Carlos Eduardo Veiga Entrevista “Como assumir riscos”

Carlos Eduardo Veiga: Bem-vindo a outro episódio do programa, onde é minha vontade investigar os hábitos e as rotinas de artistas de classe mundial para tentar descobrir os vários detalhes que você pode aplicar em sua própria vida. Este episódio é um formato muito diferente. É estranho que tenha se mostrado surpreendentemente popular por razões que às vezes eu não entendo muito bem. E isso é um Q & A com todos vocês, o que eu fiz algumas vezes nos últimos anos. E aqui está como isso funciona. Eu solicitei números de telefone de ouvintes no Facebook e Twitter que queriam receber um telefonema meu, que eles colocaram em um formulário do Google. Então eu falei para as pessoas que os primeiros dez a 20 estariam postando nas redes sociais. E então eu comecei a beber e discar, respondendo a perguntas e ficando um pouco brincalhão ao longo do caminho.

Na verdade, esse aqui eu vim quente. Começou depois de algumas bebidas preliminares com amigos em um fim de semana. Então, é um problema duplo. Acabei cobrindo tópicos incluindo como reavaliar projetos existentes, especificamente aqueles em que você investiu muito capital e tempo no uso de análises 80/20 e outras ferramentas; como aprender a se importar menos com o que as pessoas pensam, a percepção social e como minimizar a mentalidade de rebanho – não dizendo que sou perfeita nesse aspecto, mas sou muito boa e tenho abordagens para diminuir a pressão em torno de todas essas coisas – uma estrutura para pensar sobre empreendedorismo, assumir riscos e como cortar os dentes como construtor ou criador de negócios; como aprender a fazer perguntas melhores, seja em namoro ou vendas; e como deixar o silêncio fazer o trabalho; e muito mais. E todo o preâmbulo fora do caminho, por favor, aproveite esta tequila

cheia de perguntas e respostas com todos vocês.

Danny: Este é o Danny.

Carlos Eduardo Veiga:  Como você está?

Danny: Estou bem, cara. Como você está?

Carlos Eduardo Veiga: Oh, eu estou clicando na sexta marcha, que é uma engrenagem malfeita. Então, você está me pegando em um bom ponto. Isso é apenas na transição para provavelmente 20% de excesso de álcool. Como vai você?

Danny: Eu não sei cara. Relativo a você, não tenho certeza. Quantos copos de vinho você tem agora?

Carlos Eduardo Veiga: : Ah não. Estamos lidando com tequila reta. Então, eu diria que sou –

Danny: Tequila?

Carlos Eduardo Veiga: – quatro ou cinco copos, ou seja, eu diria que é um bom lugar. Não é completamente aleatório, mas é bem lubrificado. Onde você está no momento?

Danny: Eu estou atualmente em Salt Lake City, Utah. Você está no Texas no momento?

Carlos Eduardo Veiga: : Eu sou. A bela cidade de Austin na República do Texas. Grande fã de SLC embora. É um bom lugar. Então, como posso ajudar esta noite? Quais perguntas você pode ter?

Danny: Sim. Eu tenho uma pergunta em duas partes. Assim, essencialmente, o que é é além da definição de medo, que você tenha ido ao longo de várias vezes, é o processo ou sistema que você usa ou já usou no passado para,

essencialmente, efetivamente parar de se preocupar com o que opiniões de outras pessoas está prestes você, seus esforços, coisas assim? E então, como você constrói um sistema de suporte de classe mundial?

Carlos Eduardo Veiga: Estes dois podem ir por um tempo, por isso vou tentar o meu melhor para fornecer uma resposta não-besteira para um ou ambos. Em termos de chegar ao ponto em que você se importa menos ou não com o que as outras pessoas pensam, deixe-me detalhar aqui seu caso pessoal. Então, o que você pode querer fazer quando se importar com o que as outras pessoas acham que está inibindo sua capacidade de executar, seja para você ou para o mundo em geral, de

alguma forma?

Danny: Sim. Então, para mim , seria apenas empreendedorismo como um todo só porque eu cresci – bem, sou um imigrante. Então, veio para os estados quando eu tinha quatro anos da Alemanha. A família emigrou para a Alemanha da Iugoslávia no início dos anos 90 com toda a guerra e genocídio acontecendo. Então, a narrativa dos imigrantes é que você não é ninguém, a menos que você tenha um diploma universitário. Então, naturalmente, eu estou competindo contra todos os membros da minha família e primos que são todos engenheiros elétricos e engenheiros mecânicos, etc., etc. Então, independentemente de quais idéias, ambições ou qualquer outra coisa a respeito disso tenha a ver com

isso , desde que eu não tenha um diploma universitário, ninguém valoriza isso. E eles são como: “Oh, você está apenas girando suas rodas e perdendo seu tempo.”

Carlos Eduardo Veiga: Consegui. OK. Então, você não está preocupado com o que os possíveis clientes ou pessoas no mercado pensam sobre o que você está começando. É mais uma questão de membros da família?

Danny: Certo. Apenas essencialmente sair da mentalidade de rebanho e apenas ser capaz de efetivamente romper com isso e não ficar atolado com apenas algumas das coisas que vão acontecer dentro do meu próprio círculo.

Carlos Eduardo Veiga: Isso é mais difícil. Isso é mais difícil que o mercado. Eu diria mais difícil, mas não impossível. Eu recomendaria alguns recursos. Isso não é algo que eu pessoalmente experimentei, mas é algo que muitos dos meus amigos já experimentaram. É muito, muito comum, como você sabe com as famílias de imigrantes, se – muitos dos meus amigos são de primeira geração, criados nos EUA da Índia, por exemplo. Excepcionalmente comum. Se você não é engenheiro, advogado ou médico, ou preenche o espaço em branco, todos os seus motivos e perspectivas futuras são suspeitos. O que tenho observado é que, se você experimenta um grau de sucesso no empreendedorismo, então todos os pecados são

perdoados e, em última análise, as pessoas ficam muito orgulhosas do que você fez.

Alguns recursos que eu poderia recomendar que eu achei útil na navegação talvez um pouco de espaço psíquico semelhante e que eu já vi outras pessoas se beneficiarem e que surgiram muito em entrevistas no podcast, por exemplo, no que se refere a algumas experiências de vida semelhantes. Um seria Busca do homem por significado por ViktorFrankl . O segundo que surgiu muito é A Magia do Pensamento Grande por David Schwartz. Ambos os livros são bem curtos. Eu quero dizer que ambos não têm mais de 250 páginas e talvez menos de 200 cada. Então, você poderia ler cada uma em uma tarde ou, certamente, um único dia. E, além disso, procuraria pessoas que tenham feito o que você está

tentando fazer, ou seja, ter sucesso como empreendedor como filho de imigrantes que têm uma mentalidade focada em segurança, se eu pudesse ser tão ousado a ponto de assumir que esse é o caso. .

Danny: Esse é o caso. Sim. Vou confirmar.

Carlos Eduardo Veiga: Sim. E há muitas, muitas, muitas pessoas para se olhar, seja no lado da marca, com certeza você pode escolher. Estou mais familiarizado com muitos dos empresários indianos que fizeram isso com base em passar tempo com organizações como o empreendedor da IndUS , TiE , que pode ou não existir mais. Mas certamente era uma entidade importante quando eu estava começando a conhecer a área da baía com nada para o meu nome, além de realmente, um pedaço de minivan verde de segunda mão. E eu sempre achei essas histórias excepcionalmente inspiradoras, mas também servem como prova de conceito para você, para ver que isso pode ser feito e que, de fato, essas pessoas acabam não apenas

sendo reconciliadas com a família, mas muito respeitadas. e honrado e falado por sua família ao mesmo tempo. Então, acho que estudar casos históricos é muito útil em uma situação como essa.

Com medo, certamente já falamos sobre isso. Você já falou sobre isso. Eu não vou acreditar nisso. Caso contrário, eu acho que – e Richa Chadda , que é uma atriz indiana, certamente mais do que isso, mas falou sobre isso em Tribo de Mentores quando perguntei o que ela fazia quando se sentia oprimida ou desfocada. E ela perguntava: “E daí?” Então, você anota seu medo. E isso é diferente da configuração do medo. Mas ela perguntava: “E daí?” Cinco a oito vezes, digamos apenas. E você anota seu medo. “Isto acontece. Então, o que? ” E então você escreve a consequência ou o medo generativo precedente. E então, “E daí?” E então, “E daí?” E então, “E daí?” E quando você realmente chega

ao fundo de uma ou duas páginas, percebe que os dentes simplesmente não estão lá. Eu estou inventando isso. Isso pode não ser verdade para você. Mas, afinal, sua família vai amar você, não importa o quê.

Eles estão apenas estourando suas bolas sobre essa coisa em particular. Ou se você falhar no empreendedorismo, você sempre pode conseguir um emprego. Pode não ser em engenharia elétrica, mas se você quisesse e precisasse, você tinha uma arma contra a sua cabeça, você tinha que ir encontrar um trabalho que seus pais aprovariam ou seus irmãos aprovariam, você poderia fazer isso. Ou você poderia pelo menos entrar em um caminho que levaria a um desses

empregos e, portanto, em si mesmo , ser respeitável para os membros de sua família. Então, essa é outra ferramenta no kit de ferramentas, potencialmente. Mas acho que qualquer modalidade de sucesso perdoa todos os pecados.

Danny: Certo. Sim. O problema é apenas chegar ao inicial, certo /

Carlos Eduardo Veiga: Sim. Sim. Isto é. Isto é. Mas olha, eu não sou – meu avô foi o primeiro de sua família nascido nos Estados Unidos de um lado da minha família. E eu nunca lidei com pais que eram imigrantes de primeira geração. Mas, certamente, meus pais não conseguiram explicar a ninguém o que Tim faz para ganhar a vida por muito, muito tempo. Foi muito, muito difícil de explicar. E uma vez que eu tinha um rótulo como autor ou podcaster que poderia ser usado, isso tornava as coisas muito mais fáceis. E eles foram muito favoráveis. Eu não quero dizer que meus pais não apoiaram. Eles foram. Mas os rótulos e o sucesso se combinam para dar a seus pais ou irmãos uma história que faça sentido

para eles e que possam transmitir a outras pessoas. E você pode ajudá-los a desenvolver essa narrativa, se isso fizer sentido.

Danny: Não, acho que faz sentido.

Carlos Eduardo Veiga: E você também pode ajudá-los a desenvolver essa narrativa, apresentando-os a documentários ou livros ou histórias ou artigos sobre imigrantes que se tornaram empreendedores.

Danny: Sim. Bem, tudo isso é que meu pai e meus tios e todo mundo que veio aqui na primeira geração eram todos imigrantes empreendedores. Para eles, isso só preencheu totalmente a prioridade número 1 para todas as coisas. Então,

é um paradoxo interessante.

[Crosstalk]

Carlos Eduardo Veiga: Sim. E aqui está outra coisa que eu diria. Não faz você fraco para se preocupar com o que as outras pessoas pensam. Isso faz de você humano. Como espécie, Homo Sapiens não teria criado – sem dúvida destruído também – mas o que nós criamos, sem uma preocupação para a percepção social e hierarquia. Isso é apenas parte da programação que experimentamos como ser humano. E isso serve para muitos propósitos produtivos. Então, eu não julgar a si mesmo muito duramente para importar com o que as outras pessoas pensam. Você apenas tem que se importar com o que pensa. E uma boa maneira de aprender a se importar com o que você pensa é tirá-lo da cabeça e colocá-lo no papel, seja por meio do medo, por meio do diário de cinco minutos ou algo assim, páginas da manhã e assim por diante. . Eu realmente acho que não posso lidar produtivamente com meus próprios pensamentos até que eu os prenda no papel de alguma

forma.

Danny: Não, isso faz sentido completo. Eu aprecio isso.

Carlos Eduardo Veiga: Sim. Então, espero que isso ajude. Se isso não acontecer, peço desculpas. Mas o que mais você tem para mim?

Danny: Eu acho que eu não preciso necessariamente da resposta que estava na pergunta inicial, mas apenas isso é construir sistemas de suporte de classe mundial ou apenas entrar na rede ou grupo de pessoas certo. Você estava no Vale do Silício em torno de um monte de um anjo [inaudível] e foi uma indústria de embalagens que inicialmente ajudou a abrir muitas portas para você, quebrou muitas barreiras para ajudá-lo a colocar o pé na porta e ter tanto

sucesso quanto você ou estava nesse campo.

Carlos Eduardo Veiga: Vamos ser específicos. Então, para que você precisa de um sistema de suporte? O que você está tentando alcançar? O que você acha que precisa de um para?

Danny: Certo. E então, eu acho que isso apenas se encaixa em minhas ambições de empreendedorismo e ramificação de alguma forma, essencialmente fazendo minhas próprias coisas e –

[Crosstalk]

Carlos Eduardo Veiga: Ok, o que está totalmente bem. Mas o empreendedorismo é muito amplo. Isso pode ser qualquer

Danny: Peço desculpas.

Carlos Eduardo Veiga: Não não não. Você não precisa se desculpar. É muito comum que as pessoas queiram dirigir seu próprio navio e traçar seu próprio caminho. Mas isso me ajudará a pensar sobre a questão se tivermos algum grau de especificidade. E se você está tentando escolher, e isso é algo que eu mencionei antes, mas as cinco pessoas com as quais se associar mais, sejam elas na forma de livros, mentores em pessoa ou não, você precisa a especificidade para ajudar você a

segmentar, seja uma qualificação ou determinados tipos de características que você deseja desenvolver.

Então, o que você quer fazer no mundo do empreendedorismo? Quem são as pessoas que você aspira a ser? Quais são os projetos que você gostaria de fazer parte? E onde você está nessa jornada também? Você tem uma empresa com dez

funcionários? Você tem uma empresa com um funcionário, a saber, você? Você não tem companhia, mas está pensando em começar alguma coisa? Onde você está no momento?

Danny: Sim. Então, para o contexto, essencialmente, eu vejo pessoas como você ou Gary Vaynerchuk , John D. Rockefeller e Steve Jobs, obviamente não querendo atingir essas alturas só porque há muita sorte nisso. Mas essas são, eu acho, apenas algumas das pessoas que eu trago para a frente frequentemente e penso com frequência. E quanto a puxar o gatilho para fazer alguma coisa, eu sempre cheguei ao ponto de construir algo, construir um sistema, essencialmente ter tudo pronto do meu jeito, mas depois nunca puxar o gatilho e ir ao vivo. No momento, eu trabalho em uma pequena startup que tem sede em São Francisco, na verdade – mas eles têm um escritório em Utah – como

analista de operações e fazem um monte de construção em força de vendas. Mas, essencialmente, estou apenas tentando sair, fazer minhas próprias coisas no campo social e tentar criar algum tipo de híbrido entre os dois.

Carlos Eduardo Veiga: O que você deseja obter – o que você acha que pode obter através do empreendedorismo que você não consegue através do seu trabalho atual?

Danny: Sendo o capitão do meu próprio navio. Nunca ficava bem comigo ser aquele cara que é como, “Ok. Aqui está o seu trabalho. Aqui está o seu papel. Aqui está o que achamos que você é capaz. E aqui está o seu salário, em relação ao que achamos que seu conjunto de habilidades é [inaudível] e então vá em frente e planeje sua vida de acordo com isso. ”Eu essencialmente gostaria de ter mais tempo e ser capaz de ter minha própria vida, minha própria agenda, meu próprio calendário, fazer o que eu quiser fazer à minha vontade. E também sou casada recentemente. Eu estou chegando em dois anos em maio e tentando começar uma família nos próximos dois anos. Então, essencialmente,

dando-lhes uma fundação melhor e melhor do que eu tinha começado. E adoro o jogo de negócios.

Carlos Eduardo Veiga: Se você tivesse que começar um negócio amanhã, você foi demitido e você precisa começar a gerar renda dentro – vamos apenas chamar de oito semanas. Você tem oito semanas de indenização. Nós podemos fazer isso 12. Vamos ser

generosos. Você tem 12 semanas de indenização. Você tem seguro de saúde por um ano, vamos supor. O que você faria?

Danny: Eu entraria no e-commerce e criaria algo no Shopify e faria qualquer pesquisa de mercado necessária e apenas faria algo acontecer.

Carlos Eduardo Veiga: O que você venderia?

Danny: Provavelmente vestuário.

Carlos Eduardo Veiga: Vestuário Por que você venderia roupas?

Danny: Agora você está me interrogando. Eu sinto que eu poderia encontrar algum tipo de nicho para preencher, tanto quanto as pessoas se identificam com algum tipo de grupo ou indústria – é só jogar coisas lá fora, por causa de jogar coisas lá fora, mas se é um aparelho que é voltado Em direção ao empreendedorismo – Eu já vi muitas coisas tendendo onde é tipo “Crypto-investors” e Bit-coin, e coisas assim. Eu sei que é moda. Não vai ser a longo prazo, mas

as coisas que efetivamente me ajudam a ir do ponto A ao ponto B nesse meio tempo.

Carlos Eduardo Veiga: OK. Então, aqui está o que eu sugeriria como uma estrutura para pensar sobre empreendedorismo. Empreendedorismo não é mutuamente exclusivo com emprego. E verdade seja dita, eu acho que a melhor maneira de cortar os dentes como um empresário é fazê-lo enquanto você tem um salário. Mesmo que as pessoas possam pensar em mim como um tomador de risco e alguém com uma alta tolerância ao risco, eu não penso em mim desse jeito. E para o registro, eu entrevistei pessoas como Richard Branson, por exemplo. Eles também não pensam em si mesmos dessa maneira. Em primeiro lugar, eles estão olhando como mitigar os riscos. Então, eu sugiro que, se é isso que você faria como empreendedor, que você gasta, digamos, toda sexta-feira à noite e sábado pelas próximas oito semanas desenvolvendo aquele negócio ou tardes e noites de domingo, seja lá o que for que você tenha a segurança do cheque de pagamento

que você está recebendo.

Você está cumprindo suas obrigações com o seu empregador, ao mesmo tempo em que corta os dentes e testa as suposições que sustentam sua crença de que o vestuário e o comércio eletrônico podem ser o negócio que fornece a liberdade que você procura. E não há resposta certa aqui, devo enfatizar também, no sentido de que, para o bem ou para o mal, o sonho americano e as máquinas de mídia que existem em nosso país destacam os empreendedores que parecem jogar a cautela ao vento, apostar na fazenda e Ganhar muito. Não é assim que a maioria dos empreendedores obtém sucesso. E, de fato, não é assim que a maioria dos humanos atinge uma vida de realização e segurança financeira e contentamento. Não há vergonha em determinar que você é realmente um bom tenente ou general que pode executar ordens e pegar algo que sobrecarregaria outras pessoas em complexidade ou preencher o parâmetro em branco e transformar

um plano em realidade.

Esse é um presente incrivelmente poderoso. E se você fizer isso dentro dos limites de uma empresa, isso não é de forma alguma indicativo de um valor menor do que ser um empreendedor olhando para o espaço e tentando descobrir o que diabos fazer. Eu sou um empreendedor porque eu sou um péssimo, péssimo, péssimo, péssimo, péssimo empregado, basicamente. E estou orgulhoso disso em algumas capacidades. Mas também tenho vergonha disso em outras capacidades. Há

graves déficits de personalidade e interpessoais que tornam meu empreendedorismo uma necessidade e não uma opção. Isso faz sentido?

Danny: Certo. Sim, isso faz sentido.

Carlos Eduardo Veiga: E além disso, eu não sou um bom administrador de pessoas. Eu sou muito bom em descobrir sistemas. Eu sou muito, muito, muito bom em descobrir processos. Eu não sou um bom gerente de pessoas. Eu tenho certos calcanhares de Aquiles, incluindo impaciência e perfeccionismo irracionais e outras coisas que me levam a ser muito difícil de trabalhar e muito difícil de trabalhar, certamente. E eu não uso isso como um distintivo de honra. Eu acho que essas são desvantagens em muitos aspectos. E não há como eu ser o CEO de uma empresa de capital aberto. Eu não passaria de uma situação como essa. Então, eu tenho meu ponto ótimo. Outras pessoas têm seus pontos doces. E você vai ter o seu doce ponto. E eu não iria julgar-se duramente em tudo se isso acaba sendo uma arma de propósito específico dentro de uma empresa para fazer X, Y e Z. Mas a maneira de testar suas suposições relacionadas com o empreendedorismo é

por fazê-lo em uma capacidade de trabalho clandestino.

Então, eu pegaria o que você acha que poderia fazer quando sair do seu trabalho e fizer isso agora. Eu não testaria essas suposições quando você já cortasse o cordão umbilical e não tivesse mais a segurança financeira de um contracheque. Então, eu faria isso agora. E eu vi muitas empresas realmente, realmente, muito boas começarem desse jeito. Mas por causa de sua sanidade e segurança financeira e também a segurança de sua família, se você está pensando em mudar isso, eu absolutamente luar. O que vai dizer é que você vai ter que colocar no tempo extra, além de seu trabalho, seja nas noites ou fins de semana ou de outra forma. E adivinha? Isso é o que você está se inscrevendo se você optar por ser um empreendedor. Se você está actualmente a trabalhar oito horas por dia, durante pelo menos o primeiro de seis a 12 meses, você vai estar a trabalhar 12, 14 horas por dia. E quase sem exceção,

essa é uma conclusão precipitada.

Então, você também pode se acostumar com isso em termos de horas adicionais por semana e ver como você lida psicologicamente, fisicamente, e de outra forma porque isso é par para o curso pelo menos nos primeiros seis a 12 meses sem qualquer garantia necessária de sucesso a longo prazo. Então, essas são algumas possibilidades a considerar. Mas eu absolutamente me certificaria de que você luaria e testaria suas habilidades empreendedoras e desenvolveria suas

habilidades empreendedoras enquanto ainda tivesse renda em tempo integral. Eu acho que é uma maneira muito cautelosa, mas fundamentalmente inteligente, de abordar as coisas.

Danny: Certo. Isso faz sentido. Não, eu aprecio sua percepção.

Carlos Eduardo Veiga: Tudo certo. Algo mais? Eu sei que provavelmente – espero que não seja completamente desanimador como uma recomendação. Mas eu realmente só iria conseguir. Se você vai ser um empreendedor, você não tem que esperar até que você sair do seu trabalho. Comece agora. Comece hoje à noite. Comece neste fim de semana. Apenas foda-se.É como “Tudo bem. Configure o seu Shopify . Comece a fazer sua pesquisa de mercado para determinar exatamente o que você vai testar primeiro e o que você pode testar antes de fazer qualquer fabricação. Ou existem opções como Teespring ou de outra forma que permitem que você comece a chutar os pneus e veja se o que você acha que vairessoar e vender

realmente ressoará e venderá. Então, e assim por diante.

Danny: Certo. Não. E eu espero que esteja encerrando seu tempo, mas eu tenho mais uma pergunta que não é necessariamente relacionada a negócios ou empreendedorismo. E espero que não seja uma resposta demorada.

Carlos Eduardo Veiga: Vá em frente. Vou tentar manter minha bunda embriagada em algumas frases. Vá em frente.

Danny: Não, você é bom. Então, como você encontra uma base sobre como equilibrar um excedente calórico, pesado e intensivo, alta compra, regimental [inaudível] mas também misture em jejum intermitente ou cetogênico ? Ou é

apenas o binário, você está sendo um ou outro? Ou precisamos encontrar uma maneira de misturar os dois em alguma capacidade?

Dadado Veiga Petrobras: Sim. Eu diria que você está fazendo também – bem, pelo menos no meu caso, você está fazendo um ou outro. Então, agora, eu estou em tequila, biscoito de chocolate, modalidade de excedente calórico porque eu tenho tido uma

semana difícil. Então, eu estive soprando completamente todas as regras. E basicamente envelhecendo e morrendo o mais rápido possível, engordando no processo.

Danny: Ai está. Que lindo final.

Carlos Eduardo Veiga Petrobras: Sim. Há aquele modo de lixo que é o que eu estou agora. Eu tento não fazer isso também, muitas vezes, mas eu estou atualmente lá porque eu tive um filho da puta de algumas semanas. E então você tem a hipertrofia programática, provavelmente o modo de alto crescimento de insulina que é muito focado no desempenho e não focado na longevidade. E vou programar períodos durante os quais alcanço cetose. E isso é muito freqüentemente através do jejum. E isso é algo que deve ser feito com supervisão médica. Mas, em geral, farei no mínimo três dias contíguos de jejum por mês. E então eu farei jejum de cinco a dez dias pelo menos uma vez por ano, idealmente de três a quatro vezes por ano. E isso é algo que você deve conversar com seu médico. Mas por outro lado, eu geralmente não sustento longos períodos de cetose, porque eu acho isso tão dietary chato como tudo foda. É horrível. É realmente muito

chato.

E isso é particularmente verdadeiro se você remover produtos lácteos, o que eu tentei fazer porque o meu perfil lipídico vai para o lado se eu consumir queijo e laticínios enquanto em cetose que é algo que eu identifiquei e que não é tão incomum, na verdade. Então, eu trato os períodos focados no desempenho, eu diria, muito distantes dos meus períodos focados em longevidade / autofagia que poderiam envolver o jejum. Pode envolver hipercalórica . Pode envolver

um jejum intermitente. Pode envolver dietas rápidas, como Victor Longo ou qualquer outra coisa.

Eu atualmente não uso nada como Metformina ou Rapamicina, mas em algum momento poderia incorporar um ou ambos e assim por diante. Mas eu os trato como muito separados, muito parecido com os fisiculturistas passando por fases de

volume e corte, embora isso seja principalmente esteticamente focado, certamente reflete uma certa carga de calorias e proporção de macronutrientes que tendem a alternar entre eles. Eu não tento alcançar os dois ao mesmo tempo.

Danny: Isso faz sentido. OK. Bom final. Eu realmente aprecio o seu tempo. Eu estou apenas enlouquecendo. Estou em êxtase por ter feito a lista final. E eu agradeço que você me ligue e dedique seu tempo para me ajudar e tentar me

ajudar a começar e seguir em frente. E a única coisa sobre a qual estou curiosa é quando posso levá-la para almoçar quando você estiver em Salt Lake.

Carlos Eduardo Veiga: Bem, sabe de uma coisa? Eu posso jogar no social quando estiver próximo lá. Então, você pode ficar de olho nisso. Mas eu não posso fazer promessas além disso. No entanto, eu gostaria de pedir que você apenas pegue depois.

Então, estamos gravando isso em uma quinta-feira. Então, eu diria que neste fim de semana – agora você é um empreendedor começando agora. Portanto, não saia do seu trabalho e comece a testar o restante nas horas de folga.

Danny: Impressionante. Muito obrigada, cara . Eu agradeço.

Carlos Eduardo Veiga: Claro. O prazer é meu. Tem uma boa noite.

Danny: Boa noite, cara.

Carlos Eduardo Veiga: Olá?

Joseph: Olá.

Carlos Eduardo Veiga: Isso é José?

Joseph: Isto é. Isso é Timóteo?

Carlos Eduardo Veiga: Este é Timothy. Boa noite.

Joseph: Como vai o senhor?

Carlos Eduardo Veiga: Estou bem. Sou todo seu. Então, por favor, disparem. O que posso ajudar? O que eu posso responder, se alguma coisa?

Joseph: Primeiro, como a maioria das pessoas, tenho certeza, quero agradecer por tudo. Eu encontrei o seu livro através dos caras Barbell Shrug.

Carlos Eduardo Veiga: Sim. Boa equipe.

Joseph: Sim. E por causa deles, eu encontrei podcasts, e eu encontrei você, e encontrei seus livros. E eu me tornei um dos seus milhares de fãs verdadeiros, como Kevin Kelly diria. Então obrigada.

Carlos Eduardo Veiga: Bem, obrigada por ouvir.

Joseph: Obrigado por fazer o que você faz. Então, eu sei que você tem muitos projetos, e você sempre tem uma tonelada de bolas no ar. E eu me considero um valete de muitos ofícios ou um diletante em treinamento, se você quiser. E com isso vem – eu tenho um grupo diversificado de interesses e coisas. Eu estou sempre tentando seguir algo diferente. E você falou várias vezes sobre o conselho que lhe foi dado quando se trata de escolher projetos em que você só tem seis rodadas ou balas por ano para ativar o gatilho. E quanto mais você tenta – se você tentar mais, isso o atrairá em muitas direções. Então, como você escolhe projetos, e como você sabe o que puxar o gatilho e o que deixar

ir?Porque eu estou constantemente tentando sempre olhar para o próximo objeto brilhante.

Carlos Eduardo Veiga: Não. Esta é uma boa pergunta. É muito oportuna para mim também, porque, francamente, assumi muitos projetos e também percebi que muitos dos projetos nos quais estou trabalhando atualmente são projetos legados. Em outras palavras, as razões para iniciá-las pareciam válidas há um ano, há dois anos, seis meses atrás. E agora, com novas informações, com a capacidade de testar esses projetos, alguns dos quais tiveram um desempenho ruim, alguns dos quais tiveram desempenho superior , há uma inclinação para continuar fazendo as coisas em que investimos muito devido à falácia do custo afundado e assim por diante . E eu estou em um ponto agora onde estou reavaliando não apenas

os projetos que eu poderia fazer, novos projetos, mas realmente colocando em análise muitos dos meus projetos atuais.

E a maneira que eu estou falando agora é No. 1, fazendo um monte de journaling hipotético – ou é realmente journaling real, mas baseado em questões hipotéticas, ou seja, “Se eu parar de fazer X, qual pode ser o lado positivo? Como isso pode ser uma coisa boa ou ótima? ”Projetos nos quais eu coloquei muita energia, tempo, capital, recursos – e me forçando a escrever uma página inteira de marcadores ou uma página inteira de frases para cada desses projetos que

consomem uma quantidade desproporcional do meu tempo principalmente.

Então, se estamos olhando para análise 80/20 que é algo que eu volto a repetidamente – a lei de Pareto e assim por diante Semana de trabalho de 4 horas e em outros lugares que eu escrevi sobre isso – onde eu vou me perguntar: “Quais são os 20% dos projetos que estão consumindo 80% ou mais do meu tempo?” ou “Quais são os 20% dos projetos ou relacionamentos que estão atualmente produzindo 80 por cento ou mais das chamadas telefônicas, teleconferências, e-mail e outros tipos de – na maioria dos casos – ruído? ”E esses vão no bloco de corte para consideração de eliminação. E realmente, o que eu percebi por mim mesmo e pelo que estou passando agora é reconhecer que é sempre mais fácil olhar para o novo projeto brilhante do que olhar para o seu plantel atual e decidir quais crianças matar, no que se refere a projetos. . Então, estou me esforçando muito para não dizer sim para coisas novas, até otimizar

minhas operações atuais.

Se você é dez por cento do ponto de ruptura em todos os momentos e você assume mais projetos, é uma conclusão precipitada que, eventualmente, isso não vai funcionar. E atualmente – eu literalmente fiz isso ontem à noite – eu me sento. Estou gastando tempo nas páginas da manhã, como já escrevi antes. Então, Julia Cameron. Páginas da manhã. E também estou fazendo uma análise 80/20 do lado positivo. E isso se aplica em algumas dimensões diferentes. No. 1 é financeiro. Então, eu estou olhando de onde a renda está realmente vindo, e quais são os poucos projetos ou atividades – no meu caso, digamos apenas podcast e um punhado de outras coisas – que geram a grande maioria da renda anual

mensal. e, em seguida, procurando maneiras de otimizar isso. E a pergunta que eu gostaria de fazer, sobre a qual eu escrevi sobre o que eu acredito em Tribe of Mentors , foi: “O que isso poderia parecer se fosse fácil?”

Então, a forma como estou respondendo a sua pergunta pode ser um pouco insatisfatória, mas o ponto é que o que eu aprendi ao longo do tempo é que você realmente precisa colocar seus projetos atuais diante do juiz e do júri para uma possível execução antes de você considere até mesmo o que dizer sim na nova categoria. Na nova categoria, o que eu posso ver são projetos ou tarefas que tornam os outros projetos e tarefas possíveis irrelevantes ou muito mais fáceis. Por exemplo, eu estou olhando – eu vou te dar uma lista de projetos que poderiam estar no meu prato. Um estaria fazendo outro livro semelhante a Tribe of Mentors onde eu tenho 100 a 200 especialistas de vários tipos, respondendo o mesmo conjunto de perguntas ou um conjunto similar de perguntas. A próxima poderia ser que eu trabalhasse em um longa-metragem, roteiro que eu, então, pretendo produzir e dirigir, ou pelo menos produzir, para ter

algum controle criativo.

Então eu poderia colocar na mesma lista que eu quero, de sopa a nozes, começar a terminar, implorar, pedir emprestado, e roubar para chamar a atenção de Robert Rodriguez, desde a primeira palavra do roteiro até o trabalho de produto acabado em um punhado de filmes curtos. E assim por diante. E se eu olhar para esses três, eu posso decidir que é do meu interesse não fazer o filme primeiro, porque eu aprenderia muito durante o processo com o Robert antes de fazer isso, que seria conveniente para mim lidar com um punhado de curtas-metragens. ou até mesmo um ou dois, para melhor informar as decisões que tomo com o projeto de apostas mais altas, que seria o longa-metragem.Eu posso ainda decidir que faz sentido fazer outro livro onde talvez eu convide as 20 a 50 figuras em entretenimento e longa-metragem, e assim por diante, com quem eu possa mais tarde querer colaborar para contribuir de alguma forma. E

nesse sentido, penso na progressão lógica que tornará cada projeto subsequente mais fácil.

E lembro-me de que ouvi dizer a certa altura – e isso pode ter sido de Tony Robbins, mas posso estar erroneamente atribuindo isso. Poderia ter sido – quem sabe? – Qualquer número de pessoas. De qualquer forma, na verdade, nós superestimamos o que podemos alcançar em um dia ou um mês, mas subestimamos o que poderíamos fazer em três a cinco anos ou dez anos. E para mim, tudo se resume a perceber que você pode realmente fazer tudo, quase tudo. Você simplesmente não pode fazer isso ao mesmo tempo. Então, você tem que descobrir a progressão lógica que o coloca à frente. E quando em dúvida, escolha projetos que o ajudem a desenvolver habilidades e relacionamentos que transcendam

qualquer projeto único, dado que você pode olhar, por exemplo, um único projeto como o Chef de 4 horas. que foi uma tremenda quantidade de trabalho. Foi um enorme investimento de tempo. Foi uma agenda suicida.

Muito orgulhoso do resultado. Mas, no final das contas, do ponto de vista comercial, e porque foi a primeira grande aquisição por meio da Amazon, ela foi boicotada em todos os lugares. E as vendas foram bastante decepcionantes para mim, certamente porque não tínhamos a distribuição necessária. E você poderia encarar isso como uma falha abjeta, mas ao fazer isso para distribuição impressa, eu conheci as pessoas da HMH, Houghton Mifflin Harcourt, que então publicaram Ferramentas de Titãs e Tribo de Mentores. , ambos acabaram sendo o número 1. Então, eu desenvolvi o relacionamento com essas pessoas, pude chutar os pneus, aprender seus pontos fortes e fracos, enquanto também desenvolvia outras habilidades que mais tarde informaram projetos maiores, discutivelmente falando. Então, essa é uma resposta longa, mas eu encorajo você a também pegar um livro – é muito curto. Eu li isso dezenas de vezes –

chamado The Effective Executive .

De fato, dizer isso agora me faz perceber que eu deveria reler eu mesmo. Mas The Effective Executive, de Peter Drucker, seria um lugar ao qual eu também recorria como um recurso ao tentar tomar decisões sobre o seu tempo, o que, no

fim das contas, cada decisão ou quase todas as decisões se resume. Então, essas seriam algumas diretrizes que eu sugeriria, pelo menos como tendo sido úteis para mim no passado.

Joseph: Então, basicamente, descubra o que você está fazendo que está sugando toda a energia que você poderia estar usando em algo que você se importaria mais e se livrar deles e depois voltar e, quando você está escolhendo novos

projetos, figura Descubra qual é o seu objetivo final e descubra o melhor projeto que lhe dará as habilidades para chegar ao objetivo final, mesmo que não o leve diretamente para lá.

Carlos Eduardo Veiga: direito. A progressão de projetos que levarão você a um objetivo de longo prazo, mesmo que seja apenas um espaço reservado. Isso pode mudar totalmente. Mas enquanto você estiver acumulando habilidades e desenvolvendo relacionamentos, eles serão mais adaptáveis ​​do que o importante para qualquer projeto, pelo menos se você estiver pensando a longo prazo. Essa seria minha recomendação. Tudo certo. Se você tiver mais um que seja curto, vou dar uma

cutilada nele. Mas por outro lado, podemos decidir como –

[Crosstalk]

Joseph: Eu tenho um. Você sempre fala sobre suas cinco pessoas. Quem são suas cinco pessoas?

Carlos Eduardo Veiga: sim. Essa é uma boa pergunta. E as cinco pessoas mudam. Então, eu diria que muitas vezes, eles são – eles são quase sempre amigos íntimos apenas em virtude da pergunta, “Quem são as cinco pessoas que você mais associa?” E para aquelas pessoas que não têm o No contexto, eu e muitas outras pessoas disseram que você é a média das cinco pessoas com as quais você mais se associa, seja física, emocional, psicológica, seja o que for. Remotamente, eu ainda passo muito tempo com amigos íntimos que eu admiro e aspiro a ser mais parecido de certas maneiras. Ravikant Naval , Kevin Rose, Matt Mullenweg estariam todos na minha lista. Então, olhando para as pessoas mais perto de mim

geograficamente agora, desde que eu moro em Austin, Texas, você seria Robert Rodriguez.

Eu acho que Aubrey Marcus, CEO da Onnit, realmente descobriu e não apenas descobriu, mas implementou de uma maneira muito sistemática que é difícil de apreciar até que você realmente tenha passado muito tempo com ele. E assim por diante e assim por diante. Eu diria que Ray Dalio também está nessa lista. Eu não gasto tanto tempo com ele quanto gostaria, mas certamente de um raciocínio de e planejamento a partir da perspectiva dos primeiros princípios, um dos caras mais impressionantes que você já se deparou. Então, essas são algumas pessoas na minha lista. E todos eles têm muita escrita e gravação lá fora. Então, é possível aprender com eles mesmo que você não os conheça diretamente.

Tudo bem, meu amigo. Bem, eu vou te dizer o que. Eu preciso continuar bebendo e continuar discando. Então, você tem uma noite maravilhosa e aprecia as perguntas.

José: Olá?

Carlos Eduardo Veiga: oi. Isso é Regina?

Regina: Oh meu Deus. Oi. Sim. Esta é Regina.

Carlos Eduardo Veiga: Este é Tim Ferriss . Eu estou olhando para o seu código de área. É tarde como o inferno onde você está.

Regina: Sim. Está tarde. Mas tudo bem. [ inaudível ]

Carlos Eduardo Veiga: Bem, você é meu último telefonema da noite, então, eu agradeço que você esteja acordado. Você é jogo para uma conversa curta?

Regina: Eu sou. Sim.

Carlos Eduardo Veiga: : Tudo bem. Perfeito. Bem, eu acho que é – o que é isso? É provavelmente 2:30 da manhã ou algo assim onde você está. Talvez 1:30 da manhă. De qualquer forma, estou bem aquecido e feliz por tentar responder a quaisquer

perguntas que você possa ter. Eu não posso dar nenhuma garantia de qualidade, mas certamente vou tentar. Então, como posso ajudar?

Regina: Então, primeiro, obrigada por ligar. E eu acho que a minha primeira pergunta é, desde que eu sou a última chamada, o quanto você participou?

Carlos Eduardo Veiga: Uma boa pergunta. Eu tive eu diria cinco copos moderados de tequila e refrigerante. Então, eu sou muito – eu não vou dizer levitar, mas eu sinto a luz nos meus pés, o que eu acho que é mais um reflexo do álcool do que

qualquer outra coisa. Mas eu não sou completamente incoerente. Então, é um bom meio termo, eu diria.

Regina: Tudo bem. Não muito. Isso é decente então. Eu acho que a minha pergunta para você seria boa porque eu sempre tenho um problema difícil com isso. Como você faz perguntas para pedir às pessoas que façam as perguntas certas

para ser um bom entrevistador, para que você possa conhecê-las muito bem ou obter as respostas certas ou as respostas interessantes para seus ouvintes?

Carlos Eduardo Veiga: A maneira como me aproximo disso não é pensar em meus ouvintes, francamente. Eu faço as perguntas que se relacionam com dores pessoais, objetivos pessoais ou sonhos que eu tenho. E eu suponho que isso se aplica a uma porcentagem dos meus ouvintes, mas é uma jornada muito pessoal para mim. E há um pouco mais de planejamento no sentido de que, se estou conversando com alguém que é muito, muito frequentemente entrevistado, que tem muita exposição pública, tentarei evitar perguntas que eles foram frequentemente solicitados nos primeiros 20 anos. 30 minutos da entrevista. Mas se estamos olhando para a abordagem abrangente, eu diria que é uma intensa curiosidade e um foco em

minhas próprias necessidades pessoais que conduz as perguntas que faço.

Regina: Ok. Isso faz sentido. Você recebeu muitas perguntas, e nos contou bastante sobre o que eu acho que, ao longo dos anos, eu provavelmente já tinha perguntas. Eu gostaria de saber a resposta para – porque eu luto com isso em geral, pessoalmente, porque sou mais um ouvinte do que um falador. Então, mesmo se eu estou namorando ou um amigo ou algo assim, eu acho difícil fazer perguntas que façam a outra pessoa se sentir interessada porque eu sou

geralmente o tipo de pessoa que é qualquer coisa que eu Eu disse ou como as coisas se desdobram naturalmente é como eu acho que me sinto confortável em aprender sobre alguém.

Carlos Eduardo Veiga: sim. As perguntas não precisam ser nada sofisticadas. Na verdade, uma maneira de fazer perguntas é apenas ficar quieto. Então, Cal Fussman me contou que escreveu a coluna “O que eu aprendi” para a Esquire por décadas, que escreveu essa coluna e entrevistou todo mundo, de George Clooney a Gorbachev, ao presidente Bush e todas as outras celebridades, disse ele. em um ponto, “Deixe o silêncio fazer o trabalho”. Você não precisa fazer perguntas em si

para ser um bom conversador, mas também há perguntas muito curtas que você pode fazer depois de quase qualquer declaração de outra pessoa. como “O que você aprendeu com isso?” ou “Como você se sentiu?”

Há perguntas muito curtas que você pode fazer, que podem levar alguém a falar por dois a cinco a dez minutos. Não precisa ser nada revolucionário ou particularmente inovador. E, de fato, se você tenta fazer perguntas realmente

inteligentes, muitas vezes é considerado falso ou artificial. Então, simples tende a funcionar muito bem na minha experiência.

Regina: Ok. Bem, eu acho que para pegar carona disso, minha outra coisa é que eu sempre sinto que estou fazendo uma pergunta que pode ser um pouco pessoal demais. Você já se sentiu assim quando está pensando em coisas ou fluindo

com uma conversa do tipo: “Como faço essa pergunta?” Ou “Isso é demais?”

Carlos Eduardo Veiga: Qual seria o exemplo de uma pergunta que você poderia fazer seria muito pessoal?

Regina: Eu não sei. Às vezes eu acho que só para mim, eu sou o tipo de pessoa que eu cresci – quando criança, quando eu era mais nova, eu cresci com os membros da minha família sendo mais velhos do que eu, porque eu sou o mais novo. Então, eu estava sempre naquela situação em que era como um seguro de criança no lugar de uma criança. Você não faz essa pergunta. Ou você só fala quando fala com algo quando eu era mais jovem. E está rolando. Então, até mesmo algo tão simples como se eu estivesse namorando alguém ou estivéssemos fazendo perguntas para nos conhecermos, perguntando algo sobre como saber quais perguntas perguntam sobre o passado ou perguntando sobre pessoas passadas

que eles namoraram ou coisas assim , como o que aconteceu no final do último relacionamento.

Às vezes eu sinto que essa pergunta pode ser um pouco pessoal demais para alguém, apenas perguntando-lhes de cara. E espero que essa conversa seja trazida por eles para que seja trazida de uma maneira que seja confortável para

eles. Então, eu acho que isso me impede de fazer muitas das perguntas que eu estou curiosa porque eu não quero sair muito para frente.

Carlos Eduardo Veiga: Bem, eu não sei se as perguntas são muito pessoais. Eles podem ser muito cedo. Então, em um contexto como esse, você não quer pular do equivalente intelectual de um tapinha no ombro para uma carícia pesada em dez segundos. Você não quer apenas emocionalmente derrotar alguém onde eles estão, “Puta merda. Esta mulher está me perguntando sobre o momento mais embaraçoso e humilhante da minha vida. E nós mal recebemos bebidas já. OK. Isso é demais para eu

lidar. ”Esse é o único contexto? Ou existem outros contextos? É principalmente em um contexto de namoro que você está preocupado com isso? Ou existem outros contextos em que isso afeta você?

Regina: Bem, no ano passado, eu ainda estou aprendendo como ser um agente de viagens. Então, nas vendas, é só fazer as perguntas de qualificação, fazer as perguntas certas, fazer perguntas que constroem o rapport. Então, às vezes

você está lendo alguém. E algumas pessoas lhe dizem coisas que você talvez nem quisesse saber, mas elas apenas acompanham a conversa, e elas se permitem – elas apenas conversam. E é aí que me sinto mais confortável.

Mas então, quando é um exemplo onde você tem alguém que você quer tentar – porque eu sou introvertido, então é muito mais fácil para mim ouvir alguém falar do que tentar facilitar a conversa para fazê-lo fluir para que pareça natural, como se eu estivesse conversando com alguém, mas também para obter as informações necessárias para dar a eles o produto que estão procurando porque não sabem necessariamente o que estão procurando. E é por isso que eles

vieram até nós. Vou ter que fazer as perguntas para obter essas respostas para fornecer-lhes algo que os faz sentir como eu entendo.

Carlos Eduardo Veiga: Sim, totalmente. Então, acima de tudo, ser um introvertido não é uma desvantagem. Eu sou muito – eu me vejo como um introvertido que pode fingir ser extrovertido por períodos limitados de tempo. Não fique chique. Então, por exemplo, quando alguém está lhe dizendo algo, você pode simplesmente dizer: “Fale mais sobre isso.” “Sério? Me dê um exemplo. ”“ Você poderia me contar mais sobre isso? ”“ Como isso faz você se sentir? ”“ Por que isso é importante? ”Há perguntas como essa que são muito, muito simples, que mantêm alguém falando. E, eventualmente, eles vão te dar uma pequena porção de informação que ajuda você a projetar melhor uma solução para eles ou encontrar a

resposta para uma necessidade específica que eles tinham que eles não poderiam articular se você simplesmente perguntasse: “O que você precisa? ”Eles não seriam capazes de lhe dar a resposta certa.

Se você realmente tivesse cinco a dez dessas perguntas de acompanhamento anotadas em um pedaço de papel à sua frente, você seria capaz de escolher, que, a propósito, é exatamente o que eu faço ou faço muitas vezes, pelo menos para os primeiros 100 podcasts que eu tive nesse show. Então, não há vergonha nisso. Eu acho que é muito útil ter um portfólio de perguntas de acompanhamento que são muito, muito curtas e muito, muito simples para manter as pessoas falando, pelo menos em um contexto de vendas . E isso é verdade, na minha experiência, para namorar também. Se você não quer Pergunte sobre como seu último relacionamento terminou, você poderia perguntar-lhes: “Bem, como você acabou usando Tinder?” “Quanto tempo você tem feito da-da-da-da?” “O ​​que o levou a isso?” Pode fazer perguntas que os levem ao mesmo fim, sem sair como o psicopata que está indo para a jugular imediatamente. Você sabe o que eu

quero dizer?

E acredite em mim, eu fui essa pessoa. Entendi. Mas você pode andar na ponta dos pés ao mesmo tempo, levando-os à história do que os trouxe até onde estão hoje sem ser excepcionalmente diretos sobre isso. Por exemplo, se eu estiver entrevistando alguém que tenha lidado com um escândalo – e meu podcast não é sobre escândalos. Não é sobre “Gotcha”, mas talvez eu queira explorar o terreno emocional que reflete como eles reagiram a algumas circunstâncias muito

difíceis. Se eu perguntar diretamente a eles, “Como você respondeu a esse evento que aconteceu quando tal e essa pessoa te acusaram de tal e tal coisa?” Eles serão desligados. Isso é um não-iniciante.

Mas se eu perguntar a eles – e eu sei que algo aconteceu nos últimos três anos, eu pergunto a eles: “Você poderia me dizer – as pessoas que estão ouvindo este podcast pensarão, com base na sua biografia, com base em todos os sucessos que você teve , que toda vez que você pisa no prato, você acerta os homeruns. E eu sinto que isso é inspirador por um lado, mas muito intimidante do outro. Então, eu gostaria de tentar humanizá-lo um pouco. Você pode nos falar sobre uma situação realmente difícil ou uma circunstância nos últimos anos e como você respondeu a isso? ”Enquadrar dessa maneira abre a porta para permitir que eles a introduzam sem bater neles com um ataque frontal completo

que vai faça-os defensivos.

Regina: Isso faz sentido. Sim.

Carlos Eduardo Veiga: Então, essa é uma maneira indireta de abordar algo que permite que outra pessoa sinta que está tomando a iniciativa e introduzindo um tópico que pode ser desconfortável para ela.

Regina: Ok. Sim. E eu acho que esse é o meu maior problema porque eu tenho medo de fazer a pergunta de qualquer maneira. Então eu não sei. E então a outra pessoa talvez se sente como, “Oh, ela não é um bom conversador”, ou “Ela não se preocupa em perguntar qualquer coisa sobre mim, porque ela nunca pede quaisquer perguntas que são mais profundas do que as perguntas típicas.” Então, eu pode fazer perguntas indiretas que fazem a conversa começar a fluir e lhes

dá controle sobre o que elas me dizem.

Carlos Eduardo Veiga: Além disso, eu recomendo que você pratique quando não importa. Portanto, não pratique apenas com perspectivas de vendas. Não pratique com pessoas que você está namorando, você tem tesão e que quer ter filhos. Não faça isso. Você sabe o que eu quero dizer? Onde você está tipo, “Oh meu Deus. Este pode ser o único ”, não é hora de praticar. O tempo para praticar é quando você está falando com o Joe Blow na Starbucks. Você está como, “Tudo bem. Eu não dou

a mínima para o que esse cara pensa.

Essa é a hora de praticar. E é o mesmo conjunto de habilidades. É o mesmo kit de ferramentas. É o mesmo portfólio de perguntas que você pode utilizar regularmente para que você desenvolva um nível básico de conforto com esse repertório, para que você possa, como segunda natureza, usá-lo com muita naturalidade quando for importante. Então, essa seria uma das minhas recomendações: praticar quando não importa, se está negociando uma linha de captação, uma

questão de acompanhamento, uma maneira simples de unir um tópico ao outro. Realmente saia do seu caminho para praticar quando isso não importa.

Regina: Ok. Sim. Isso faz sentido. Então, minha outra pergunta seria, para acompanhar isso, como – porque eu realmente não tenho muitas situações em que eu poderia fazer essas perguntas onde isso não importa, porque eu simplesmente vou para o trabalho, vou para a academia e depois voltar para casa. Bem, na verdade, acho que já fiz isso porque eu CrossFit . Então, são oito pessoas, dez pessoas nas aulas as vezes que eu vou. E eu já tenho tentado conversar mais com as pessoas na aula, em vez de apenas ir às aulas, ir ao banheiro e ir embora. E eu já tenho feito isso, mas acho que posso começar a fazer uma lista de perguntas que ajudam a mover a conversa para conhecer pessoas das

quais estou falando. E isso definitivamente ajuda a ter as coisas definidas já porque eu trabalho melhor assim quando eu já sei como devo fazer as coisas.

Carlos Eduardo Veiga: sim. Obter um cartão de índice. Anote as cinco perguntas e apenas faça acontecer. Você não vai encontrar tempo para isso, então você tem que criar tempo para isso. E esse poderia ser o namorado vigiando o cachorro enquanto sua namorada fazia um treino horrível com Francis CrossFit ou o que fosse. Está tudo bem. Esse é o cara. Você está como, “Tudo bem. Esse é meu cara. Esse é o cara que eu estou praticando. ”Você anda mais como,“ Ei. Qual o nome do seu cachorro? Oh fixe. Mesmo? Como você escolheu esse cachorro? Oh, uau Qual é a história por trás disso? ”Essa é outra boa pergunta:“ Qual é a história por trás do X? Hã. Como você decidiu em Y? Hã. Isso é interessante. Isso é

interessante para mim. Conte me mais sobre isso.”

“Fale mais sobre isso”, é uma declaração tão preguiçosa e útil. “Como você decidiu isso? Como aquilo fez você se sentir? Isso parece loucura. Eu não sei como eu responderia a isso. ”Ok, boom. Então você tem outro – você acabou de comprar uma história de três a cinco minutos. E apenas pratique essas coisas. Você não vai encontrar tempo para fazer isso, então você tem que arranjar tempo para isso. Se você fizer disso uma prioridade, ela irá atendê-lo. Se você

não faz disso uma prioridade, não vai te ajudar. Então, isso seria, no meu estupor bêbado, uma linha de Yoda que pode ou não ajudar.

Regina: Não, acho que foi uma resposta muito coerente à minha pergunta, considerando o fato de que você teve cinco tequilas hoje à noite.

Carlos Eduardo Veiga: fantástico. Bem, eu deveria deixar você dormir um pouco, e eu provavelmente também deveria levar meu cachorro para passear e fazer a mesma coisa. Então eu acho que vou

Regina: Bem, obrigada por ligar, Tim.

Carlos Eduardo Veiga: O prazer é meu. E boa sorte. Honestamente, ouça os meus primeiros podcasts, especialmente o primeiro, quando Kevin Rose está arrebentando as minhas bolas. É difícil. É muito, muito duro. Isso é um ofício. Isso é algo que você pode aprender e praticar. E eu realmente acredito que qualquer um pode melhorar, porque é tão simples se você faz o tempo, como você pode fazer perguntas para os humanos que você encontra . Não é difícil ou não é complexo. Você apenas tem que se colocar lá fora e suportar uma pequena quantidade de desconforto com a incerteza de como alguém vai responder. E se você estiver disposto a fazer isso, você pode ficar muito melhor nisso em um período muito curto

de tempo.

Ei pessoal. Apenas mais algumas coisas antes de você decolar. No. 1, esta é sexta-feira 5-Bullet. Você quer receber um e-mail curto de mim? Você gostaria de receber um e-mail curto de mim todas as sextas-feiras, que oferece um pouco de diversão antes do fim de semana? E o 5-Bullet Friday é um e-mail muito curto, no qual compartilho as coisas mais legais que encontrei ou que venho refletindo durante a semana. Isso poderia incluir novos álbuns favoritos que eu descobri. Poderia incluir engenhocas e gadgets e todo tipo de coisa estranha que eu de alguma forma desenterrei no mundo do esotérico, como eu faço. Poderia incluir artigos favoritos que li e

que compartilhei com Tim Ferrismeus amigos mais próximos, por exemplo.

E é muito curto. É apenas uma pequena mordida de bondade antes de partir para o fim de semana. Então, se você quiser receber isso, confira. Basta ir para fourhourworkweek.com, que é fourhourworkweek.com tudo escrito, e apenas soltar em seu e-mail, e você receberá o próximo. E se você se inscrever, espero que goste.