio. Se eles estão em uma empresa há muito tempo, eles mudam de posição e ficam curtos. Eles estão totalmente bem com isso. E é assim que funciona. E, então, o que retiro disso é a parte fracamente mantida, que é condenada, condenada, condenada, novos fatos, mudança.

Mas é um paradoxo ou é atenção, porque é determinação associada à flexibilidade, como se fossem antitéticas. O que você vê no mundo das startups são esses dois tipos de conselhos que expressam isso.

E há pessoas que, com uma cara séria, darão essas duas formas de conselho sem nunca reconhecer que estão em conflito. Um deles é falhar rapidamente. Você quer falhar rápido. É ótimo falhar. Você quer descobrir o que há de errado. Você quer falhar e fazer algo diferente. E então, o outro é que você precisa ser determinado e não pode desistir. Como, como é possível reconciliá-los? E minha visão disso é que é onde você obtém uma visão forte.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Então, como você aconselha, nesse exemplo em particular, por exemplo, ou avalia quais fundadores de tato ou empresa devem tomar potencialmente? Como você olha para alguns exemplos, digamos apenas Uber ou algo parecido, onde o modelo, como começou, é muito parecido com o que é agora. E então, você tem outras empresas, como o Twitter ou outras, nas quais elas se articulam efetivamente em uma mina de ouro. E então, obviamente, outras coisas precisam ser colocadas em cima disso para torná-lo bem-sucedido a longo prazo. Mas estando no Vale agora há 15 ou 16 anos, você vê muitas pessoas que mudam de idéia com muita frequência –

Marc Andreessen: Isso mesmo.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Talvez com fatos inconseqüentes. Como você pensa em aconselhar uma empresa que está lutando para manter ou não o curso, como diriam?

Marc Andreessen: Sim. Então, vemos os dois casos, vemos os dois casos de falha. Vemos empresas que são quase – é deixar o jejum. Francamente, está completamente fora de controle. E eu sou antiquado. De onde eu venho, as pessoas gostam de ter sucesso. Eu gosto de dizer que antes desta palavra pivô, não tínhamos – quando eu era fundador, quando comecei, não tínhamos a palavra pivô. Não tínhamos uma palavra chique para isso. Nós apenas chamamos isso de foda. E então eu sou antiquado nisso. Eu gosto de ter sucesso. Eu acho que ter sucesso deve ser o objetivo que não falha e, certamente, não falha rápido ou lento ou qualquer outra forma de falha. Então, eu realmente fiquei meio empolgado com isso.

Mas vemos empresas que, literalmente, toda vez que as encontramos, elas são dinâmicas. E assim, toda vez que os encontro, eles procuram algo novo. E é como assistir um coelho passar por um labirinto ou algo assim. Eles nunca vão convergir em nada, porque nunca vão dedicar tempo para realmente descobrir e acertar.

Mas então, você vê o outro caso. E é aí que a coisa do fast fast veio é que você vê o outro caso. Você vê pessoas que são absolutamente determinadas e simplesmente batem a cabeça contra as mesmas paredes por anos e anos e anos e anos. E você os admira por sua determinação. E então, em um certo ponto, isso se torna obstinação. E então, em algum momento, torna-se autodestrutivo. Torna-se Dom Quixote. Você está apenas inclinando-se contra moinhos de vento arbitrariamente. E então esses são pólos. Nós vemos comportamento nos pólos. A pergunta que você está fazendo é, obviamente, a pergunta principal, que é como o que está no meio, como você sabe?

E, francamente, não acho que haja uma resposta para isso. Eu acho que a resposta é prejudicial. Eu acho que é o teste. Existem alguns testes importantes para os fundadores ou, nesse caso, os investidores nesse tipo de decisão. Eu acho que esse é um dos testes realmente fundamentais: você tem, fundamentalmente, o julgamento de poder fazer essa ligação sabendo que, a propósito, isso pode ser um grande erro. Ninguém vai lhe contar – você não receberá nenhuma confirmação de ninguém que, sim, você fez a ligação certa. Se você mudar e depois conseguir, tudo será ótimo.

Mas, a propósito, você pode ter tido sucesso com a coisa antiga ainda melhor. Se você mudar e falhar, nunca saberá se a coisa antiga teria funcionado. Na ciência, eles chamam isso de contrafactual. Você nunca conhece o contrafactual. Mas estou sempre pensando em termos de contrafactuais. Estou sempre pensando em como as coisas poderiam ter sido. O mundo evoluiu de uma certa maneira, como conseqüência das pessoas tomarem todas essas decisões em tempo real. As pessoas poderiam facilmente ter tomado um conjunto diferente de decisões. O mundo poderia ter acabado em um lugar muito diferente.

E, portanto, a ideia de que você jamais conhecerá as consequências de sua decisão provavelmente é uma falácia ou qual teria sido a alternativa, como o resultado relativo de sua decisão. E então acho que você basicamente precisa recorrer ao julgamento e recorrer a algum senso dos intangíveis.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : E quando você olha para dizer idéias de teste de estresse, e se olharmos para isso, por exemplo, no caso de uma reunião de parceiros aqui, você mencionou os gestores de fundos de hedge, e eu li um perfil de Ray Dalio em um ponto, acho que é Bridgewater Capital. E eles conversaram sobre suas reuniões e como enfatizam as idéias de teste e como as pessoas precisam defendê-las.

Como é uma boa reunião de parceiros? Se alguém disser uma proposta, eu diria uma negociação, um investimento que é um investimento substancial, o que acontece a partir desse momento até uma decisão de sim ou não?

Marc Andreessen: Sim. Assim, o gerente do fundo de hedge pode se reverter. O gerente do fundo de hedge, um negócio ruim, no dia seguinte, ele pode se virar e assumir o negócio oposto. Nós não conseguimos fazer isso. Então, quando investimos, é saber que temos mais de 10 anos, basicamente, é a nossa suposição. E, a propósito, quando tomamos uma decisão de investimento, é um compromisso de dólares. É também um compromisso com o tempo de alguém e, a propósito, o tempo e a largura de banda da organização. E há muito disso. E então, a outra coisa que temos no empreendimento é que, quando tomamos uma decisão, nos comprometemos com a empresa nessa categoria.

E, portanto, não podemos investir em seus concorrentes, incluindo, a propósito, seus concorrentes que ainda nem existem. Por exemplo, os investidores do Friendster eram, mais provavelmente do que não, completamente não apenas pouco dispostos, mas também incapazes de investir no Facebook quando surgiram porque estavam em conflito porque o fundador do Friendster teria dito que você não pode investir em uma empresa competitiva .

Portanto, nossas decisões são grandes decisões. E eles têm sérias conseqüências para o futuro da empresa. Então, por um lado, é muito importante para nós ter uma discussão completa, colocar todos os fatos em cima da mesa e realmente examinar essas coisas. Por outro lado, estamos tentando preservar o contrarianismo no centro do que fazemos, as visões fortes e sem consenso. Estamos tentando investir em coisas realmente incomuns e estranhas que outras pessoas não estão levando a sério. E uma de nossas teorias sobre capital de risco é que todo mundo pensa que, ao investir, você faz um bom investimento ou um investimento ruim.

Na verdade, acho que esse não é o grande problema. Penso que a questão, pelo menos no capital de risco, é se você faz um bom investimento ou um ótimo investimento. E acho que o bem é o inimigo dos grandes. Vemos muitas empresas que estão bem e que sim, os fundadores são bons. E o mercado parece bom. E o produto parece bom. E os clientes meio que gostam. E eles obtêm um pouco de receita, e está tudo bem. Mas essas empresas tendem a nunca ir a lugar algum.

E então, de vez em quando, vemos essas empresas que têm apenas alguns pontos fortes extremamente fortes, algo extraordinário e maravilhoso acontecendo que, a propósito, pode ter todos os tipos de problemas e questões.

Mas há algo no centro do que é realmente especial e mágico. E esses são os que queremos fazer. O que estamos tentando fazer é, basicamente, estocar nosso portfólio apenas com investimentos como esse. E assim, para capturar isso, seria muito fácil em uma conversa sobre as fraquezas de algo vencer a idéia até a morte. E você nunca investe. E assim a regra que temos – e então, você investirá apenas nos de consenso. Você investiria apenas nos muito bons, em oposição aos grandes. E então, você falharia como empresa.

Então, temos que fazer as duas coisas ao mesmo tempo. Temos que nos esforçar muito para encorajar o pensamento forte e sem consenso, mas também temos a discussão completa para garantir que realmente enfatizemos esse pensamento. Portanto, da maneira que fazemos, basicamente, cada um dos nossos GP tem a capacidade de acionar um acordo sem votação ou sem consenso. E o que dizemos é que se a pessoa mais próxima do acordo tiver um grau muito forte de comprometimento e entusiasmo positivos, então devemos fazer esse investimento, mesmo que todos os outros na sala pensem que essa é a coisa mais estúpida que já fizeram. ouvido falar.

No entanto, você não pode simplesmente fazer isso sozinho, sem testar o seu próprio pensamento.

E, portanto, é responsabilidade de todos os demais na sala testar o pensamento. E, se necessário, criamos uma equipe vermelha. Na verdade, criaremos formalmente uma espécie de força contrária [inaudível] e designaremos um conjunto de pessoas para argumentar contra o outro lado.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : É como uma equipe de debate.

Marc Andreessen: Sim, basicamente, certo. E então, da maneira que tentamos – e isso é preocupante, existem todos os tipos de maneiras pelas quais isso pode dar errado, porque e se eu fizer um acordo, ou se Ben fizer um acordo versus a nova pessoa que está fazendo um acordo ou tanto faz. E então, o que Ben e eu tentamos fazer é fazer isso um com o outro. E assim, sempre que ele faz um acordo, eu acabo com isso. E eu acho que é a melhor idéia que eu já ouvi falar, e vou jogar tudo fora e tentar fazer com que todos os outros se amontoem.

E então, no final, se ele ainda está batendo na mesa dizendo não, não, é isso, então todos dizemos que estamos todos dentro. Estamos todos atrás de você. E então, é um tipo de cultura que discorda e compromete. A propósito, ele faz a mesma coisa comigo. Então é o teste de tortura.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Quais são algumas das chaves para lutar bem?

Parece essencial para muitos tipos diferentes de relacionamentos, pessoais, comerciais ou outros, a capacidade de resolver conflitos ou simplesmente lutar bem e depois compensar. Parece que você e Ben, não minhas palavras, mas lutaram como cães e gatos, mas você sempre supera isso.

Marc Andreessen: Nós preferimos casais velhos.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Casal velho e casado. Há uma história, não sei se é precisa, sobre os primeiros dias da Netscape, algo relacionado a uma entrevista com um jornalista. Você conhece a história da qual estou falando?

Marc Andreessen: Está no livro de Ben.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Certo. Aqui vamos nos.

Marc Andreessen: Incluindo o e-mail que você está prestes a referenciar.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Então, você poderia descrever isso para pessoas desconhecidas?

Marc Andreessen: Para isso, você precisa ler o livro de Ben. Digamos que começamos um relacionamento com discordância vigorosa, e continuamos até hoje.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Mas como você –

Marc Andreessen: Este é um podcast de família. Eu não quero usá-lo.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Não é um podcast de família.

Marc Andreessen: Se você quer todas as palavrões, o livro de Ben, The Hard Thing About Hard Things , está no livro.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : E eu vou colocá-lo nas notas do programa. Vocês tiveram um começo muito agressivo. Como você identificou que Ben era alguém com quem valia a pena ter esse tipo de disputa? Que havia um valor no que ele trouxe para a mesa, em oposição a apenas outra pessoa com quem você estava batendo de cabeça com quem não valia a pena manter na mesa?

Marc Andreessen: Então, honestamente, havia três coisas. Então, um é que ele falaria comigo, então ele argumentaria de volta para mim.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Ele não iria apenas para a posição fetal.

Marc Andreessen: Ele não iria apenas rolar. Ele argumentaria de volta. E se você observar muitas empresas ao longo do tempo, empresas de investimento ou o que for, existe a tentação de tudo que quer se tornar uma hierarquia. E as pessoas têm receio de falar a verdade ao poder. E muito do que eu sempre achei que os líderes realmente sábios e inteligentes estão tentando fazer é tentar encontrar as pessoas na organização que realmente responderão. É uma das maneiras de realmente avançar. Existem certas organizações em que o caminho a seguir é conversar com a liderança.

É assim que você é notado. A propósito, existem outras organizações em que isso não funciona e eu recomendaria sair delas o mais rápido possível. Tentamos ser, pelo menos Ben e eu quero que essa organização seja aquela em que as pessoas realmente falem a verdade ao poder e argumentem de volta para nós como qualquer outra pessoa, e é por isso que ele e eu discutimos tanto é porque queremos definir o precedente. Então esse era um deles: ele também responderia comigo, porque muitas vezes estava, se não sempre, certo. E eu não diria sempre apenas porque ninguém é. Mas ele era um pensamento muito inteligente e muito claro .

E então, a terceira coisa é que vi algo no início dele que ele era simplesmente incrível trabalhando com pessoas, o que não é algo que eu acho que tenha sido necessariamente verdadeiro para mim. Mas apenas observá-lo na frente de um grupo de pessoas era rotineiramente mágico em termos de como ele poderia se comunicar com as pessoas de uma maneira muito clara, como ele poderia ser muito baseado em fatos, mas ele realmente podia fazer as pessoas se sentirem realmente maneira fundamental. Então essa combinação deixou claro que ele era alguém muito especial.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Então mencionamos o livro de Ben, que é um dos poucos livros que muitos, muitos dos melhores operadores, fundadores que eu conheço no Vale do Silício costumam fazer referência.

Há alguns que vêm à mente. Além disso, quatro passos para a epifania , eu acho, seriam um. Este aqui, que estava bem no saguão do seu escritório, o High Output Management , com um novo avanço de Ben Horowitz, é outro que saiu de catálogo e voltou a ser impresso porque se tornou um clássico cult aqui em Silicon. Vale. Existe algum livro que você prescreveria para dizer que um empreendedor sairia da faculdade apenas para aumentar a probabilidade de sucesso? Existem outros livros que vêm à mente?

Marc Andreessen: Sim. So High Output Management é um dos livros de Andy Grove. É o melhor livro sobre gerenciamento já escrito. Ele escreveu outro livro chamado Only the Paranoid Survive , que é um dos meus tópicos favoritos . E esse também é um livro muito bom que recomendamos. O livro de Ben é bom. Eu acho que o livro de Peter Teal é auto-recomendado e é um excelente livro, Zero to One . E então, há muitos outros que são bons.

Na verdade, acho que de onde recebi grande parte da minha educação era ler história. E assim eu voltaria e, em vez de ler muito mais sobre os contemporâneos, voltaria e leria sobre Edison. Gostaria de voltar e ler sobre Ford, Rockefeller, JP Morgan. Talvez seja só eu, mas acho muito interessante o período de 1870 a 1920 ou 1930, porque você tem a chegada de muitas das tecnologias que construíram o mundo em que vivemos hoje.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : um período perturbador.

Marc Andreessen: Sim. E eu sempre acho que a história é onde eu realmente não estudei história na faculdade ou algo assim, mas acho que a história é uma coisa estranha, onde, do jeito que você ensina história na escola, são todas essas pessoas lendárias. E são todos os atletas olímpicos e os pais fundadores e esses grandes generais ou o que quer. E é como se você tivesse nomes, datas. E eles fizeram essas coisas incríveis. E eles se sentem pouco confiáveis. Pelo menos de onde eu venho, nem pensar que você poderia ter algo em comum com essas pessoas nunca foi algo que ocorreu a alguém como o tipo Pantheon das pessoas lendárias que viveram.

Acabei de encontrar as biografias realmente bem escritas que colocam você na cabeça de como era ser Walt Disney aos 20 anos ou como era ser Carnegie ou Mellon ou Ford, ou como era ser, por exemplo. esse assunto, William Randolph Hearst ou pessoas que todos ouvimos falar. Os realmente bons biógrafos são realmente bons em entender o que era ser eles antes de se tornarem as pessoas que finalmente entraram nos livros de história. E, honestamente, muitas coisas mudaram. Mas muitas coisas não mudaram. Como as pessoas não mudaram um pouco.

E então eu sempre acho que, nessas histórias, você sempre pode ver esse tipo de personalidade, sim, eu conheço 13 pessoas assim. E, portanto, acho que há muito mais para se gabar e muito mais para pensar do que as pessoas dão crédito à história.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Ah, definitivamente. Eu recomendara Ciro, o Grande. Eu acho que isso é [inaudível]. E as pessoas não mudam. Você vê os mesmos arquétipos. E você é como, oh, esse é Bob, meu colega de trabalho.

Ele faz a mesma coisa. E a menção à biografia me fez pensar no livro de Walter Isaacson sobre Ben Franklin, que sempre foi intocável em minha mente. Mas isso incluía todos os seus pontos fracos, desafios e dúvidas. E isso realmente humanizou de uma maneira que realmente me fez aspirar a fazer coisas maiores. Se você queria que alguém se viciasse em biografias, há algum livro em particular que você recomendaria?

Marc Andreessen: Ah, tem um monte . A biografia de Walt Disney, um dos nossos fundadores, Brian Chesky, fundador do Airbnb, Walt Disney é seu herói. E então ele me colocou ainda mais profundamente nisso. Assim, o autor, Neal Gabler, que escreveu a melhor biografia sobre Walt Disney. E é um livro fenomenal. Outro que eu realmente gosto, saindo do campo esquerdo, mas há Charles Schultz é o criador de Peanuts. A biografia de Schultz é incrível. E, basicamente, o biógrafo defende que Peanuts foi a obra mais longa e contínua da arte americana já feita.

Foi um projeto de arte de 60 anos com fundamentos profundos na história e psicologia e filosofia americanas. E é uma espécie de reflexo da vida da pessoa que a criou. E, é claro, Peanuts foi uma grande conquista empreendedora, porque era algo muito pessoal. Mas, ao mesmo tempo, tornou-se esse gigantesco sucesso nos negócios. Então eu acho que esse é ótimo. O Mágico de Menlo Park é uma grande biografia de Edison. E Edison era uma espécie de proto Vale do Silício de várias maneiras. E acho que ele é realmente interessante. Seu histórico sustentou a inovação em várias áreas diferentes e como ele tentou comercializar as coisas.

A boa notícia é que somos muito melhores na parte de comercialização agora do que as pessoas naquela época. Agora sabemos como construir as empresas muito melhor. Mas ele inventava rotineiramente coisas como o fonógrafo porque era óbvio para ele. E ele fez isso por décadas. Ele era a fonte da inovação.

E é uma história muito inspiradora.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : A história do Netscape, abordamos brevemente. E há muitos lugares em que as pessoas podem ler sobre isso, então eu não quero levar muito tempo. Mas em uma nota relacionada, eu queria perguntar: há algo que você sinta falta na internet dos meados dos anos 90?

Marc Andreessen: Ah, sim.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : E o que seria?

Marc Andreessen: Então, quando cheguei ao Vale em 1993/1994, pensei que tinha perdido tudo, porque pensava no PC, havia estudado a história. E eu usei todas essas coisas na faculdade. E eu conhecia a Apple e a Microsoft em Seattle, mas a Intel aqui embaixo. E então, todas as grandes empresas de software da época, Novell, Lotus e todas essas empresas, EA, as empresas de jogos. As grandes empresas de PC haviam sido construídas nos anos 70 e 80. E quando os anos 90 chegaram, o PC estava pronto. Estava terminado, e você poderia comprar um, e foi ótimo. Mas foi feito.

E, de fato, o clima esmagadora no Vale quando chega é que o PC foi feito e, pelo caminho, a Vale provavelmente foi feito porque não havia mais nada a fazer.

E então, houve um momento em que eu e várias pessoas e mais pessoas e mais pessoas, por qualquer motivo, era como se realmente tivéssemos pensado na implicação da internet, que hoje parece óbvia . Mas, na época, era muito contrário – quando cheguei ao Vale do Silício, se você dissesse que a Internet se tornaria um meio de consumo convencional que 3 bilhões de pessoas usarão em todo o mundo para todas as formas de atividade humana, você teria sido rir de. Você teria sido institucionalizado. Aqui, as pessoas teriam rido de você.

E assim como descobrimos isso, o que aconteceu foi como, ok, nova fronteira. E isso remonta ao tipo de coisa da história. Durante muito tempo, o desenvolvimento dos Estados Unidos, a nova fronteira foi o que estava mais a oeste. E então, finalmente, eles chegaram até a Califórnia. E então, eles tiveram a corrida do ouro. E então, havia esse tipo famoso de tema na história americana: o fechamento da fronteira. É o tema de todo oeste. Todo ocidental revisionista que é feito é como se não houvesse mais fronteira . Os radicais não podem ir mais a oeste. Eles vão se afogar no oceano. Então, em vez disso, o que temos é que temos um tipo de fronteiras virtuais.

Temos fronteiras intelectuais, ou temos fronteiras criativas, ou temos fronteiras empreendedoras, fronteiras tecnológicas. E assim a internet meio que representou a abertura de uma nova fronteira. E uma vez que reconhecemos isso, era como o a-ha, novinho em folha. E então, naquele ponto, era daí que todo o entusiasmo vinha, porque era naquele ponto de, ok, se isso vai acontecer então, o que precisamos fazer? E nesse ponto, a lista se torna muito emocionante. Temos que fazer comércio eletrônico. Temos que fazer publicação online. Temos que fazer transações. Temos que fazer redes sociais. Temos que fazer leilões.

Temos que fazer todas as grandes empresas de franquia que apareceram nos próximos 10, 15 – precisamos fazer pesquisa. Todas as idéias se materializaram imediatamente. E então, foi para as corridas.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Existe algo comparável agora para você?

Marc Andreessen: Então, na minha opinião, sempre existe. O problema é que essas coisas parecem cultos e atividades marginais até que se tornem comuns . E assim, para mim, não é – então, por exemplo, a corrida móvel, basicamente, desde o lançamento do iPhone, a corrida móvel se qualificou para isso. A corrida nas redes sociais meio que postou o Facebook qualificado para isso.

E esses são meio conhecidos e bem compreendidos. E são apenas oportunidades empreendedoras diretas, provavelmente, geralmente, meio que atingem algum nível de saturação. Uma pequena digressão, não excluímos a possibilidade de haver outro aplicativo matador de dispositivos móveis ou outro aplicativo matador de redes sociais. Mas está ficando cada vez mais difícil, porque mais e mais pessoas descobriram que você pode fazer essas coisas. E então, os vencedores agora estão muito estabelecidos. Uma das maneiras pelas quais pensamos é: primeiro, você tinha o Facebook e, depois, o Twitter; depois, o Instagram; e agora, o Snap Chat.

E todos se tornaram grandes vencedores. Agora, o que seria necessário para fazer o quinto? Bem, existem apenas muitos ícones na tela inicial do telefone. O quinto tem que derrubar um dos outros. E assim tornou-se, à medida que esses mercados saturam, mais um jogo de soma zero. Ou até telefones inteligentes. Telefone inteligente é uma indústria gigante. Mas os volumes unitários, globalmente, agora estão se expandindo em porcentagens de um dígito. E, assim, o setor de telefones inteligentes está se tornando um setor em que as pessoas competem diretamente entre si, sem criar coisas novas.

E assim diríamos essas oportunidades, esses negócios são gigantescos e essas empresas ficarão muito maiores. Mas não há tantas oportunidades empresariais. É mais provável que a oportunidade esteja nas áreas que as pessoas acham que são cultas e marginais.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : haverá alguns exemplos?

Marc Andreessen: Nós chamamos nosso teste sobre o que os nerds fazem nas noites e nos fins de semana? O trabalho diário deles é trabalhar na Oracle ou na Salesforce.com ou Adobe ou Apple ou Intel ou em uma dessas empresas, ou não. Ou trabalho em uma companhia de seguros, trabalho em um banco ou o que seja, ou sou estudante. Tanto faz. Isso é bom. Eles fazem o que precisam para ganhar a vida. A questão é qual é o hobby? O que acontece à noite ou nos fins de semana? Então, as coisas ficam realmente interessantes. Então, você olha para coisas como Crypto Currency, Bit Coin. Você vê coisas como muitos dos novos avanços.

Existe toda uma área de hackers de saúde, o eu quantificado é uma nova área muito interessante. Tem comida. Você realmente fez parte do catalisador disso. Mas há toda essa área de alimentos científicos e hackers de alimentos que está surgindo. Acho que existe uma revolução na robótica, porque a robótica finalmente se tornou algo tratável, onde as pessoas podem fazer isso em casa.

Existe AI. O aprendizado profundo está no ponto de inflexão. Como hobby, agora você pode fazer o download dessa coisa chamada TensorFlow do Google, que é uma estrutura de aprendizado profundo. É uma estrutura no campo da IA. É para como os computadores podem lidar com o mundo real e fazer coisas como carros autônomos ou drones voadores ou todas essas coisas. É uma tecnologia que, cinco anos atrás, não funcionou realmente. Dois anos atrás, você teria que ter sido funcionário de uma das três ou quatro grandes empresas para ter acesso a essa tecnologia. E então, o Google acabou de abrir o código.

E agora, qualquer pessoa no mundo pode baixá-lo e executá-lo em seu próprio computador. De repente, a IA é como uma coisa tratável que você pode ter em seu próprio laptop e pode criar coisas novas sobre ela. Se você deseja criar um bot, você pode criar um bot. Apoiamos um fundador que literalmente construiu seu próprio carro.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Eu li sobre isso.

Marc Andreessen: George. E, a propósito, ele deveria entrevistar. Mas, literalmente, um cara agora pode construir um carro autônomo.

Há dez anos, era como um projeto de pesquisa de grande desafio, financiado pela DARPA. Cinco anos atrás, era uma equipe de mil no Google. E agora, é George. E esse é um exemplo do tipo de coisa em que parece que vai dar uma gorjeta. E então, há um George hoje. Haverá 1.000 Georges amanhã.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Você acha que os perigos da IA ​​de que algumas pessoas falam são exagerados?

Marc Andreessen: Completamente, 100%, sim.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : você pode elaborar?

Marc Andreessen: Todas as muitas coisas com que me preocupo, as máquinas se levantando e nos matando –

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : falácia ludita.

Marc Andreessen: Na verdade, está relacionado à falácia ludita. Está fortemente relacionado. É a falácia do Promethean. Há algo profundamente arraigado na psicologia humana, onde sempre vamos inventar o que vai nos matar. Fundamentalmente, vamos desbloquear o poder dos deuses. Isso remonta ao mito de Promethean. É quase como o conceito de pecado original. É como fogo. A grande moral do mito de Promethean foi o fogo, o que o habilitou, e a civilização também é o que vai queimar tudo e matar todos nós.

Isso está profundamente enraizado em nossa psicologia. Frankenstein. O subtítulo do romance, o subtítulo era The Modern Prometheus. Frankenstein foi uma reinterpretação do mito de Promethean, exceto que, neste caso, era literalmente o monstro que foi costurado e depois trazido de volta à vida através da ciência profana. E então, existem até versões religiosas dele. Na literatura judaica, existe o conceito de golem, que é a criatura feita de lama que se ergue dos guetos de Varsóvia ou algo para matar todos os inimigos e depois voltar, e então mata todas as pessoas quem o criou.

Portanto, esse é um tipo de âmago – John Henry, o motorista de aço. John Henry é a música famosa ou o tipo de história sobre o trabalhador ferroviário. E há a máquina que pode martelar nos picos da ferrovia mais rapidamente do que uma lata humana. E o famoso confronto de John Henry entre ele e a máquina. E, claro, ele vence e cai morto de um ataque cardíaco. E é fundamental no mito que ele cai morto de um ataque cardíaco porque a tecnologia precisa se vingar.

E então é exatamente isso projetado para a frente. E a razão pela qual estou tão confiante nisso é porque são apenas todas as épocas do avanço tecnológico; essa sempre foi a resposta. Sempre houve essa linha de pensamento. E então, verifica-se que é uma ferramenta. É uma tecnologia. É uma ferramenta. É algo que nos ajuda a fazer as coisas de uma maneira melhor. É esmagadoramente para o benefício da humanidade. E então, nos perguntamos por que todo mundo ficou tão preocupado com isso.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Então, se deixarmos de lado a ameaça existencial, a convocação das conversas sobre demônios, se deixarmos isso de lado por completo, como você responderia a alguém que se preocupa com o deslocamento da IA ​​para o trabalho? Porque há algumas pessoas razoavelmente inteligentes que têm muito medo do que acontecerá à sociedade quando as pessoas forem massivamente deslocadas. Como você os incentivaria a pensar sobre isso?

Marc Andreessen: Sim. Então, vamos cristalizar a preocupação. Então, o Fórum Econômico Mundial lançou essa coisa no ano passado, que meio que assustou muita gente. E eles disseram que haverá 5 milhões de empregos destruídos até 2020 pela AI.

Então, vamos executar os números nisso. Então isso soa como muitos trabalhos. Isso é muita gente. Isso soa como muitos empregos. Então, você olha para a economia americana neste ano de 2016. E ainda não temos essa coisa de IA funcionando. Portanto, não podemos culpar o que estou prestes a dizer na IA. Este ano, a economia americana destruirá 21 milhões de empregos e criará cerca de 24,5 milhões de empregos para uma adição líquida de cerca de 3,5 milhões de empregos, é o ritmo em que estamos. E é este ano. E assim, destruiremos, nos próximos três meses, mais empregos do que o fórum econômico mundial projetado serão destruídos pela AI nos próximos cinco anos.

Por que as pessoas não sabem disso? Por que isso não é óbvio? Porque sempre que você lê novas histórias sobre crescimento no emprego, os números citados são sempre números líquidos. Então, no mês passado, 200.000 empregos, 250.000 empregos foram criados. E assim, mas esses são empregos líquidos. Ninguém nunca informa os números brutos. O número bruto é que destruímos mais de 5 milhões de empregos por trimestre e criamos mais de 6 milhões de empregos por trimestre, basicamente, trimestre a trimestre. E, assim, as pessoas subestimam drasticamente o tamanho, a complexidade e a agitação da economia americana como ela existe atualmente.

Outro exemplo que seria há vira lá fora são cerca de 5 milhões de pessoas que dirigem profissionalmente nos EUA. E assim, uma das perguntas sobre carros autônomos é o que vai acontecer com os caminhoneiros, taxistas e tudo mais? Mais uma vez, 5 milhões de empregos. A cada trimestre, reimplantamos 5 milhões de pessoas. No escopo e no esquema da economia americana, é algo totalmente factível. A outra coisa que as pessoas não apreciam e entendem, eu acho impressionante, com base em tudo o que as pessoas dizem, que a taxa de criação e destruição de empregos na economia americana está aumentando com o tempo ou diminuindo ao longo do tempo?

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : parece um teste que estou fadado a falhar. Eu não tenho uma opinião informada.

Marc Andreessen: Bem, acho que a maioria das pessoas imaginaria que está aumentando. A visão é que a tecnologia está tendo um impacto cada vez maior. E assim a mudança parece estar acelerando. O grande tema no cenário político é que parece que o mundo está meio que se afastando de nós. A tecnologia está ficando longe de nós. O comércio está ficando longe de nós.

Basicamente, mudanças dramáticas estão acontecendo, historicamente sem precedentes, são o tipo de sentimento. Então, se você fizer uma pesquisa, quase todo mundo acredita:

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Definitivamente, é a percepção que está sendo criada.

Marc Andreessen: Certo. Quase todo mundo acredita que a mudança está aumentando, a mudança está se acelerando. Na verdade, na economia americana, o inverso está acontecendo. A taxa de destruição e criação de empregos está caindo e vem caindo há décadas. Como nos últimos 50 anos, eles não são dramáticos, mas são basicamente muito [inaudíveis ] . Então, basicamente, o que está acontecendo é que, de fato, todos os anos, a economia americana fica menos dinâmica. E você pode dizer oh, isso é bom porque isso significa que você terá estabilidade.

Isso significa que as pessoas não terão que mudar de emprego e tudo isso. Eu diria que isso é ruim porque, o que isso significa é que não estamos criando oportunidades suficientes. E se estamos pensando no futuro, acho que queremos pensar em oportunidades. Queremos pensar no que seremos capazes de fazer no futuro, e queremos pensar no que nossos filhos serão capazes de fazer no futuro. Quais serão os novos campos, as novas ciências, as novas formas de arte, as novas indústrias, os novos negócios, as novas empresas, os novos empregos que serão criados?

Todo trabalho que todos nós temos, e todos que ouvem este podcast, foram criados como conseqüência do processo de mudança, que foi muito positivo para literalmente todos no planeta Terra.

Foram mudanças muito positivas em termos de aumento do bem-estar e das oportunidades humanas. E, portanto, a ideia de viver em um mundo onde a mudança está se tornando menos rápida, que é o que realmente está acontecendo, para mim, seria o problema. Deveríamos querer mais mudanças. Deveríamos querer mais mudanças, porque deveríamos querer mais avanços, porque deveríamos querer mais oportunidades de sermos criativos. Deveríamos querer mais produtos e serviços em nossas vidas. Deveríamos querer mais indústrias criadas. Deveríamos querer mais avanços médicos. Devemos querer mais avanços na arte e na ciência e em todos os outros campos da atividade humana.

E, basicamente, da maneira que eu vejo é que temos que lutar para conseguir isso, em oposição ao que todos pensam, o que é que temos que lutar para evitar isso.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Qual é a maneira mais inteligente de lutar para conseguir isso?

Marc Andreessen: Se você estava disposto a entrar na política –

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Claro, estou disposto.

Marc Andreessen: Quando você se candidatar, eu ajudarei você a montar sua plataforma. Além disso, acho que a coisa a fazer, quero dizer, acho que a visão do Vale e acho que minha visão é : faça o que puder para contribuir diretamente com ela.

E faça o que puder. Faça o que puder para tentar criar as coisas novas, tentar criar os novos produtos, criar a nova arte, ciência, tecnologia, produtos, bens de consumo. Crie coisas novas. Crie negócios em torno dessas coisas. Crie empresas. Ou, a propósito, sem fins lucrativos. Crie organizações ou modelos que possam permitir que as coisas sejam dimensionadas para que possam tocar mais pessoas. E então, uma grande parte do nosso papel é financiar eles. Financie-os e apoie-os e ajude a capacitá-los, treiná-los e colocá-los em funcionamento.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Você mencionou, por exemplo, quando você chegou ao vale pela primeira vez, havia um sentimento de muitas pessoas que isso foi feito. Essas coisas estão terminadas. Perdi o barco, garoto. Agora, no mundo do capital de risco, existe um termo usado com bastante frequência, FOMO, medo de perder. Como você pensa ou lida com a FOMO?

Marc Andreessen: Principalmente, nós apenas caímos bem nisso. Provavelmente somos apenas otários por isso. Portanto, o medo de perder, de onde vem o medo, são sinais claros e visíveis de que algo aconteceu do qual você não faz parte.

E, portanto, não é FOMO de algo que ainda não aconteceu. É FOMO de algo que está claramente, obviamente, acontecendo.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : que, para aquelas pessoas que não fazem parte do mundo dos investimentos em tecnologia, vem de forma concreta. Assim como talvez um exemplo mundano, como um e-mail de um fundador, ei, adoraríamos ajudá-lo. Somos supercomprometidos. Então, e assim, e assim, e assim por diante. Você pode obter documentos para nós amanhã, se estiver interessado? Quero dizer, existem muitos tipos de emergências de culto, movidas a cortisol, algumas das quais podem ser reais, muitas das quais são ilusões.

Marc Andreessen: Sim. E então eu acho que existem algumas maneiras de lidar com isso. Um é você ver isso como um sinal de sucesso. Você vê isso como parece ser, como se o trem estivesse saindo da estação, e eu quero estar no trem ou não? Isso parece a todos tão claramente errado. Como isso deve estar errado. Esse deve ser apenas um comportamento tolo, e é por isso que foi encapsulado nesse termo chamado FOMO, que é projetado para parecer assustador.

Como isso deve ser uma coisa estúpida. Muitas pessoas dirão, pelo menos, que o que eles tentam fazer é pegar o tipo cínico de contra-teoria, que é como então, por definição, essas são provavelmente más idéias porque você provavelmente está sendo enganado, ou você provavelmente é um otário junto com a fraude mais recente ou a oportunidade já passou. Ou, se fosse uma boa oportunidade, por que você seria convidado a participar dela? E então, você vai para o outro lado cínico do poste, que é agora, e há alguns VCs que fazem isso, a propósito, eu nunca vou investir em nada quente, porque terá essa característica. Então, eu só vou investir em coisas que não são gostosas.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : O comércio sem aglomeração.

Marc Andreessen: Sim. O que mais ninguém está interessado, e para as empresas antigas, chamamos de investimento em valor. Para novas empresas, chamamos apenas esse setor frio. É apenas uma área em que ninguém está interessado. E, a propósito, não acho que seja uma conclusão idiota. E há investidores que fazem isso, e isso funciona muito bem para eles. Minha preferência pessoal, o que eu tento fazer com que façamos por aqui é simplesmente eliminar isso como uma variável todos juntos e, literalmente, simplesmente não pensar nisso.

E assim, se for urgente, e temos que investir amanhã, e então, se eles podem ou não conseguir arrecadar dinheiro em cinco anos. Mas o que eu tento fazer é simplesmente ignorar completamente essa parte e, basicamente, retirar isso dos dois lados, tanto o quente quanto o frio. Apenas tire tudo. E então, tente chegar à coisa real. Tente chegar a isso ainda. Então, o que é realmente essa empresa específica fazendo essa coisa específica com essa tecnologia específica e essas pessoas específicas neste momento específico? O que é essa coisa? E vamos fazer nossa própria avaliação dessa coisa independentemente de ser quente ou fria.

E então, se fizer sentido, investiremos. E se não, nós não. Mas não vamos considerar se está quente ou frio. Agora, o desafio, na verdade, trabalhamos nisso com o tempo, aproximadamente, em média, as coisas quentes custam algo entre dois a quatro vezes mais alto do que as frias. No extremo, do mais frio ao mais quente, há cerca de quatro X. E, em termos de investimento, se estiver super quente, pode ser 40 pré. Se estiver super frio, são 10 pré e para o mesmo nível de qualidade fundamental.

E grande parte da nossa resposta é, ok, tudo bem. Está bem. Se vamos investir, investiremos em termos de mercado. Se os termos do mercado forem 10 porque está frio, investiremos lá. Se os termos do mercado forem 40 porque está quente, investiremos lá. Mas tomamos nossa própria decisão sobre investir ou não. Então, nós apenas tentamos tirá-lo.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Entendi.

Marc Andreessen: A propósito, fácil de dizer.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Fácil de dizer, difícil de fazer.

Marc Andreessen: Difícil de fazer.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Existem investidores particulares fora do capital de risco que impressionam você?

Marc Andreessen: Sim. Portanto, quando estudo outros investidores, ou estudo as pessoas com as quais competimos e colaboramos muito estreitamente, estudo particularmente os investidores em valor do outro lado do espectro. E é fascinante, e eu conheci alguns deles diretamente, tipo de coisa. O tipo de Warren Buffet é o arquétipo. Mas também existem agora muitos investidores famosos da Valley, Seth Klarmon, e muitos outros que criaram livros escritos e construíram isso –

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Seth Klarmon é um cara inteligente.

Marc Andreessen: Sim. Todo esse tipo de teoria do investimento em valor que remonta a Ben Graham nos anos 1920/30. E então há todo esse mundo de investimento em valor. E, por um lado, não há sobreposição entre os mundos, porque eu gosto de dizer, basicamente, qualquer coisa que Warren Buffet esteja disposto a investir, corremos gritando na outra direção e vice-versa.

E é assim que deve ser. Basicamente, ele investiu como Heinz Ketchup. E a razão pela qual ele investiu na Heinz Ketchup é porque as pessoas comem a Heinz Ketchup em hambúrgueres há 100 anos. E, portanto, o melhor palpite seria que eles continuarão a comer Heinz Ketchup pelos próximos 100 anos. Corremos gritando com isso.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Você não vai investir no See’s Candy?

Marc Andreessen: Não. Não. Absolutamente não. Além disso, toda vez que ouço uma história como a See’s Candy, quero encontrar a nova empresa científica, superalimentar, Candy Company, que as expulsará da água. Então, estamos completamente opostos nesse sentido. Basicamente, ele está apostando contra mudanças. Estamos apostando na mudança. E isso é muito, muito grande – quando ele comete um erro, é porque algo muda que ele não esperava. Quando cometemos um erro, é porque algo não muda que pensávamos que mudaria. E assim eles não poderiam ser mais diferentes dessa maneira.

Mas o que ambas as escolas têm em comum é uma orientação para, eu diria, o pensamento original de realmente ser capaz de, meio que voltar à conversa anterior, disposta a realmente ver as coisas como elas são, em oposição ao que todo mundo diz sobre elas ou do jeito que se acredita ser.

Como investidores de valor, estão sempre falando sobre chegar ao cerne da verdade do que realmente está acontecendo nos negócios. E então, o outro é a longo prazo. O investimento em valor é o único outro lugar no mercado onde você pode encontrar investidores de longo prazo. Buffet realmente investirá em uma empresa. E ele vai segurá-lo por 40 anos. E isso não acontece em outros lugares do mercado. São apenas os caras de profundo valor que farão isso.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : É engraçado que, nos extremos, eles tenham isso em comum.

Marc Andreessen: Sim. Está certo. Sim.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Você estava falando sobre criar oportunidades. Se você decidiu encerrar um capítulo de sua carreira como capitalista de risco, um financiador de idéias, um catalisador e teve que dar uma aula, então digamos que a nona série ou o primeiro ano da faculdade, 50 alunos, o que você ensinaria ?

Marc Andreessen: Eu seria altamente inclinado a ensinar as pessoas a construir coisas. Na verdade, há um livro que nunca li, mas adoro o título.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Qual é o título?

Marc Andreessen: Chama-se pessoas inteligentes devem construir coisas .

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : eu gosto do título.

Marc Andreessen: Eu quase nem quero ler o livro porque, depois desse título, quase tudo o que diz será decepcionante. Mas o título é absolutamente brilhante. É um dos meus dois títulos favoritos.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Qual é o segundo?

Marc Andreessen: O segundo é que eu li este, a autobiografia de Steve Martin. É uma vida fantástica.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Oh, minha vida em pé ?

Marc Andreessen: Na verdade, desculpe, não é o título do livro. É chamado My Life Standing Up é o título, mas a principal lição do livro; ele diz que a chave para o sucesso é “seja tão bom que eles não possam ignorá-lo”. E eu acho que se você tiver esses dois princípios, como pessoas inteligentes devem fazer coisas e ser tão bom que eles não podem ignorá-lo, isso é muito bom maneira de orientar.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : A autobiografia é incrível, também, apenas como uma nota lateral. Eu ouvi o livro de áudio.

Marc Andreessen: Ele é um gênio da comédia. Mas mais do que isso, é como a coisa de Schultz. É como o nível de consideração que ele colocou em como construiu sua carreira. Nada em sua carreira foi um acidente, o que eu achei fascinante. Enfim, acho que seria como fazer as coisas. E, a propósito, eu não necessariamente quero dizer apenas oferecer novos programas de computador, mas como tornar as coisas mais amplas.

Mais uma vez, ele volta a como fazer nova arte, como fazer novas ciências, como fazer novas tecnologias, como fazer uma nova empresa.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Como você ensinaria isso?

Marc Andreessen: Projetos.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : mãos em projetos. Então você teria dito uma tarefa de arte. Você teria uma atribuição de ciência / engenharia de algum tipo.

Marc Andreessen: Sim. Ou você tem um objetivo. Você estaria tentando construir algo. Na verdade, uma das razões pelas quais a ciência da computação avançou tão rápido nos últimos 30 anos é porque as pessoas podem criar coisas novas nos computadores sem a permissão de ninguém. E assim se presta muito bem a isso. Mas as pessoas também podem escrever livros sem a permissão de ninguém. E eles também podem escrever músicas sem a permissão de ninguém. E eles também podem iniciar empresas principalmente sem a permissão de ninguém na maioria dos setores. E, basicamente, em qualquer lugar onde você possa realmente criar algo novo, criar algo novo.

E então, eu mudo um pouco de [inaudível]. Acho que estou fazendo algo novo que, com certeza, faz parte disso. Mas todo mundo quer dizer que é criatividade. E, portanto, é como se você quisesse fazer algo novo, ter uma ideia original.

Mas, novamente, isso faz as pessoas sentirem que é uma coisa inatingível. É como eu vou ter uma nova idéia em um campo em que as pessoas trabalhem nele há 100 ou 200 anos? Parece implausível. Então, acho que os grandes artistas, os grandes cientistas e os grandes empresários geralmente têm isso em comum, e isso apenas remonta à história, o que é bom. Seja o que for que você vai fazer, aprenda como as coisas foram feitas no passado e entre na cabeça das pessoas que fizeram as coisas no passado e como elas realmente eram e, então, perceba que, na verdade, elas são ‘ Não é tão diferente de você.

No momento em que começaram, eles eram como você. Steve Jobs disse que é ótimo. Ele disse, acho que em seu famoso discurso de formatura, ele disse: “Tudo no mundo ao redor é feito por alguém que não é mais esperto do que você.” E, portanto, não há nada que impeça qualquer um de nós de fazer a mesma coisa. E então eu acho que provavelmente seria o que eu tentaria fazer.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Talvez seja uma chata curva à esquerda, mas estou interessado em perguntar, e é isso que são as empresas ou quem são as pessoas que você mais assiste com inteligência artificial, drones e moeda criptográfica?

Marc Andreessen: Então, temos um monte de empresas em que colocamos nossos – conflitos ou interesses ou colocamos seu dinheiro onde está sua boca, temos os dois. Nós cumprimos os dois princípios. Então, temos duas empresas de drones que eu acho espetaculares. Portanto, a Air Ware foi o nosso primeiro investimento em drones, os drones comerciais, que serão apenas um mercado gigante nas indústrias, petróleo e gás, seguros e todos os tipos de implicações. Mas o que as pessoas vão ver, acho, no seu dia-a-dia, será mais o outro, chamado Sky Deal, uma empresa que voltamos a fazer drones autônomos de consumo.

E este será um grande avanço no que você pode fazer no tipo de nível hobby.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : O que um drone autônomo de consumidor faz?

Marc Andreessen: Bem, o que você disser.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Entendi. OK.

Marc Andreessen: E eles ainda não lançaram o produto. Então, eu não quero estragar muito a surpresa.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : claro.

Marc Andreessen: Mas é, basicamente, um drone que pode voar por si só. Não requer controle remoto. E, portanto, pode ser dada atribuições. E vai realizar essas tarefas.

E pode voar através de galhos de árvores. Pode voar através de linhas de energia. Pode voar através de garagens subterrâneas sem colisões. Ele pode pilotar sozinho, ou seja, se você tentou pilotar algum dos drones atuais, eles não funcionam dessa maneira.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Difícil de fazer.

Marc Andreessen: Sim. É um exercício de como você o trava rapidamente. E essa tecnologia está prestes a virar e se tornar muito amplamente utilizável, e isso é muito emocionante. Então tem isso.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : desculpe interromper. Drones comerciais para seguros, me dê um exemplo.

Marc Andreessen: Sim. Seguro residencial, você recebe um inspetor de seguros. Nova construção, você está reformando ou construindo uma nova casa. E a companhia de seguros vai garantir isso. Eles fazem uma inspeção. A inspeção envolve uma pessoa subindo no telhado e, esperançosamente, não cair e tomar um monte de notas em uma prancheta e escrever um monte de coisas. E, na verdade, acaba sendo um trabalho bastante perigoso. Ou outro exemplo, inspeção de torre de celular. Existem todas essas torres de celular. Existem 30.000 torres de celular nos EUA.

Todos eles precisam ser inspecionados. Inspeção, literalmente, é cara de cabos. E algumas dessas são grandes torres. E então, você chega ao petróleo e gás. Você chega a uma plataforma de perfuração. Você precisa inspecionar essa coisa. Ok, tente subir até o topo de uma plataforma de petróleo e gás. Estes são perigosos estes.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Profissões letais.

Marc Andreessen: Sim. E mas e se você pudesse voar com o drone? E se você pudesse, literalmente, fazer a coisa toda por via aérea? E se o inspetor chegasse à casa e pegasse o drone no banco de trás e o lançasse no ar, e o drone voe um padrão acima da casa, tira fotografias 2D abrangentes de tudo e depois cria uma representação 3D das fotografias 2D, que agora você pode fazer e, em seguida, faz todo o reconhecimento, elevações, tudo, materiais, descobre tudo. E então, o inspetor está sentado na entrada do carro, com o ar condicionado ligado, sem perigo.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : são e salvo.

Marc Andreessen: Sim. E então esse tipo de coisa. Ou eu vou te dar outra. Ninguém está fazendo isso ainda, mas alguém está fazendo. Então, se você é policial, às 2:00 da manhã e recebe uma ligação dizendo que há uma loja de conveniência e alguém invadiu a loja.

Você tem que fazer a verificação. A verificação envolve ir e ver as luzes e todas essas coisas e cacos de vidro. Mas você também tem que verificar o telhado. E verificar o telhado é, na verdade, uma coisa muito importante, porque se houver um bandido, e eles viram a polícia chegando, eles podem ter subido no telhado, e eles podem ter uma arma, e eles podem atirar em você. E então você tem que ir limpar o telhado. E então o que você faz? Você pega sua lanterna e sua arma, sobe a escada, levanta a cabeça e espera que ninguém esteja no telhado.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Espero que ninguém brinque com sua cabeça com um revólver.

Marc Andreessen: Sim, exatamente. E então, o que podemos fazer para ajudar nisso? Que tal todo carro de polícia ter um drone no banco de trás, e você chegar à coisa, e a uma distância segura, você lança o drone. E o drone faz uma varredura no teto da câmera infravermelha antes mesmo de você caminhar até a coisa. E, a propósito, se houver um vilão no telhado, e se o drone reconhecer que há uma pessoa no telhado, e se o drone prender nessa pessoa e então, basicamente, segui-la aonde quer que vá? E eles coelho. Eles correm para isso. E o drone está lá 10 pés acima, seguindo-os o tempo todo. De repente, apenas o trabalho de policial se torna muito mais seguro.

E isso, aliás, remonta à pergunta que você fez, que era como se a IA não fosse uma ameaça. E é como não, não. Este é um caso, a maneira como esses drones vão funcionar é alimentada por IA. Tudo isso é baseado em aprendizado profundo. Esta é essa nova tecnologia, essa nova IA. É a mesma tecnologia, aliás, que foi usada naquele famoso Go now, onde o Google AI venceu o jogador humano. É a mesma tecnologia. Só vai se acostumar com drones. E essas serão coisas em nossas vidas nas quais poderemos confiar para tornar nossas vidas mais seguras e melhores.

E nós vamos apenas considerá-los completamente garantidos. E vamos trabalhar em conjunto com eles. E ficaremos muito felizes por tê-los. E não estaremos dispostos a voltar para um mundo em que não os temos. E isso será óbvio. É só que temos que colocar essas coisas nas mãos das pessoas porque elas podem realmente, eu acho, realmente ver completamente.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : O que a maioria das pessoas não entende sobre moeda criptográfica?

Marc Andreessen: Algumas coisas. Portanto, isso não será uma surpresa para você. Eu pensei que tinha entendido e realmente não. O dinheiro leva as pessoas a aumentar.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Sim, tem.

Marc Andreessen: Todo o conceito de dinheiro é provavelmente, talvez depois de Deus, como o conceito mais emocionalmente carregado que temos na humanidade. Como o dinheiro, apenas enlouquece as pessoas, sob quaisquer circunstâncias, sobre qualquer tópico relacionado ao dinheiro. E acho que é apenas porque é apenas algo em que todos confiamos, e é algo em que sempre pensamos como sempre há uma sensação de injustiça. E assim, o dinheiro leva as pessoas a aumentar. E, portanto, acho que existe uma espécie de ideia de moeda criptográfica e cadeia de blocos e esse tipo de idéia nova de confiança distribuída na internet.

E então, há essa aplicação dessa tecnologia, que é uma aplicação muito fundamental, que é um novo tipo de dinheiro. Eu acho que a maioria das pessoas é incapaz de simplesmente olhar objetiva e desapaixonadamente a mecânica de como ela funciona, sem quase ficar chateada preventivamente, como se estivesse com raiva. Como se atrevem os nerds a criar uma nova forma de dinheiro? Tem que haver algo errado com isso. E agora tentarei encontrar as 30 possíveis coisas que podem estar erradas com isso até encontrar uma que, basicamente, prove que isso não pode funcionar porque, obviamente, viola as leis da natureza e do governo e o que quer que seja.

E de alguma forma, eu vou sair do lado errado disso. E, a propósito, eu não estou falando apenas como pessoas comuns. Eu estou falando sobre o CEO do banco só está furioso. Você abre o Bit Coin, e eles ficam realmente chateados. E eu sou como você ficou chateado com sua nova torradeira? É apenas uma tecnologia. É só uma coisa. E você pode estudá-lo e aprender sobre isso, e pode pensar sobre isso. E você concluirá que é bom ou não. Mas isso não vai te morder. É só uma coisa. E assim, do jeito que eu vejo, é apenas uma coisa. Agora temos essa ideia de moeda criptográfica. É uma ideia fundamentalmente nova e muito importante.

Agora, temos a capacidade de ter esse novo tipo de moeda baseado no topo – todo mundo tem 18.000 teorias sobre o motivo pelo qual isso não vai funcionar. A Bit Coin ainda está trabalhando hoje, exatamente da mesma forma que trabalhou no ano passado e no ano anterior e no ano anterior. Por todo o barulho, todas as coisas e todos os acidentes, isso e aquilo e a outra coisa, ele continua funcionando. Apenas isso. Está se tornando como ar ou água. Simplesmente é, goste ou odeie . Apenas isso.

E mesmo assim, ainda estamos muito animados. Estamos muito animados. E continuaremos a fazer novos investimentos contra isso.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : De seus investimentos atuais ou não, existem empresas em particular que você acha que estão inovando ou fazendo coisas interessantes em Crypto?

Marc Andreessen: Sim. Quero dizer, bases de moedas são uma espécie de nossa grande aposta, mas uma empresa que a maioria das pessoas já ouviu falar é a maneira mais fácil de comprar e vender Bit Coin, e eles têm um monte de coisas que estão fazendo. E então, temos essa empresa 21 com um fundador realmente brilhante, [inaudível], que na verdade era um parceiro aqui. Cara muito, muito esperto. E ele tem a maior produção por minuto de novas idéias de alguém que eu já conheci na minha vida. E, a propósito, quero dizer produção por minuto.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Eu estive em alguns jantares com ele, e é hilário assistir ao derramamento, especialmente depois de um ou dois copos de vinho. É surpreendente.

Marc Andreessen: Sim. É como um tipo de personagem Edison. São literalmente milhares de idéias. E então, é qualquer porcentagem das idéias que ele possa obter pessoalmente.

E então, ele dará as outras idéias para todo mundo e depois se perguntará por que elas não as estão perseguindo, o que geralmente é uma boa pergunta. E então, da próxima vez que você o encontrar, ele terá mil novas idéias. E assim, na empresa dele, as pessoas podem ler sobre isso, se quiserem, mas isso fez várias coisas interessantes. Ele tem um conjunto adicional de idéias que está buscando agora. Eu fui para o norte e dirigi de volta, e eu estava no telefone com ele por duas horas no meio da noite, dirigindo na estrada, [inaudível] no meu ouvido, idéia nº 38. Eu estava tipo isso é incrível.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : poderia ser um uso pior do tempo.

Marc Andreessen: Sim.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Isso é bom alimento para o pensamento. Pensando em você, que conselho você daria a Marc 20 nos Netscape? E você pode escolher a hora.

Marc Andreessen: Eu nem por um momento sequer pensei nisso. Então eu não faço replays bem. Eu não faço replays bem. A pergunta que nunca responderei é o que você faria de diferente se conhecesse o X?

E eu nunca joguei esse jogo porque você não conhecia o X. E então, se você já leu os romances de Elvis Cole, o grande escritor de crimes Michael Grace. Elvis Cole é esse tipo de detetive particular pós-moderno de Los Angeles. Eles são ótimos romances. E ele tem esse parceiro, Joe Pike. Ele é meu personagem fictício favorito, talvez de todos os tempos.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Joe Pike.

Marc Andreessen: Joe Pike. Ele é um ex-Marine Recon Recon, muito parecido com o seu amigo Jocko. E nos romances, Joe Pike sempre veste a mesma roupa todos os dias. Ele usa jeans. Ele veste um moletom com as mangas cortadas e óculos de sol aviados.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Eu já o amo.

Marc Andreessen: E ele tem setas vermelhas brilhantes tatuadas nos deltóides apontando para a frente. E, basicamente, toda a sua coisa está para a frente.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Então é assim que você se sente?

Marc Andreessen: Avante como se não parássemos. Nós não diminuímos a velocidade. Não revisitamos decisões passadas. Não adivinhamos. E, honestamente, essa pergunta, não tenho idéia de como responder.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Eu acho que você acabou de fazer.

Marc Andreessen: Ok, bom. Avante.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Quando você pensa na palavra com sucesso, quem é a primeira pessoa que vem à mente e por quê?

Marc Andreessen: Oh, esse é um ótimo exemplo. Essa é uma ótima pergunta. Honestamente, meu sogro para alguém que poderia ser o assunto de um podcast inteiro.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Você pode nos dar uma amostra do porquê disso?

Marc Andreessen: Ele é um cara incrível, John Arrillaga. Ele é uma das poucas pessoas que basicamente construíram o Vale do Silício. E então ele tem uma história de vida incrível. Mas para fazer a versão curta, ele foi para Stanford com uma bolsa de basquete nos anos 50, cresceu em uma parte muito pobre do país. Ele foi buscar uma bolsa de basquete, estudou, conseguiu um bacharelado em geografia em Stanford. Talvez você nunca tenha conhecido muitas pessoas com um diploma de bacharel em geografia.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : eu não tenho.

Marc Andreessen: Eles aboliram o major no ano em que ele se formou.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : abolido? Essa é uma palavra forte.

Marc Andreessen: Ele se tornou um corretor de imóveis, corretor de imóveis comerciais em 1958, quando o vale era todo pomar. Em dois anos, ele ganhava dez vezes mais dinheiro comprando e desenvolvendo propriedades do que como corretor. E seu chefe o despediu porque ele estava fazendo todos os outros corretores se sentirem mal. Então, ele continuamente, de 1960 a hoje, tem sido um dos maiores desenvolvedores do Vale do Silício. A propósito, exclusivamente, pelo que sei, nunca conheci mais ninguém. Após os primeiros anos, ele não usa dívidas em um projeto em quase 50 anos. Então ele é um desenvolvedor imobiliário que faz isso –

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Isso é extremamente incomum.

Marc Andreessen: Totalmente sobre patrimônio. E, basicamente, ele e há um pequeno punhado dele e de seus contemporâneos que, basicamente, construíram, literalmente, construíram o vale. E quando eu quero – ele é fantástico. Eu realmente amo ele. Ele é fantástico. Uma vez, ele me sentou e ficou tipo, tudo bem, essa coisa de tecnologia, eu entendo que vocês acham que é um grande negócio. Está bem. Você deve fazer isso por enquanto. Ele é como eu só quero que você saiba que o dinheiro real está no setor imobiliário.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Ele tem muita credibilidade nas ruas.

Marc Andreessen: E eu disse que sim, senhor.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Você tem rituais matinais específicos que são importantes para você?

Marc Andreessen: Durma o maior tempo possível.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Durma o maior tempo possível? Quando você costuma acordar?

Marc Andreessen: Tente não soprar nenhuma luz vermelha a caminho do trabalho.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Quando você costuma acordar?

Marc Andreessen: Então, 45 minutos antes da minha primeira reunião. Eu faço o que eles chamam de docking quente. É como uma colisão controlada no escritório. São todas as 14 coisas que as pessoas de sucesso fazem pela manhã. Eu nem consigo imaginar.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : você bebe café?

Marc Andreessen: Sim.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : você faz?

Marc Andreessen: Sim.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Isso foi um enfático sim.

Marc Andreessen: Se tem cafeína, eu bebo. O dia perfeito é cafeína por 10 horas, álcool por 4. Equilibra tudo muito bem.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Parece muito com o meu dia.

Marc Andreessen: Não sou tímido nem por um segundo.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : A bola de velocidade do Vale do Silício.

Marc Andreessen: Isso mesmo.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Você tem algum documentário ou filme favorito?

Marc Andreessen: Muitos filmes favoritos. Não sei por onde começar. Na verdade, nos últimos 10 anos, é TV ainda mais do que filmes.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Ok. Algum favorito?

Marc Andreessen: Então, Sr. Robot, que eu acho que é um gênio absoluto. Você deveria pegá-lo às vezes, o cara.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Ele é ótimo. Eu nunca o conheci.

Marc Andreessen: Você provavelmente leu sobre ele, ouviu falar sobre ele. Então, ele está dirigindo pessoalmente todos os 10 episódios da nova temporada. Eu acho que ele realmente não fez um filme, mas ele definitivamente vai ganhar o Oscar ou o que quer que as pessoas ganhem. E então, Halt e Catch Fire.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Eu não estou familiarizado com isso.

Marc Andreessen: Halt and Catch Fire é extraordinário. É o melhor retrato fictício de como é realmente uma startup de tecnologia.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Pare e pegue fogo.

Marc Andreessen: O título está nos dias de mainframe da IBM, havia uma instrução mítica, e é uma espécie de lenda urbana que havia esse código específico que você poderia escrever que faria o computador parar e pegar fogo.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : É como o comando da Missão Impossível?

Marc Andreessen: Sim. E acho que nunca foi realmente verificado com certeza se existia ou não. Mas meio que se tornou essa coisa mítica. E assim é vagamente a história do nascimento do PC. E, particularmente, é baseado em como a empresa Compaq foi construída em Houston. Está situado no Texas. Mas é basicamente o nascimento de uma nova empresa de computadores . É engraçado porque as críticas são engraçadas. Então é uma peça histórica. É um drama muito sério. É comparado com Mad Men e mostra assim. Está definido no escritório e na vida pessoal de todos. E é engraçado porque as críticas revisaram e disseram que tudo parece super aquecido.

Assim, o melodrama é muito exagerado de todas as coisas que acontecem. E todo mundo que eu conheço no Vale que já viu isso diz não, não, é assim que é. Na verdade, é 100% o que é. E eu conhecia aquele cara. E eu vi aquilo acontecer. E eu vi essa pessoa explodir dessa maneira.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : É como o livro de Ben.

Marc Andreessen: Sim, sim, exatamente . Sim. É fictício, mas eles realmente – para quem realmente quer saber como é realmente passar por uma dessas coisas que mostram é tremenda. E então, é claro, o Vale do Silício.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Você tem uma cena ou episódio favorito de Silicon Valley?

Marc Andreessen: Na verdade, eu ainda vi apenas a primeira temporada. Eu não estou atualmente. Estou começando a me tornar culturalmente irrelevante porque não recebo nenhuma das novas referências.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Eu acho que você vai sobreviver. Você parece estar indo bem.

Marc Andreessen: Eu tenho que compulsão. A cena do gergelim na primeira temporada foi provavelmente o destaque. Digamos apenas com base em Peter Thiel.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Sim. Vagamente ou não.

Marc Andreessen: Certo. Ou não, ou talvez com muita precisão, com muita precisão. Quem sabe?

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Se você pudesse ter um cartaz em qualquer lugar com alguma coisa, o que você colocaria nele? Não poderia ser um anúncio publicitário para uma das empresas do seu portfólio.

Marc Andreessen: Fora da Trump Tower.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Ok.

Marc Andreessen: Não, estou brincando. Isso foi muito tentador.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : O que você colocaria nele se quisesse transmitir uma mensagem curta para o maior número de pessoas possível?

Marc Andreessen: Oh, eu tenho um.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Tudo bem.

Marc Andreessen: Talvez seja uma escala pequena para o que você está procurando, mas eu tenho uma. Na verdade, pensei em contratar um escritor do céu para fazer isso.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Vamos fazer isso. OK.

Marc Andreessen: Bem no coração de São Francisco, haverá um outdoor com apenas duas palavras: aumentar os preços.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : aumentar preços?

Marc Andreessen: Sim.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : você pode explicar?

Marc Andreessen: O item número 1, apenas o tema, e apenas o vemos em todos os lugares, o tema número 1 que nossas empresas têm quando enfrentam dificuldades é que não estão cobrando o suficiente pelo produto. Tornou-se uma sabedoria absolutamente convencional no Vale do Silício que a maneira de obter sucesso é precificar o seu produto o mais baixo possível. E então, sob a teoria de que, se o preço é baixo, todos podem comprá-lo. E é assim que você aumenta o volume. E apenas vemos repetidas vezes as pessoas fracassando com isso porque entram em um problema chamado fome demais para comer.

Eles não cobram o suficiente para que seu produto possa pagar as vendas e o marketing necessários para realmente conseguir que alguém o compre. E, portanto, eles não podem contratar o representante de vendas. Eles não podem contratar o representante de vendas para vender o produto. Eles não podem se dar ao luxo de comprar o que quer que seja, comercial de TV, seja o que for. Eles não podem pagar. Eles não podem se dar ao luxo de adquirir os clientes.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Com muita fome para comer.

Marc Andreessen: Com muita fome para comer. E então, eles se sentam lá e não vendem nada. E então, eles não vendem nada e ficam nervosos e chateados. E então, eles cortaram seus preços.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : E então, é uma corrida para o fundo.

Marc Andreessen: O que piora o problema. E, portanto, provavelmente, a única coisa número 1 que tentamos fazer com que nossas empresas façam é aumentar os preços.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : aumente os preços.

Marc Andreessen: E, a propósito, é como se o seu produto fosse bom se as pessoas não pagassem mais por isso?

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Exatamente. Um bom teste decisivo.

Marc Andreessen: Bom teste decisivo.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : As duas últimas perguntas. Sobre o que você mudou de idéia nos últimos anos?

Marc Andreessen: Essa é uma boa pergunta. Então, eu vou te dar uma muito prática. Nós começamos; não fizemos nada relacionado à saúde aqui, investimentos aqui. E agora fizemos um 180 quase completo nisso. E agora estamos com muita saúde porque pensamos que muitas coisas realmente interessantes estão acontecendo. E isso foi uma resposta à questão do fundo de hedge. Basicamente, tínhamos fundadores muito inteligentes vindo aqui, basicamente, nos dizendo que éramos burros. E, a propósito, eles estavam certos. Ainda não tínhamos descoberto. E então levamos a sério isso há alguns anos.

E nós temos esse cara, VJ Pande, um ex-professor de Stanford, executando esse programa para nós. E é extraordinário o que está acontecendo no tipo de interseção entre saúde e ciência da computação. Então, muita coisa está acontecendo lá. O que eu provavelmente penso no máximo que ainda estou tentando descobrir é que uma combinação de Peter Teal, Larry Page e Elon Musk, de diferentes maneiras, provocou uma conversa fundamental no Vale ao redor do mundo. tipo de tiros na lua, os grandes desafios. E então Elon, por que não podemos construir carros autônomos? Por que não podemos ter novos tipos de foguetes? Por que não podemos literalmente ir a Marte? Por que não podemos curar o câncer? Por que não podemos fazer fusão nuclear?

Uma longa lista de coisas que são grandes. Falamos um pouco antes, o Vale do Silício sempre se viu um pouco no negócio de ferramentas, ou muito no negócio de ferramentas. O Vale do Silício está se tornando cada vez mais assertivo, entrando diretamente em mais e mais indústrias.

Então, o Uber Lift entra diretamente no transporte. Airbnb entrando diretamente no setor imobiliário. Empresas da Fin Tech entrando diretamente no setor bancário. Portanto, nossas empresas estão se tornando mais assertivas ao entrar em mercados que, anteriormente, outros fundadores talvez não estivessem dispostos a entrar no passado. E então, Larry, Elon e Peter, basicamente, todos dizem de maneiras diferentes que ainda não estamos fazendo o suficiente. Existem coisas muito maiores a serem feitas. E por que estamos esperando que os governos as façam ou que grandes empresas industriais como a GE as façam ou que as universidades de pesquisa as descubram? Por que não podemos fazer essas coisas?

E há uma escola de pensamento que diz que eles são simplesmente muito difíceis. Eles são simplesmente muito difíceis. Eles são muito assustadores. Eles são muito caros. Eles são muito diferentes. Eles não têm a Lei de Moore do lado deles. Há uma razão para não estarmos fazendo isso. É porque são muito difíceis. E então, há outra escola de pensamento que diz que isso é apenas um covarde, e você deve tentar fazer todas essas coisas porque, se não vamos fazer, quem é? E então, eu estou tentando encontrar algo no meio? Quais são os tons de cinza? Qual é a linha?

Qual é a linha em que Tesla fazia sentido, mas Tesla que voa não fazia sentido? E há uma fila lá em algum lugar, eu acho. Ou talvez Peter esteja certo, e talvez não haja uma linha. E talvez o próximo Tesla deva ser aquele que voa. E, para mim, isso é provocador, porque é uma questão de esticar os limites. O mito de Ícaro. Até onde podemos esticar os limites do que podemos fazer antes que nossas asas derreterem?

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : E também me ocorreu que você mencionou Peter, então queríamos carros voadores e temos 140 caracteres. Muitos fãs perguntaram como ele sugeriria que os empreendedores fossem incentivados a resolver os grandes problemas, em vez de fazer com que as mídias sociais funcionassem, etc.? E eu acho que você fez questão, na verdade, em um debate com Peter, a certa altura, talvez fosse a Conferência de Milton, poderia estar em outro lugar no Twitter, e eu concordaria com você, como um exemplo, os 140 caracteres. tem mudado o mundo de várias maneiras.

Quero dizer, você olha para o ativismo político. Você olha para muitos exemplos diferentes quando tem uma adoção tão ampla, global e gratuita com as propriedades emergentes que são imprevisíveis. Você obtém alguns casos de uso incríveis.

Marc Andreessen: Incluindo revoluções políticas.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Exatamente. Ultima questão.

Marc Andreessen: Então foi um debate na Conferência de Milton, que é um dos meus momentos mais brilhantes. Eu me preparei por semanas para esse debate, sabendo que Peter não iria se preparar. E eu trago isso à tona porque acho que fui realmente capaz de enfrentar ele. Mas eu tive que ensacá-lo para fazer isso. Ele ficou absolutamente chocado por eu ter me preparado para isso.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Gostei muito da conversa.

Marc Andreessen: Esse foi um dos meus grandes momentos de debate em que eu quase consegui acompanhar Peter. Então foi realmente engraçado. Todo o seu slogan, o slogan da empresa, que, como você disse, nos foi prometido carros voadores, em vez disso, temos 140 caracteres. É realmente interessante. Ele admitirá imediatamente que esses dois não são realmente o ponto. Então, primeiro de tudo, ele imediatamente reconhece que carros voadores provavelmente não fazem sentido.

E então, ele imediatamente reconhece que o Twitter provavelmente é mais importante do que apenas ser demitido assim. E então ele diz basicamente que o slogan é apenas para provocar a conversa. Mas, a seu ponto, isso provoca a conversa. E acho que você está certo. Eu acho que isso provoca a conversa de ambos os lados, o que é bom. Por que não temos o outro – talvez carros voadores ou não. Mas por que não temos fusão nuclear? Por que não temos todas essas outras coisas? Por que não temos vôo supersônico? Tivemos a Concórdia. Agora, nem temos a Concórdia. Sério, leva nove horas para chegar a Londres? Realmente?

Eu acho que é uma pergunta muito relevante. E então, mas também acho que isso provoca a coisa do outro lado, que é o material do computador, o material de comunicação, como o Twitter e todas essas outras coisas, Peter diz categoricamente que o iPhone não conta como inovação. E eu acho que isso é longe demais. Eu acho que o iPhone conta absolutamente como inovação. Eu acho que é um dos produtos mais importantes já desenvolvidos. Eu acho que o impacto no mundo é absolutamente enorme e crescente. E, portanto, acho que há uma tendência de amortizar as coisas que construíram o vale. E eu não concordo com isso. Acho que há muito mais a fazer no âmago do que fazemos.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : A última pergunta é: você tem alguma pergunta ou pedido do meu público, pessoas ouvindo, qualquer coisa que você gostaria que eles considerassem, ponderassem?

Marc Andreessen: Antes de tudo, todos devem, com certeza, trabalhar para nossas empresas. Então, por favor, visite nosso site, A16Z.com. Temos listas de empregos. Gostaríamos de colocar todos em nossa órbita. Qualquer pessoa inteligente o suficiente para ouvir seu podcast, definitivamente queremos trabalhar para nossas empresas. E então, eu diria para construir coisas novas. E então, se é um negócio promissor que precisa de dinheiro, estamos abertos para negócios.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Marc, algum último lugar em que você gostaria que as pessoas o visitassem on-line? Onde eles podem dizer olá?

Marc Andreessen: Oh, o Twitter é bom.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Twitter @pmarca. Isso é do seu identificador Unix lá no passado?

Marc Andreessen: É uma piada antiga. Certa vez, eu tinha um chefe que era tão importante que ele tinha seu endereço de email público e, em seguida, ele tinha P com seu nome por trás, que era seu endereço de email privado. Então pensamos que isso era um pouco demais.

E assim, todos nós nos demos P quando ninguém sabia quem nós éramos. E então, ficou preso.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : Bem, pessoal, confira o site de Andreessen e Horowitz. Vou colocar isso nas notas do programa também. Você também deve conferir o podcast deles, que eu gostei muito. Você pode começar com um que eu realmente gostei foi o episódio da desconstrução da Amazônia. E muito obrigado pelo tempo, Marc. Isso tem sido uma explosão. Eu realmente gostei disso.

Marc Andreessen: Obrigado, Tim.

Luiz Fernando Monteiro Bittencourt : E para todos que estão ouvindo, você pode encontrar todos os links e tudo mais nas notas do programa, que podem ser encontradas em fourhourworkweek.com/podcast. E até a próxima, obrigado por ouvir.