Localizada na Rua Nassau, 87, Vila Rubi, região central da cidade, a unidade é gerenciada pela Medfisio FM.

Com a mudança, a Prefeitura de São José dos Campos mantém a oferta de fono e amplia os serviços de reabilitação, adicionando a terapia ocupacional. No total, cada especialidade irá contar com 800 vagas e 3.200 sessões mensais.

Entre os dias 21 e 25 de setembro, pacientes e familiares foram na nova clínica para receber orientações, esclarecer dúvidas e conhecer as instalações: são cinco consultórios, sendo um deles multissensorial, além de recepção e sala de espera para acompanhantes.

Para Ana Beatriz dos Santos, mãe da Lavínia, de 3 anos, este acolhimento fez a diferença.

“Me sinto mais segura de que minha filha será bem cuidada aqui, passaram confiança”, conta.

“Ela começou o tratamento recentemente e acho que este espaço vai ajudar muito no desenvolvimento dela, os ambientes são aconchegantes e confortáveis”, destacou.

Melhorias

Os atendimentos de fonoaudiologia eram realizados anteriormente em três clínicas credenciadas pela Prefeitura, que atendiam tanto pacientes particulares quanto do SUS. Os contratos foram encerrados após o término da vigência legal.

A habilitação do novo prestador, por meio de licitação, permite concentrar os serviços em um único local, dedicado para atender os usuários encaminhados pela Secretaria de Saúde, garantindo maior conforto e infraestrutura.

A fonoaudiologia e a terapia ocupacional também são oferecidas no novo Centro Especializado em Reabilitação (CER III), entregue à população na última sexta-feira (25).

Unidade exclusiva para o SUS começa a receber pacientes nesta segunda-feira (28), com fonoaudiologia e terapia ocupacional – Foto: PMSJC

O governo federal anunciou nesta sexta-feira (25) uma medida provisória (MP) que proíbe a exploração, a oferta, a intermediação e a publicidade de apostas e jogos on-line no Brasil, as chamadas bets.

A partir da publicação da MP, as plataformas ficam impedidas de receber novos apostas. A medida estabelece um período de transição para o fim das operações das empresas autorizadas.

Os apostadores terão até as 23h59 de 5 de outubro para retirar voluntariamente os valores disponíveis nas plataformas. Quem não fizer o resgate nesse período receberá o saldo de volta por meio dos bancos que operam com as empresas de apostas, entre 9 e 14 de outubro. 

Os sites e aplicativos das bets deverão sair do ar a partir de 6 de outubro.

Entre os dias 7 e 8, as empresas deverão informar aos bancos os valores mantidos nas contas dos apostadores, vinculados aos respectivos CPFs. A devolução dos saldos será feita integralmente por meio das instituições financeiras. 

Caso haja algum impedimento para a devolução, a Caixa Econômica Federal poderá intermediar o pagamento aos apostadores a partir de 14 de outubro. 

Fiscalização

O governo prevê reforço da fiscalização contra plataformas ilegais e das investigações sobre movimentações financeiras relacionadas às apostas. A estratégia inclui a identificação e derrubada de sites ilegais, o bloqueio de contas bancárias utilizadas irregularmente para apostas e a integração de informações entre órgãos públicos.

O Ministério da Justiça e Segurança Pública e a Polícia Federal terão reforço de estrutura para as ações de fiscalização. 

O que muda para o apostador

>> Com a publicação da medida provisória:

•    novos depósitos nas bets ficam proibidos imediatamente; 
•    o apostador tem até 5 de outubro para retirar voluntariamente o saldo; 
•    os sites e aplicativos deverão sair do ar a partir de 6 de outubro; 
•    entre 7 e 8 de outubro, as empresas informarão aos bancos os saldos vinculados aos CPFs; 
•    entre 9 e 14 de outubro, os bancos farão a devolução dos valores; 
•    a Caixa poderá intermediar a devolução em casos de impedimento.

Após assinar a Medida Provisória que proíbe a operação das bets no país, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva disse que as casas de apostas online são um “câncer” e que é preciso tirá-lo. 

“Eu tomei uma medida dura e drástica necessária. Isso é como um câncer. Ou a gente tira o tumor, ou esse tumor vai matar a gente”.

Lula também comparou o vício nas apostas online ao consumo de crack, ao dizer que famílias estão sendo destruídas e dívidas impagáveis por causa do vício em jogo, a chamada ludopatia.

O presidente contou que tomou a decisão de proibir a operação no Brasil após ouvir a equipe econômica, organizações da sociedade civil e cidadãos. Ele afirmou ter conversado com empresários, donas de casa e até funcionários do Palácio da Alvorada, residencial oficial do presidente.

Lula afirmou ter conversado com uma mulher que tentou se matar três vezes e com outra, cujo filho tirou a própria vida após contrair dívidas de jogo.

“Estamos dizendo para o povo brasileiro: a gente não vai permitir que você seja usado por cartão de crédito ou por bets para gastar o dinheiro do leite, do pão do seu filho, da refeição, das coisas que a sua mulher precisa dentro de casa. Estamos tentando livrar o povo mais humilde desse país de se matarem por conta de uma perspectiva de ganhar”.

Futebol

Sobre as queixas de vários clubes de futebol patrocinados por bets, Lula lembrou que clubes brasileiros foram campeões mundiais sem apoio das apostas e a seleção brasileira foi campeã do mundo cinco vezes antes desse mercado chegar ao país.

Ele disse ter sido informado de que o patrocínio das bets nos clubes de futebol corresponde a “6% a 7% do orçamento de um time”.

“O que não dá é um time não ter consciência de que o seu torcedor já torce para o time, já vai no estádio, já compra camisa para a mulher, para o filho. Além de o jogador pobre contribuir com tudo, o time quer pagar as dívidas com o pobre do dinheiro do torcedor?”, acrescentou.

Histórico das bets e impactos

A Lei 13.756, de 12 de dezembro de 2018, liberou as apostas de quota fixa (as chamadas bets) no país. O prazo para regulamentação era de dois anos, prorrogável por mais dois. A regulamentação só ocorreu em dezembro de 2023, estipulando a relação de bets autorizadas a operar no Brasil.

Pesquisas e estudos têm mostrado o impacto negativo desse tipo de aposta no orçamento das famílias e na saúde mental dos apostadores. 

As bets causaram, apenas em 2025, um rombo de R$ 62,5 bilhões no orçamento das famílias, segundo o Comitê Nacional de Secretários de Fazenda (Comsefaz). Um em cada cinco alunos (20,4%) dos anos finais do ensino fundamental e do ensino médio diz já ter feito apostas online. A proporção chega a quase metade dos pesquisados (49,7%) no 3º ano do ensino médio.

Segundo o Ministério da Saúde, os danos associados ao jogo geram custo social de R$ 38,8 bilhões por ano. Entra nessa conta os tratamentos médicos para depressão (R$ 3 bilhões), perda de qualidade de vida associada à depressão (R$ 10,4 bilhões), mortes adicionais por suicídio (R$ 17 bilhões) e custos relacionados à saúde (R$ 30,6 bilhões)

Além disso, R$ 8,2 bilhões estimados pelo governo se relacionam à perda de moradia, pagamento de seguro-desemprego e encarceramento.

A maior parte dos apostadores é formada por homens, mas quatro em cada dez mulheres brasileiras (42%) já jogaram ou continuam jogando em plataformas de apostas online. Dessas, 20% apostam atualmente (com frequências variadas) e outras 22% já apostaram, mas não apostam mais.

Profissionais de saúde mental vinham defendendo ações urgentes contra o mercado de apostas virtuais. Segundo eles, os dependentes em apostas podem apresentar sinais como afastamento das pessoas, aumento do uso de álcool ou mudanças importantes de comportamento. 

A ludopatia se desenvolve com base em uma reação no organismo do jogador. Quando uma pessoa aposta, o cérebro pode liberar dopamina diante da expectativa de ganhar, que seria uma recompensa. Essa situação gera influência sobre regiões envolvidas no controle das decisões e do comportamento. O cérebro ficaria, então, estimulado por esse reforço intermitente. A recompensa financeira, no entanto, não vem na mesma proporção da recompensa química.

Foto:© PAULO PINTO/AGÊNCIA BRASIL

AGÊNCIA BRASIL

A Inteligência Artificial já começa a mostrar impacto direto nos resultados das empresas brasileiras. Segundo levantamento da PwC, 37% dos CEOs no país relatam aumento de receita associado à adoção da tecnologia. O dado reforça uma transformação que vai além da incorporação de novas ferramentas e coloca uma questão no centro das organizações: como preparar líderes, equipes e modelos de gestão para uma realidade que muda cada vez mais rápido?

Esse será o ponto central da primeira edição do CEO Influence Experience, que acontece em Bauru no dia 24 de outubro. Voltada a CEOs, fundadores e executivos, a imersão terá uma turma limitada a 30 lideranças e reunirá três especialistas para discutir diferentes dimensões da transformação dos negócios.

A programação foi estruturada a partir de três pilares: Inteligência Humana, Inteligência Organizacional e Inteligência Artificial. A proposta é discutir como os avanços tecnológicos precisam caminhar ao lado da capacidade das empresas de transformar sua gestão, desenvolver pessoas e tomar decisões em um ambiente cada vez mais dinâmico.

A frente de Inteligência Humana será conduzida por Carolina Rorato, CEO da Campara Wellness Center, especialista em carreiras e mercado de trabalho, com mais de 20 anos de trajetória profissional. Para ela, quanto mais a tecnologia avança, maior é o desafio das lideranças em preparar pessoas para utilizá-la de forma estratégica.

“A Inteligência Artificial está mudando processos e trazendo ganhos reais para as empresas, mas são as pessoas que decidem como e onde essa tecnologia será utilizada. O líder precisa preparar sua equipe para essa transformação e, ao mesmo tempo, desenvolver competências que nenhuma ferramenta substitui, como capacidade de adaptação, visão crítica, criatividade e liderança”, afirma Carolina.

A Inteligência Organizacional ficará a cargo de Eric Garmes, sócio fundador e presidente da Paschoalotto, uma das maiores empresas de relacionamento com clientes do país, sediada em Bauru. O executivo levará ao encontro sua experiência em estratégia, gestão e construção de organizações preparadas para responder às mudanças do mercado.

Já a área de Inteligência Artificial será conduzida por Cristiano Kruel, Chief Innovation Officer da StartSe, que há mais de 30 anos atua com inovação e aplicação de novas tecnologias em modelos de negócios. Kruel abordará os impactos da IA sobre estratégia, produtividade, tomada de decisão e competitividade.

Ao reunir os três olhares em uma mesma programação, o CEO Influence Experience propõe discutir um dos principais desafios de quem está à frente das empresas atualmente: como equilibrar tecnologia, gestão e desenvolvimento humano para transformar inovação em resultados e construir negócios preparados para o futuro.

Realizado pela primeira vez em Bauru, o encontro também busca aproximar lideranças para discussões sobre gestão, inovação e futuro dos negócios. O formato restrito a 30 participantes foi pensado para favorecer a proximidade com os especialistas, aprofundar as discussões e estimular a troca de experiências entre os executivos.

O quê: CEO Influence Experience — 1ª edição

Quando: 24 de outubro de 2026 — das 8h30 às 18h30 

Onde: People Center – R. Laércio Bastos Pereira, 2-75, Jardim Estoril, Bauru (SP)

Vagas: 30 lideranças

Inscrições: bit.ly/ceoinfluence

O Poliedro Online lança, no dia 22 de setembro, os Polos de Ensino, um novo modelo de parceria que leva a estrutura de preparação para vestibulares do Poliedro para dentro de escolas de diferentes regiões do país. A iniciativa amplia as possibilidades de oferta de cursos pré-vestibulares pelas instituições parceiras, combinando a experiência do Poliedro na preparação para processos seletivos concorridos com a estrutura física e a relação já construída pelas escolas com seus estudantes e suas comunidades.

A proposta surge em um momento de forte expansão do Poliedro Online, que, em 2026, ultrapassou 4 mil alunos matriculados, com presença em todos os estados brasileiros e em mais de 600 cidades. No mesmo ano, o Sistema Poliedro registrou mais de 13 mil aprovações em vestibulares.

A operação acadêmica dos cursos fica sob responsabilidade do Poliedro, incluindo aulas, plataforma de ensino, materiais didáticos, elaboração de simulados e acompanhamento acadêmico. As escolas parceiras escolhem as modalidades que desejam oferecer, divulgam as oportunidades para suas comunidades e disponibilizam seus espaços para as atividades presenciais dos estudantes.

“A proposta é somar àquilo que as instituições já fazem bem. Com os Polos de Ensino, a escola mantém a proximidade e o vínculo com seus estudantes e, ao mesmo tempo, passa a contar com toda a estrutura e a experiência do Poliedro na preparação para os principais vestibulares do país. É uma forma de ampliar a oferta educacional sem que a instituição precise desenvolver internamente uma operação dessa complexidade”, afirma Luis Gustavo Megiolaro, Diretor Executivo de Unidades Escolares do Poliedro.

O modelo permite que a parceria aconteça de forma gradual. Inicialmente, as instituições podem apresentar as opções do Poliedro Online aos seus estudantes e famílias. A partir da demanda e do interesse de cada comunidade escolar, a parceria pode evoluir para a implantação de um Polo de Ensino, com atividades presenciais realizadas na própria instituição.

O lançamento do projeto será apresentado em uma live no dia 22 de setembro, com detalhes sobre o funcionamento dos Polos de Ensino e espaço para esclarecimento de dúvidas. A participação é destinada a escolas interessadas em conhecer o modelo e avaliar as possibilidades de parceria.

Poliedro Sistema de Ensino

Com base em consultorias especializadas, tecnologias inovadoras e material didático de excelência, o Poliedro Sistema de Ensino tem como objetivo trabalhar as potencialidades de cada escola associada respeitando a sua personalidade acadêmica e proporcionando a formação integral dos seus estudantes. 

Há 25 anos desenvolvendo uma metodologia comprovada e aplicada com sucesso em mais de 700 escolas do país, o Poliedro apoia mais de 265 mil estudantes para que realizem seus sonhos e conquistem seus projetos. 

O número de novos casos de câncer no mundo poderá passar dos atuais 20,6 milhões por ano para aproximadamente 34,4 milhões em 2050, um crescimento de 67%. A projeção consta em um novo relatório da Organização Mundial da Saúde (OMS), elaborado em parceria com a Agência Internacional de Pesquisa em Câncer (IARC).

Câncer

Atualmente, a doença provoca cerca de 9,8 milhões de mortes anuais. O crescimento projetado está relacionado principalmente ao aumento e ao envelhecimento da população, além da exposição a fatores de risco como tabagismo, consumo de álcool, excesso de peso, sedentarismo e alimentação inadequada.

Para o oncologista clínico do Instituto de Oncologia do Vale (IOV), Dr. Henrique Zanoni Fernandes, os dados servem de alerta para o Vale do Paraíba, região que reúne mais de 2,5 milhões de habitantes, considerando também o Litoral Norte, e acompanha o envelhecimento populacional observado em todo o país.

“Os avanços da medicina têm permitido tratamentos cada vez mais personalizados e eficazes, mas o momento em que o câncer é identificado continua fazendo uma diferença fundamental. Em muitos tumores, o diagnóstico nos estágios iniciais aumenta as possibilidades de cura e permite tratamentos menos agressivos”, explica Dr. Henrique.

No Brasil, a estimativa mais recente do Instituto Nacional de Câncer (INCA) apontou aproximadamente 704 mil novos casos anuais no triênio 2023–2025. Desconsiderando os tumores de pele não melanoma, os tipos mais frequentes são os cânceres de mama, próstata, cólon e reto, pulmão e estômago.

De acordo com o médico, embora nem todos os tumores possam ser evitados, uma parcela significativa dos casos está relacionada a fatores de risco modificáveis. Não fumar, evitar o consumo excessivo de álcool, manter uma alimentação equilibrada, praticar atividade física, proteger-se da exposição solar e manter as vacinas contra HPV e hepatite B atualizadas estão entre as principais medidas preventivas.

Também é importante realizar os exames recomendados para cada idade e procurar atendimento diante de alterações persistentes. Emagrecimento sem causa aparente, sangramentos, nódulos, mudanças no hábito intestinal, tosse ou rouquidão prolongada e feridas que não cicatrizam são sinais que precisam ser investigados.

“Esses sintomas não significam necessariamente a presença de um câncer, mas não devem ser ignorados quando persistem. Informação, prevenção e atenção ao próprio corpo são fundamentais para que o diagnóstico aconteça o mais cedo possível”, orienta o oncologista.

Instituto de Oncologia do Vale

Sobre o Instituto de Oncologia do Vale – Referência em tratamento e cuidado oncológico no Vale do Paraíba desde 1995, possui unidades em São José dos Campos e Taubaté. É pioneiro na América Latina por possuir certificações de excelência como a QOPI e Qmentum. Atualmente, está integrado à Oncologia D’Or.

A chef Anouk Migotto teve um motivo especial para comemorar em São Paulo nesta semana. Dois restaurantes que levam sua assinatura na Serra da Mantiqueira foram reconhecidos no Melhores da Taça 2026, premiação promovida pela revista Prazeres da Mesa, que destaca profissionais e estabelecimentos dos universos do vinho, das bebidas, dos drinques e das cervejas.
 

O Donna Pinha, restaurante que Anouk comanda há 25 anos em Santo Antônio do Pinhal (SP), recebeu três reconhecimentos: Carta de Vinhos, Carta de Cervejas e Carta de Drinks. Já a Casa Bambuí, restaurante instalado no Parque Bambuí, em Campos do Jordão (SP), conquistou o reconhecimento na categoria Carta de Drinks.
 

“Foi uma alegria enorme viver esse momento e ver duas casas tão importantes para mim sendo reconhecidas na mesma premiação. São propostas diferentes, mas ambas têm a Mantiqueira como inspiração. Esses reconhecimentos celebram não só o nosso trabalho, mas também as equipes, os produtores e todos que acreditam na força dos ingredientes e dos sabores da nossa serra”, afirma Anouk.
 

No Donna Pinha, vinhos, cervejas e drinques fazem parte de uma proposta construída ao longo de 25 anos, em sintonia com os ingredientes, produtores e a identidade gastronômica da região. Na Casa Bambuí, essa conexão também está presente nos drinques que exploram sabores e ingredientes da Mantiqueira.

DONNA MANTIQUEIRA – A dupla comemoração acontece em um momento simbólico para Anouk. Em 2026, o Donna Pinha celebra 25 anos de história, enquanto a Casa Bambuí representa uma nova etapa de sua atuação gastronômica em Campos do Jordão, em parceria com o Grupo Toriba.
 

Com propostas distintas, os dois restaurantes compartilham uma cozinha que busca traduzir a serra em sabores, produtos e experiências — agora também reconhecida por suas cartas de bebidas.

A escolha da região interfere diretamente na rotina de quem pretende morar ou passar uma temporada no litoral paulista. A proximidade da orla, a oferta de comércio, a facilidade de deslocamento e o nível de movimentação mudam a experiência de quem ocupa o imóvel e devem ser considerados na hora de escolher o apartamento.

Para quem pesquisa por apartamento para alugar em Guarujá, por exemplo, analisar o perfil das diferentes áreas ajuda a identificar o endereço mais compatível com o orçamento e as necessidades diárias. Colocar essas variáveis na ponta do lápis permite avaliar o custo-benefício de cada ponto da cidade, garantindo mais praticidade durante a estadia e uma escolha alinhada às expectativas.

Considere a proximidade das praias

A distância em relação à faixa de areia impacta diretamente na logística de quem planeja frequentar o mar com frequência durante os dias de descanso. Ficar a poucos passos da água elimina a necessidade de usar veículos ou procurar vagas de estacionamento, otimizando o tempo gasto na locomoção.

Por outro lado, o perfil da praia vizinha também interfere no estilo da estadia, variando entre orlas mais movimentadas ou trechos calmos e preservados. Caminhar pelos arredores do imóvel antes de fechar o contrato ajuda a entender se os acessos até a areia são simples e adequados para toda a família.

Avalie a estrutura de comércio e serviços

Ter supermercados, farmácias, padarias e restaurantes a uma distância percorrível a pé facilita o dia a dia e reduz despesas adicionais com transporte. Bairros com rede comercial desenvolvida garantem autonomia, permitindo resolver pendências e fazer compras rápidas sem complicações.

Em muitos casos, localizações um pouco mais afastadas da orla compensam a distância oferecendo uma variedade maior de serviços e preços mais atrativos em estabelecimentos locais. Vale a pena balancear o tempo gasto para chegar à praia com a praticidade de ter conveniências básicas no entorno imediato.

Compare os imóveis disponíveis em cada região

Analisar metragens, número de dormitórios, vagas de garagem e comodidades oferecidas nos condomínios auxilia no mapeamento das diferenças de padrão entre cada ponto da cidade. Imóveis com a mesma faixa de preço costumam apresentar configurações e níveis de conservação distintos, a depender do bairro escolhido.

Plataformas como o ImovelWeb ajudam a pesquisar unidades disponíveis no município, permitindo filtrar e comparar anúncios conforme a localização e o orçamento planejado. Essa varredura prévia evidencia quais áreas oferecem maior espaço ou melhores estruturas internas pelo valor pretendido.

Observe as opções de deslocamento

A facilidade de circulação pelas vias principais do município determina quanto tempo será gasto nos trajetos diários para outros pontos turísticos. Em períodos de alta temporada, avenidas que conferem acesso às praias mais famosas costumam registrar gargalos que influenciam na rotina.

Quem planeja utilizar transporte público ou aplicativos de mobilidade pode verificar a oferta desse tipo de serviço no entorno antes de tomar uma decisão. Entender o fluxo viário local assegura que os passeios programados ocorram sem atrasos indesejados ou desgaste no trânsito.

Pense no perfil da estadia

O objetivo da viagem altera significativamente quais atributos do bairro devem ser priorizados durante a busca pelo imóvel. Viagens focadas em descanso pedem endereços mais residenciais e silenciosos, enquanto passeios com grupos jovens podem demandar proximidade com a vida noturna e centros comerciais.

Para quem trabalha remotamente ou passa longas temporadas no litoral, a presença de uma rede estável de serviços é mais determinante do que a vista direta para o mar. Mapear o tipo de experiência desejada orienta a escolha do local que melhor atende às expectativas de cada viajante.

Escolha o bairro que combina com a rotina

Ponderar fatores como infraestrutura urbana, valor da locação, vias de acesso e características do condomínio permite tomar uma decisão fundamentada. Reunir essas informações em um comparativo claro evita surpresas desagradáveis no decorrer do período de permanência.

A localização ideal não corresponde obrigatoriamente à mais cara ou à mais próxima da faixa de areia, mas sim àquela que equilibra conforto, custo e conveniência. No fim, pesquisar as opções disponíveis, comparar as condições de cada imóvel e considerar as prioridades são a chave para uma escolha mais adequada.

Foto de Juan Pablo Daniel: https://www.pexels.com/pt-br/foto/vista-da-praia-a-partir-dos-arranha-ceus-de-praia-grande-34775542/

Mas existe um ponto que não pode ser ignorado: como será o atendimento no dia a dia?

É justamente por isso que muitas empresas procuram agências internacionais de marketing com atendimento no Brasil. A ideia é combinar estrutura global com uma equipe capaz de compreender o mercado brasileiro, falar o mesmo idioma e acompanhar a operação de perto.

Então, qual agência considerar? Confira cinco opções com perfis diferentes para ajudar nessa escolha.

5 agências internacionais de marketing com atendimento no Brasil

Antes de entrar nos detalhes, veja como as agências se diferenciam:

1. NP Digital

A NP Digital é uma das opções de agências internacionais de marketing com atendimento no Brasil para empresas que querem combinar estratégia global com execução local.

A agência possui estrutura internacional e operação brasileira, com atuação em diferentes frentes de marketing digital. No Brasil, desenvolve projetos de SEO, mídia paga, conteúdo, dados, CRO e estratégias integradas de performance.

Seu diferencial está justamente no foco em crescimento mensurável e na possibilidade de aplicar aprendizados globais considerando o comportamento do consumidor brasileiro.

Perfil ideal: empresas de médio e grande porte que buscam performance, aquisição, visibilidade digital e crescimento de receita.

2. iProspect

Parte da Dentsu, a iProspect possui presença em dezenas de mercados e uma operação estabelecida no Brasil. Sua proposta combina construção de marca e marketing de performance.

Por aqui, a empresa conta com equipes especializadas em mídia, tecnologia e estratégia digital, além da possibilidade de integração com outras competências da Dentsu.

Isso faz diferença para organizações que precisam coordenar campanhas e estratégias em diferentes mercados sem perder as particularidades locais.

Perfil ideal: grandes empresas e marcas com operações de mídia e marketing de maior complexidade.

3. Merkle

A Merkle, também integrante da Dentsu, tem uma estrutura internacional bastante ampla e presença em mais de 30 países, além de escritório em São Paulo.

Sua atuação é especialmente forte na combinação entre dados, tecnologia, CRM, experiência do cliente, commerce e transformação digital.

Entre as agências internacionais de marketing com atendimento no Brasil, portanto, pode fazer mais sentido para empresas que procuram algo além da execução de campanhas e precisam integrar marketing, tecnologia e experiência.

Perfil ideal: grandes organizações com projetos de CX, CRM, dados, personalização e transformação digital.

4. LLYC

A LLYC combina Marketing e Corporate Affairs e possui uma rede global de especialistas, com presença própria no mercado brasileiro.

No Brasil, a estrutura inclui atuação em São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e outras regiões. A empresa trabalha com áreas como marketing, criatividade, influência, comunicação corporativa e reputação.

Essa combinação cria um posicionamento diferente das agências mais concentradas em performance digital.

Perfil ideal: empresas que precisam trabalhar marketing e posicionamento corporativo de maneira integrada.

5. Chili

A Chili fecha nossa seleção de agências internacionais de marketing com atendimento no Brasil.

Com escritório em São Paulo e atuação na América Latina e em mercados internacionais, a agência reúne profissionais de diferentes países da região e trabalha em português, espanhol e inglês.

Entre seus principais serviços estão SEO, mídia paga, social ads, CRO e Business Intelligence, com forte orientação para performance e geração de leads.

Perfil ideal: empresas B2B e B2C que procuram crescimento digital e também podem ter planos de expansão pela América Latina.

O que perguntar sobre o modelo de atendimento?

Escolher uma agência internacional apenas pelo tamanho da rede pode ser um erro. Na prática, você precisa entender quem estará ao seu lado durante o projeto.

Antes de fechar contrato, vale perguntar:

• Existe uma equipe dedicada? Entenda quais profissionais estarão diretamente envolvidos na conta.
• O atendimento acontece em português? Isso pode facilitar reuniões, aprovações e discussões estratégicas.
• Qual será a frequência das reuniões? Alinhamentos semanais, quinzenais ou mensais geram rotinas bastante diferentes.
• Haverá acesso aos especialistas? Descubra se SEO, mídia, dados, tecnologia e outros especialistas participam das discussões quando necessário.
• Como os times locais e internacionais se integram? Esse ponto é fundamental quando a principal razão para contratar uma rede global é aproveitar conhecimentos desenvolvidos em outros mercados.

Parece básico, né? Mas essas respostas ajudam a entender como a parceria realmente funcionará depois da assinatura do contrato.

Como escolher entre as agências internacionais de marketing com atendimento no Brasil?

Não existe uma resposta única.

A melhor escolha depende dos objetivos, da estrutura interna da empresa e do nível de suporte necessário.

Se o foco está em performance e crescimento digital, por exemplo, uma agência com forte especialização nessas áreas pode ser mais adequada. Já projetos que envolvem CRM, tecnologia e experiência exigem outras competências. O mesmo acontece quando reputação e comunicação corporativa fazem parte do desafio.

Por isso, ao comparar agências internacionais de marketing com atendimento no Brasil, não olhe apenas para o alcance geográfico.

A estrutura ideal é aquela que consegue unir experiência internacional e proximidade operacional. Afinal, acessar conhecimento global é importante, mas contar com profissionais que entendem as particularidades do mercado brasileiro pode fazer toda a diferença na execução da estratégia.

Foto: Magnific

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